الموضوع: ما الذي جعل هذا الموظف يقدم أفضل ما عنده؟

معايير الولاء المؤسسي تختلف باختلاف المؤسسات وكذلك الحوافز تختلف باختلاف الأشخاص وتفاوت احتياجاتهم
فما يشكل دافعاً لفلان لايشكل دافعاً لآخر ,, ولكن بشكل عام سياسة دمج العاملين والمطبقة في دول العالم الأول مثل اليابان حيث أن الموظف يدخل في بناء استراتيجية المنظمة بحيث تصبح جزءاً منه وهو جزء منها تؤدي بالموظف والمؤسسة الى الوصول الى تحقيق غاياتهم فالموظف المستقر والذي يشعر بالأمان الوظيفي والتقدير من مؤسسته سوف يصبح عضوا فاعلاً ومبادراً ومخلصاً

جميع ماسبق جيد
ولكن يجب أن يحدث ذلك مع شخص هو أصلا شخص سوي ومنضبط قبل أن يلتحق بالعمل
ويتقبل أن يتعايش مع بيئة عمل توفر له الأمان الوظيفي وتشعره بامتلاك هذا العمل وأن أحد ملاكه
وهو يوفر لها كل ما عنده من طاقات وامكانيات
ولكن الذي أرغب في أضافته هو أن هناك بعض الموظفين مهما أعطاهم صاحب العمل من حوافز مادية ومعنوية
لايضع كل ما يملك من امكانيات عقلية وبدنية لخدمة العمل لأنه في الأصل غير سوي

ولكن الذي أرغب في أضافته هو أن هناك بعض الموظفين مهما أعطاهم صاحب العمل من حوافز مادية ومعنوية
لايضع كل ما يملك من امكانيات عقلية وبدنية لخدمة العمل لأنه في الأصل غير سوي[/QUOTE]

الأخ الفاضل / ahmedelhelw ...

معك حق ، ففعلاً هذا الصنف موجود بالفعل ولا يمكن أن ننكر ذلك ، لذا وجب علينا أن نُحسن الاختيار منذ البداية .

مع خالص تحياتي لك ،

الولاء المؤسسي من اهم الامور التي يجب زرعها و تنميتها لدي جميع العاملين في الشركة.

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mrhack79

الولاء المؤسسي من اهم الامور التي يجب زرعها و تنميتها لدي جميع العاملين في الشركة.

كلامك صحيح أخي الفاضل .
تقبل خالص تحياتي .