صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 123 الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 30

الموضوع: سياسات ادارية : تقييم الأداء

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    3,664

    سياسات ادارية : تقييم الأداء

    الفصل الرابــع - تقييم الأداء

    تقييم الأداء
    Performance Evaluation
    الفصل الرابـع
    تقييم الأداء
    يعتبر تقييم الأداء أمراً هاماً بالنسبة للشركة والموظف.
    فهو يمثِّل للشركة المعيار الذي يوضح ما إذا كان الموظف يؤدي مهام ومسؤوليات الوظيفة التي يقوم بأعبائها على الوجه المطلوب أم لا. وتتضح للشركة من خلاله نقاط ضعف الموظف وقوَّته وما إذا كان لديه قدرات تمكِّنه من أداء واجباته على الوجه الأكمل أم لا، ومن ثمَّ يتضح لها ما إذا كانت لديه الإمكانيات للتطوُّر والتقدّم في الشركة أم لا.
    وعلى نفس الدرجة من الأهمية، يُحدِّد تقييم الأداء تلك الفئة من الموظفين الذين لا يُحقِّقون للشركة الأهداف المتوخاة من توظيفهم، الأمر الذي يجعلهم عبئاً على الشركة وتكلفة غير مُبرَّره، وهو ما يضمن بدوره اتخاذ الإجراءات الكفيلة باستبدالهم بآخرين أكثر تأهيلاً وقدرة على تحقيق أهداف الشركة.
    وفي ما يتصل بالموظف، يشكِّل تقييم الأداء بالنسبة له تعبيراً عن إمكانية الاستمرار والترقِّي في الشركة، من خلال تلافي أوجه القصور التي لديه وتقديم أفضل مستوىً ممكن من الأداء. وعليه:
    1 – أن يتم تقييم جميع الموظفين العاملين بالشركة على اختلاف مستويات المسؤولية مرة واحدة في العام على الأقل.
    2 – يُعدُّ لهذا الغرض نماذج تقييم مرنة وواضحة تمكِّن الشخص الذي يُجري التقييم من إعطاء صورة واضحة ودقيقة عن أداء الموظف قيد التقييم.
    3 – الاحتفاظ بصورة من كل تقييم في ملف الموظف.
    4 – يعتبر التقييم هو العامل الأساسي في اتخاذ أي قرار لصالح الموظف أو ضدّه.
    5 – أن يتم التقييم من قبل الرئيس المباشر، ويؤكَّدُ مضمونه من قبل المدير العام المختص ويُعتمد من قبل المدير التنفيذي.
    6 – تكوين لجنة داخلية في كل قسم يرأسها المدير التنفيذي وتضم في عضويتها ثلاثة من المسؤولين في نفس الإدارة لمراجعة جميع التقييمات
    والتأكد من دقتها وصحتها.
    7 – بعد مراجعة التقييمات، وبناء على نتائجها، تصنيف الموظفين إلى أربع فئات رئيسة:
    7/1 الموظفون المتفوقون الحاصلون على تقدير ممتاز Distinguished
    7/2 الموظفون الحاصلون على تقدير جيد جداً Very Good
    7/3 الموظفون الحاصلون على تقدير جيد. Good
    7/4 الموظفون الحاصلون على تقدير متوسط Average
    7/5 الموظفون الحاصلون على تقدير ضعيف Poor
    7/6 بالنسبة للموظفين أثناء فترة التجربة، فيتم تقييمهم على النحو التالي:
    7/6/1 مناسب SUITABLE)) ويتم تثبيته في الشركة.
    7/6/2 غير مناسب (UNSUITABLE) ويتم إنهاء عقده.
    8 – بناء على نتائج التقييم وفق ما ورد في (7) أعلاه، يتم وضع برامج تطوير للأفراد الحاصلين على أعلى تقديرين (ممتاز و جيد جداً) للنهوض بمستوى أدائهم وتطويره. أما بالنسبة للأفراد الحاصلين على تقديرات من الفئة الثالثة والرابعة (جيد و متوسط) فيتم مراجعة أدائهم ويُتَّـخذ بشأنهم القرار المناسب في ضوء المعايير التالية:
    8/1 إذا كانت نتيجة تقييم الموظف (متوسطاً )، تُحدَّد نقاط ضعفه ويُمنح فرصة لتطوير أدائه.كما وضع البرامج التدريبية اللازمة له لتحسين أدائه.
    8/2 إذا كانت نتيجة تقييم الموظف لأول مرة (ضعيفاً)، يتم إشعاره بنيَّة الشركة في إنهاء خدماته إذا لم يتحسَّن أداؤه خلال فترة التقييم التالية.
    8/3 إذا كانت نتيجة تقييم الموظف لدورتَيّ تقييم متتاليتين (ضعيفاً)، فإنه يتعيَّن الاستغناء عن خدماته.
    9 – لا يُعتدُّ بالتقييمات الشفوية إذا كانت متناقضة مع ما هو وارد في نموذج تقييم الموظف المعتمد، والمحفوظ في ملفِّه.
    10 – إذا اتضح في وقت لاحق للتقييم عدم دقة التقييم، فسوف يُحاسب المسؤولون عن إجرائه محاسبة شديدة .
    11 – إطلاع كل موظف على تقييمه بعد اعتماده وشرح نقاط القوة والضعف لديه. وعلى الموظف التوقيع على تقييمه بالعلم إذا لم يكن لديه اعتراض عليه، أما إذا كان لديه اعتراض عليه، فعلى الموظف تدوين اعتراضه كتابةً ويُحال إلى لجنة تقييم الأداء في القسم للنظر فيه. ومن ثم على اللجنة إبلاغ الموظف برأيها في اعتراضه على نتائج التقييم. فإذا وُجد الاعتراض في محلِّه، يُصحَّح التقييم ويُلفَتُ نظر من قاموا بإجرائه.
    هذا ويتعين أن لا يلجأ الموظف للاعتراض على نتائج تقييم رئيسه المباشر ما لم تكن لديه مسوِّغات قويَّة للقيام بذلك، تكون مدعومة بأسباب وحجج معقولة.
    المصدر : 4shared.com


  2. 6 أعضاء قالوا شكراً لـ فريق العمل على المشاركة المفيدة:

    hlkin (25/6/2011), hormoheb (3/4/2012), mamq (20/8/2011), امجد عبيد (11/4/2014), حجازي (5/1/2011), خليل قاسم (23/6/2012)

  3. #11
    الصورة الرمزية Dr.nawal
    Dr.nawal غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    4
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ Dr.nawal

    رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

    بارك الله فيك
    مجهود تشكر عليه

  4. #12
    الصورة الرمزية samerhassan82
    samerhassan82 غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    سوريا
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    520

    رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

    شكرا جزيلا اخي الكريم.................

  5. #13
    الصورة الرمزية hadyan
    hadyan غير متواجد حالياً مبدع
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    125

    رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

    باااااااااااااااااااااارك الله فيك

    ننتظر المزيد منك

  6. #14
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    11

    رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

    مشكور الله يعطيك العافيـه

  7. #15
    الصورة الرمزية mahfoud guitouni
    mahfoud guitouni غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة المغربية
    مجال العمل
    محاماه وقانون
    المشاركات
    19

    رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

    شكرا أخي على موضوعك القيم

  8. #16
    الصورة الرمزية ابوسعاد
    ابوسعاد غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة الأردنية الهاشمية
    مجال العمل
    تجارة ومحاسبة
    المشاركات
    1

    رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

    الاخوة الاعضاء

    من الضروري التأكد من النماذج تشمل على نواحي فنية (تخص العمل) ونواحي ادارية (تخص تقيد الموظف في النظام الاداري) ونواحي المظهر العام بالاخص حينما يكون العامل مرتبط بالجمهور او بالعملاء .

  9. #17
    الصورة الرمزية محمد احمد اسلام
    محمد احمد اسلام غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    4
    المشاركات
    2

    رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

    بارك الله فيك اخي موضوع رائع

  10. #18
    الصورة الرمزية محمد احمد اسلام
    محمد احمد اسلام غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    4
    المشاركات
    2

    رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

    بارك الله فيك اخي موضوع رائع

  11. #19
    الصورة الرمزية fawzy essa
    fawzy essa غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    1
    المشاركات
    4
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ fawzy essa

    رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

    الله ينور عليك جزاك الله كل خير

  12. #20
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    العراق
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    5

    رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

    شكرا على كل شيء معلومات مهمة وثرية افادتني في دراستي وفقكم الله

صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 123 الأخيرةالأخيرة
موضوعات ذات علاقة
سياسات ادارية : سياسة الحوافز
الفصل الحادي عشـر – الحوافــز الحوافــز Incentives (مشاركات: 4)

سياسات ادارية : سياسة التدريب
الفصل الثانــي - التدريــب التدريــب Training (مشاركات: 10)

سياسات ادارية : سياسة التعويضات
الفصل الثالث - سياسة التعويضات سياسة التعويضات Compensation Policy (مشاركات: 5)

سياسات ادارية : التظلُّم
الفصل التــاسع عشـر - التظلُّم التظلُّم Grievance (مشاركات: 2)

سياسات ادارية : الإجازات المستحقَّـة
الفصل الخامس عشـر – الإجازات المستحقَّـة الإجازات المستحقَّـة Leave Entitlement الفصل الخامس عشر (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات