بعض الناس سيقولون لك أن تركك لوظيفتك و أن تذهب بعيداً لتبحث عما تحب هو الحل لكل مشاكل حياتك ، وأن هذة هى الطريقة التى يمكن بها التخلص من ضغوطك التى تواجهها ، ولكن فى واقع الأمر ترك الوظيفة دون دراسة متأنية لوضعك ليس له أسم سوى " الهروب" .
الحقيقة الواضحة هى أن تركك لوظيفتك لن يحل كل مشاكلك كما تتوقع ، فقد يبدو لك فى البداية أن الطريق واضحاً وبأن كل العقبات ستختفى من أمامك ، ولكن عند معايشة الواقع ستجد أن الوصول إلى ما تريد أمر صعب للغاية و يجب أن تعمل كثيراً من أجله ، بل ربما تجد نفسك بعد تركك لوظيفتك تسأل نفس السؤال " وماذا بعد؟ " وتجد نفسك تائهاً و تزيد على نفسك ضغطاً أخر.
فتحررك من وظيفتك لن يحررك من باقى الأعباء التى تتصور أنها مرتبطة بوظيفتك ولن يحرر نفسك ويجعلك أكثر قدرة على إدارتها .
و إن كنت تنوى بدء مشروعك الخاص ، فعليك بتكوين العلاقات السليمة أولاً و هذة العلاقات تُبنى أساساً بينما تعمل فى وظيفتك ، و هذا مثال يفيد بأن الوظيفة ليست قيد على الإنسان بل على العكس ربما تفتح له رحاباً أوسع نحو ما يحب لنفسه و عمله .
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
النظرية الأكثر انتشاراً الآن هي “لا تترك وظيفتك حتى يصبح دخل مشروعك الجانبي مقارب لراتبك في الوظيفة”. كنت مؤمن تماماً بهذه النظرية، حتى صدمني احد الاصدقاء بمعلومة لم أحسب لها أي حساب: استمرارك في... (مشاركات: 1)
اذا كنت ممن يخاف من المخاطرة المرتبطة بترك الوظيفة، فهذه بعض النقاط التي انصحك بها “قبل” ان تترك وظيفتك:
للمحافظة على السيوله المتوفره لديك في حال تركك للوظيفة: عوّد نفسك على ادارة مصروفاتك الشهرية... (مشاركات: 1)
كلاكيت أول مشهد:
رجل مدمن يدخل إلى صيدلية مهددًا الصيدلي بقتله إن لم يعطه المخدرات التي يطلبها. يرفض الصيدلي، يقتله الرجل، يدخل السجن ويحكم عليه بالسجن مدى الحياة. ويترك ولديه بالخارج، وفَارِقُ... (مشاركات: 5)
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في ادارة المشاريع الاحترافية بهدف زيادة كفاءة العمليات وتحسين الانتاجية وتحسين دقة التنبؤ واتخاذ القرارات وتقليل المخاطر وادارة التغيير وتحسين التواصل والتعاون بين اعضاء فريق العمل في المشروع وزيادة مستويات الجودة.
دورة تدريبية صممت خصيصا لمساعدة المحاضرين والمدربين، تهدف الى جعلهم مؤهلين تماما لتصميم وإعداد الحقائب التدريبية المتكاملة للبرامج التدريبية التي تقدمها او التي يشرفون على تقديمها.
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.