جزاك الله كل خير على المجهود الطيب و فى انتظار المزيد
جزاك الله كل خير على المجهود الطيب و فى انتظار المزيد
بارك الله فيك على هذه النماذج الرائعة وجعلها الله فى ميزان حسناتك
وانشالله قريبا سوف ابعث لاخوتى فى منتدى ادارة الموارد البشرية نماذج تقييم الاداء التى طورتها فى الشركة التى اعمل بها وهى شركة مقاولات
وادت النتائج المرجوة منها
وشكرا
جهد مميز وفقك الله اخي الكريم
وفقك الله الى كل ما يحب ويرضى وجعله في ميزان حسناتك
عهدنا بك الاسهامات المفيدة , شكرا جزيلا ياأخى
بصراحة نماذج رائعة وتتميز باحترافية ومهنية عالية
كل الشكر والتقدير وجعله الله في ميزان حسناتك
يعطيك الف عافية والله يجزاك الخير
بجد ميرسى جدا لافادتك لينا انا لسه بتعلم موارد بشرية والمنتدى ده فعلا مرجع مهم ليا وبيزود وبيضيف لمعلوماتى كتير
شكراااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااا
جزااااااااااااااااااااااك الله خيرا
شكرا كثيرا اخي الكريم
افدتنا بالفعل
شكرا مرة اخرى
غالبا هذه الفئات لايتم عمل تقييم الأداء لها بخاصة فئة المدراء . لأنها جهة غير قابلة للنقد والمحاسبة.
جزاك الله ألف خير
السلام عليكم ورحمة الله
شكرا لكم على هذا المجهود المميز
ولكم خالص التحية والتقيدر
السيد المشرف المحترم
تحية طيبة وبعد
كل الشكر والتقدير على هذه الجهد الكبير الذي تقوم به قريبا فسوف اشارك بموضوع تحديد الاحتياجات التدربيبة مستخدما مبدا الجدارات
محمد ابو عليا
مدير تدريب
اللهم بارك لنا فيما علمنا وبارك له فيما علّمنا ..فحفظه واحفظنا اجمعين بحفظك يا ارحم الراحمين
إلى مشرف المنتدى
لماذا لا أستطيع تحميل المرفقات؟؟؟
وشكرا
many thanks for your efforts
شكرا جزيلا اخي الكريم............
شكرا جزيلا أخي الكريم............
جعلكم الله ذخرا ومنارا للعلم
جزاك الله كل خير ..............
نماذج رائعة ووافيه ... اشكرك
بارك الله فيك وجزاك خيرا ا ان شاء الله
شكرا على المجهود الطيب، بارك الله فيك وفي جهدك
شكرا جزيلا أخي الكريم...............
الإخوة الأعضاء السلام عليكم ورحمة الله وبركاته استكمالاً للمشاركة السابقة بعنوان "نماذج تقييم الأداء إحترافية ومميزة جدا" على الرابط التالي https://www.hrdiscussion.com/hr14268.html أرفق... (مشاركات: 44)
دخل فتى صغير إلى محل تسوق و جذب صندوق إلى أسفل كابينة الهاتف . وقف الفتى فوق الصندوق ليصل إلى أزرار الهاتف و بدأ باتصال هاتفي... انتبه صاحب المحل للموقف و بدأ بالاستماع إلى... (مشاركات: 7)
الاخوة الاعضاء بمنتدى الموارد العربى لادارة الموارد البشرية نأمل تقبل تحياتى واهدى اليكم مشاركتى البسيطة وهى عبارة عن نماذج تقييم اداء لموظفى وعمال لشركة مقاولات وهى عن نماذج توصلت اليها بعد الاتصال... (مشاركات: 18)
السادة/ أعضاء المنتدى الكرام في الرابط أدناه تجدون نماذج التقييم الخاص بديوان الخدمة المدنية/ المملكة الهاشمية الأردنية. نماذج تقارير الأداء السنوي للوظائف القيادية (بمرتبة مدير... (مشاركات: 12)
بسم الله.. السلام عليكم.. أعجبني الموقع، واستفدت منه كثيراً ورغبة في المساهمة في الفائدة سأعرض عليكم أمراً ما.. من خلال مؤسسة صدارة الجود للخدمات التجارية، والمتخصصة في التسويق، وتأهيل... (مشاركات: 5)
دبلوم تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين للعمل في وظيفة مسئول جودة في المصانع، حيث يؤهلك هذا البرنامج التدريبي المتميز للالمام بمتطلبات الجودة في العمليات الصناعية والانتاجية، وبناء المعلومات المعرفية لديك حول مقومات البنية التحتية للجودة بالمصانع والوحدات الانتاجية.
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM2020، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي الاونلاين كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2020 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR
برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها
تعرف على معايير اعتماد اللجنة المشتركة الدولية JCI وكيف تكون مستعداً لتلبية متطلبات هذا الاعتماد الهام في مجال الرعاية الصحية يتضمن البرنامج شرح المعايير المرتكزة على المريض و معايير إدارة الرعاية الصحية و معايير المراكز الطبية الأكاديمية
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)