الموضوع: مفهوم تقييم أداء العاملين وأهميته وأهدافه و فوائده وعلاقته بالوظائف الأخرى لإدارة الموارد البشرية

المقدمــــة:يشير التتبع التاريخي إلى عملية تقييم أداء العاملين بأنها ممارسة قديمة عرفت في حضارات سابقة وتطورت مفاهيمها بتطور وسائل القياس والفكر الإداري, ويشير البعض إلى أن العملية بدأت منذ أن بدأ الإنسان يفكر فيما يدور حوله ويصدر إشارة القبول أو الرفض عندما يراقب غيره يعمل ويزن أداء الآخرين اعتماداً أو قياساً لتصوراته الخاصة, ففي حضارة وادي الرافدين تشير الوثائق إلى أن قدماء السومريين مارسوا فنون الإدارة واستخدموا الأسس والقواعد التي بنيت عليها العملية الإدارية ومنها عملية تقييم أداء العاملين , ومارست حضارة وادي النيل هذه العملية بشكل واسع واعتمدتها كنشاط من أنشطة الرقابة الإدارية, واستخدمت حضارة الصين القديمة أنظمة شغل الوظائف على أساس الاختيار والتي اعتبرت إحدى مستلزمات إجراء القياس والتوقع لأداء من سيشغل الوظيفة.وركزت حركة الإدارة العلمية على الأسلوب العلمي في الإدارة الذي أهتم بشكل أساسي على تصميم الوظائف, واستخدمت عملية تقييم أداء العاملين كإحدى هذه الوسائل لإعادة تصميم الوظائف, وكذلك اهتمت مدرسة العلاقات الإنسانية بعملية تقييم أداء العاملين من خلال إيمانها بالمبادئ التي تدفع المنظمة للنظر إلى الموارد البشرية فيها.(الهيتي,2000: 174- 175) إن عملية تقييم أداء العاملين من العمليات الإستراتيجية في منظمات الأعمال, وذلك لأنها تساعد على مدى تحقيق معدلات و معايير أداء العاملين المستهدف, والتعرف على جوانب القوة والعمل على تعظيمها, والتعرف على جوانب الضعف ومحاولة علاجها, وتقييم أداء العاملين ليس هدفاً بحد ذاته وإنما هو أداة ضرورية للتحسين المستمر سواء على مستوى أداء الفرد أو أداء العاملين الكلي للمنظمة. (جاد الرب ,2009: 508)أولاً: مفهوم تقييم أداء العاملين:هنالك مداخلات عديدة حول كلمة التقييم، فهل الأصح استخدام كلمة تقويم أم كلمة تقييم؟ فالبعض ذهب إلى أن التقويم يشتمل التقييم ويستوعبه لأن معناه هو التطوير والتحسين نحو الأفضل، وذهب الآخرون إلى أن التقييم يسبق التقويم لأنه يقوم على إعطاء قيمة للشيء, وفي معرض التصريف اللغوي للكلمة واصلها نجدها تعني قوّم الشيء وأقامه، فقام واستقام وتقوّم أي إن التقويم هنا جاء بمعنى إصلاح الشيء، وجاء في القرآن الكريم في سورة التين (الآية 4) (ولقد خلقنا الإنسان في أحسن تقويم ) والتقويم هنا يعني جعل الشيء في أفضل حال.لقد أصبح تقييم أداء العاملين في هذه الأيام وسيلة أو أداة أساسية يعتمد عليها في جميع المنظمات العامة والخاصة والمختلطة, وذلك للحكم على دقة السياسات والبرامج التي تتبعها هذه المنظمات من ناحية, وعلى فعالية وكفاءة أداء العاملين من ناحية أخرى، حيث يركز مفهوم تقييم أداء العاملين على معرفة وتحليل الفرو قات بين ما هو مخطط وما تحقق , أي بين الأداء الفعلي والأداء المطلوب.تعريف تقييم اداء العاملين : هناك اتفاق عام بين كتاب الإدارة حول معنى تقييم أداء العاملين على الرغم من الاختلافات البسيطة فيما بينهم، فقد عرفه البعض بأنه "عملية تحليل وتقسيم أداء العاملين لعملهم ومسلكهم وتصرفاتهم فيه وقياس مدى صلاحياتهم وكفاءتهم في النهوض بأعباء عملهم الحالي وتحملهم المسؤولية وإمكانية توليهم وظائف ذات مستوى أعلى". (علي,2004: 293)وهناك من يعرف تقييم أداء العاملين بأنه "عملية تحديد وتعريف الفرد بكيفية أدائه لوظيفته, وأحيانا عمل خطة لتحسين وتطوير أدائه ". (حسن,1999: 213)ويرى (عبد المحسن) بأن عملية تقييم أداء العاملين هي"عملية لاحقة لعملية اتخاذ القرارات ، الغرض منها فحص المركز المالي والاقتصادي للمنظمة في تاريخ معين". (عبد المحسن،1997 ،3) أما (المغربي) فيعرف عملية تقييم أداء العاملين بأنها "العملية التي تتضمن الإجراءات المنظمة لتقييم أداء العاملين في أعمالهم الحالية وبحث إمكانية تنميتها وتطويرها في المستقبل". (المغربي،2008: 258)ويرى (جواد) أن عملية تقييم أداء العاملين هي"عملية نظمية يجري من خلالها تقييم نقاط القوة والضعف اللتان تحيطان بالعاملين إلى جانب كونها تحدد الطرق والأساليب التي يمكن اعتمادها في تحسين أدائهم". (جواد,2010: 306)ومنهم من يقول أن تقييم أداء العاملين يقصد به " دراسة وتحليل أداء العاملين لعملهم وملاحظة سلوكهم وتصرفاتهم أثناء العمل , ذلك للحكم على مدى نجاحهم ومستوى كفاءتهم في القيام بأعمالهم الحالية, وأيضا للحكم على إمكانيات النمو والتقدم للفرد في المستقبل وتحمله لمسئوليات اكبر أو ترقية لوظيفة أخرى ". (عبدالباقي,2000: 285).ويرى (زويلف) أن تعريف تقييم أداء العاملين :"هو عملية يتم بموجبها تقدير جهود العاملين بشكل منصف وعادل لتجري مكافأتهم بقدر ما يعملون وينتجون , وذلك بالاستناد إلى عناصر ومعدلات تتم على أساسها مقارنة أدائهم بها لتحديد مستوى كفاءتهم في العمل الذي يعملون به". (زويلف,1994, 278)وبناءً على ما سبق يعرف الباحثون عملية تقييم أداء العاملين أنها " عملية مستمرة لها منفعة متبادلة بين العامل والمنظمة و كليهما سيحقق أهدافاً له من ورائها, وإنها عملية مستمرة لمعرفة الأداء الحالي للعاملين تقوم بها المنظمة لتحديد مدى انجاز الأهداف المطلوبة منهم, وإمكانية وضع خطط لتحسين وتطوير أدائهم في المستقبل".فتقييم أداء العاملين إذاً عبارة عن عملية تقدير لما ينجزه الفرد خلال فترة زمنية معينة, وذلك لتحديد مستوى ونوعية أدائه، وعلى هذا الأساس يتضح أن تقييم أداء العاملين يشمل الأعمال التي أتمها الفرد خلال فترة زمنية معينة, وتصرفاته مع من يعملون معه.ثانياً: أهمية تقييم أداء العاملين: إن أهمية تقييم أداء العاملين بالنسبة للمنظمة تنبثق من حقيقة جوهرية مفادها أن أداء المنظمة ما هو إلا محصلة أداء مجموعة الأفراد العاملين فيها بمختلف مستوياتهم عبر استخدام مستلزمات الإنتاج والموارد والمدخلان المتاحة الأخرى في وقت معين، وإن الكثير من السياسات والقرارات التي تتخذها الإدارة يفترض أن تبقى على أساس النتائج النهائية لتقييم أداء العاملين وهذا يقود للتعرف على أهمية تقييم أداء العاملين والمتمثلة بما يلي : (هاينز,2005, 165-167)1- مساندة القرارات الإدارية: يتم اتخاذ قرارات مهمة في معظم المنظمات بهدف الوصول إلى نتائج جيدة ويجب أن تبنى مثل هذه القرارات على أساس تقييم منظم لنتائج أداء العاملين ، وذلك فيما يتعلق بقرارات من يجب ترقيته؟ أو فصله؟ أو من يجب إعادة وضعه إلى مكان آخر؟ و ما هو الراتب الذي يجب أن يحصل عليه الفرد؟ وغيرها.2- توفير التوثيق: توفر سجلات تقييم أداء العاملين توثيقاً جيداً للأسباب التي أدت إلى اتخاذ القرارات والتصرفات الإدارية، وكذلك تساعدنا أيضا في تقديم التوصيات والمقترحات المناسبة للإدارة، حيث تخضع القرارات الإدارية في كثير من الأحيان إلى المراجعة من قبل طرف ثالث من الخارج، و على الإدارة عند اتخاذ مثل هذه القرارات أن تكون على أساس سليم قائم على تقييم موضوعي للأداء.3- إمداد العاملين بتغذية مرتدة عن الأداء: يحتاج العاملون عادة إلى معرفة مستوى فعالية أدائهم بالمقارنة مع ما كان متوقع منهم، يكون المشرفون عليهم في حالة غياب تغذية مرتدة محددة، وذلك من خلال تعليقات المشرفين اليومية التي تؤدي عادة إلى زيادة الملاحظات في نوعية العمل الذي يقومون به، ورواتبهم وهل يجب ترقيتهم أم لا، وقد تؤدي هذه الملاحظات إلى نتائج خاطئة لكونها عشوائية وغير مكتملة وينقصها التفسير الموضوعي. ويرى آخرون أن أهمية تقييم أداء العاملين تكمن في النقاط التالية: (غربي وآخرون,2007: 139)1- تحديد مدى كفاءة الفرد.2- المعاملة العادلة وحصول كل عامل على ما يستحقه من ترقية ونقل وترفيع وعلاوات تعيين ومكافآت.3- زيادة مستوى الرضا الوظيفي لدى العاملين.4- زيادة الاحتكاك بين الرؤساء والمرؤوسين.5- يرتبط التقدير والاهتمام المستمر بما يبذله الفرد من جهد وطاقة في تأديته لعمله.6- تساعد هذه الوسيلة على وضع الشخص المناسب في المكان المناسب.7- توفير الأساس الموضوعي لأنشطة إدارة الموارد البشرية مثل (التوظيف ,التدريب ,التنمية ,الاستقطاب....الخ ).ويرى الباحثون أن أهمية وسيلة تقييم أداء العاملين تكمن في قيام الرؤساء بمراقبة وملاحظة أداء مرؤوسيهم حتى يتسنى لهم تقييم أدائهم, وفي نفس الوقت دفعهم للعمل أكثر, وبذلك تعد عملية تقييم أداء العاملين إحدى العمليات المهمة في المنظمات وإحدى الأعمال الرئيسية لإدارة الموارد البشرية, والتي تهدف لمعرفة مستوى أداء الأفراد في المنظمة ومحاولة تطوير وتنمية أدائهم لتحقيق الأهداف المخططة للمنظمة. ثالثاً: أهداف و فوائد تقييم أداء العاملين :تعتبر عملية تقييم أداء العاملين إحدى سياسات إدارة الموارد البشرية والتي لا غنى عنها, وتعد عملية لتحديد مدى كفاءة الفرد, ونظراً للأهداف والفوائد التي تعود من وراء تطبيقها على أسس سليمة تتوافر فيها الموضوعية قدر الإمكان, وبعيدة عن التمييز والمحسوبية, تهدف عملية تقييم أداء العاملين إلى الحصول على معلومات دقيقة عن سلوك وأداء العاملين في المنظمة و أن المنظمات تتباين فيما بينها في مجال استخدام المعلومات والاستفادة منها, حيث تقوم منظمات الإعمال بتقييم أداء العاملين كعمليه تهدف إلى ما يلي: (زويلف,1994: 289-291)1) رفع الروح المعنوية:إن جواً من التفاهم و العلاقات الحسنة يسود العاملين ورؤسائهم عندما يشعرون أن جهدهم وطاقاتهم في تأديتهم لأعمالهم هي موضع اهتمام وتقدير من قبل الإدارة, وان هدف الإدارة الأساسي من وراء التقييم هو معالجة نقاط الضعف في أداء الفرد على ضوء ما يظهره التقييم, كما إن اعتماد الترفيع والعلاوات والتقدم على قياس الكفاءة والجدارة في العمل وبناءاً على تقييم موضوعي عادل لأداء الفرد سيخلق الثقة لدى المرؤوسين برؤسائهم وبالإدارة.2) إشعار العاملين بمسؤولياتهم:إذ عندما يشعر الفرد أن نشاطه وأداءه في العمل هو موضع تقييم من قبل رؤسائه المباشرين, وان نتائج هذا التقييم سيترتب عليها اتخاذ قرارات هامة تؤثر على مستقبله في العمل فانه سوف يشعر بمسؤوليته تجاه نفسه والعمل معا, وسوف يبذل جل جهده وطاقته التي يمتلكها لتأدية عمله على أحسن وجه لكسب رضاء رؤسائه.3) وسيلة لضمان عدالة المعاملة:حيث تضمن الإدارة عند استخدامها أسلوبا موضوعيا لتقييم أداء العاملين أن ينال الفرد ما يستحقه من ترقية أو علاوة أو مكافأة على أساس جهده وكفاءته في العمل, كما تضمن الإدارة معاملة عادلة ومتساوية لكافة العاملين.4) الرقابة على الرؤساء:إن تقييم أداء العاملين يجعل الإدارة العليا في التنظيم قادرة على مراقبة وتقييم جهود الرؤساء وقدراتهم الإشرافية والتوجيهية من خلال نتائج تقارير الكفاءة المرفوعة من قبلهم لتحليلها ومراجعتها, ومن خلال ذلك يتسنى للإدارة العليا تحديد طبيعة معاملة الرؤساء للمرؤوسين ,ومدى استفادتهم من التوجيهات المقدمة لهم من قبل رؤسائهم.5) استمرار الرقابة والإشراف:إن الوصول إلى نتائج موضوعية وصحيحة من خلال تقييم أداء العاملين يتطلب وجود سجل خاص لكل فرد يسجل فيه القائمون على عملية التقييم ملاحظاتهم ونتائج مراقبة أداء مرؤوسيهم باستمرار ليكون حكمهم قائما على أسس موضوعية.6)تقييم سياسات الاختيار والتدريب:حيث تعتبر عملية تقييم أداء العاملين بمثابة اختبار للحكم على مدى سلامة الطرق المستخدمة في اختيار وتدريب العاملين بما يشير إليه مستوى تقييم أداء العاملين في المنظمة. ويضيف الصباح اثنان من أهداف وفوائد تقييم أداء العاملين هما: (الصباح,1995: 300 )6) وسيلة لتطوير أداء العاملين الذاتي والإحساس بالمسؤولية:إن قياس أداء العاملين هو أداة يستطيع من خلالها كل موظف في المنظمة معرفة ما هي حقيقة أدائه لعمله وما مدى كفاءته في أداء عمله كي يعرف نواحي الضعف ليتلافاها في المستقبل.7) تقليل معدل دوران العمل:إن بعث الثقة في نفوس العاملين يجعلهم يشعرون بأن الإدارة تعامل كل فرد منهم على أساس كفاءته وجهده في العمل وهذا الشعور من الطبيعي أن يؤدي إلى الاستقرار في العمل والرضا عنه, وبالتالي يقل معدل دوران العاملين لأن معدل الدوران يحرم الإدارة من الاستغلال الأمثل للمهارات الوظيفية وزيادة التكاليف الإجمالية وهذا بالتأكيد يؤدي إلى الزيادة في الأنفاق وهي لا ترغب في ذلك.ويرى (علي) أن من أهداف وفوائد عملية تقييم أداء العاملين ما يلي: (علي,2004: 294)1- *تمد متخذو القرارات في المنظمة بمعلومات عن أداء العاملين, وهل هو أداء جيد أم لا.2- *الحكم على مدى مساهمة العاملين في تحقيق أهداف المنظمة.3- *أنها تعد أداة لتقييم ضعف العاملين واقتراح إجراءات لتحسين أدائهم.4- *الكشف عن قدرات العاملين واقتراح إمكان ترقيتهم وتوليهم مناصب قيادية أعلى.5- *العمل كأداة اتصال بين العاملين وبين رؤسائهم من جهة ويساعد في تحسين أو أساءة الفهم المشترك بين الطرفين. ويضيف (صالح )الأهداف والفوائد التالية: (صالح,2004: 138) 6- *المساهمة في تخطيط القوى العاملة ورسم سياسات الاختيار والتعيين وبيان مدى نجاح أو فشل مثل هذه السياسات من خلال معدلات تقييم أداء العاملين.7- *تحسين عملية الإشراف ومتابعة أداء وسلوك المرؤوسين باستمرار بهدف وضع العلامات المناسبة عند وضع التقارير اللازمة ورفعها إلى الإدارة المختصة في وقت الحاجة إليها.8- *مساعدة الإدارة في معرفة معوقات العمل مثل السياسات واللوائح والتعليمات المطبقة أو عدم توفر المعدات والأجهزة اللازمة لانجاز العمل المطلوب ومن خلال ما سبق يرى الباحثون أن أهداف وفوائد عملية تقييم أداء العاملين تتلخص في الحصول على معلومات دقيقة عن أداء وسلوك العاملين في المنظمة، للتعرف على جوانب القوة وجوانب الضعف والعمل على تعظيم جوانب القوة ومحاولة علاج جوانب الضعف, وكذلك التحسين المستمر للأداء سواء على مستوى الفرد أو على مستوى المنظمة ككل.

احسنت احسن الله اليك .................

مشكور وجزاك الله خير تحياتي

شكرا لهذا الموضوع الهام ...... لو احسن كل مسئول سواء كان رئيس او مدير تقييم العاملين لديهم على اسس موضوعية لتغير الحال بالتاكيد الى الافضل والاحسن وانعكس ذلك على العامل بالفائدة وعلى جهة عمله ..... بالتوفيق باذن الله

شكرا جزيلا جعله الله تعالى في ميزان حسناتك ومزيدا من الابداع ياخي اسماعيل الفلاحي

شكراً أخي الفاضل على هذا الموضوع المفيد

ممتاز تقدم رائع واتمنى لك التوفيق

مفهوم تقييم أداء العاملين وأهميته وأهدافه و فوائده وعلاقته بالوظائف الأخرى لإدارة الموارد البشرية رائع وله مدلوليه واضحة على التقييم واهميته مما يتيح للباحثين عن فهمها بصورة مقتضبه والاستفادة منه بصورة جيدة وفقك الله لما فيه خير العباد والبلاد .

انا الاستاذ / طارق عبدالنبي عوض سلامة ماجستير ادارة وتنظيم كانت دراستي عن مدى فعالية ادارة الموارد البشرية فى المصارف التجارية الليبية " دراسة ميدانبة عن العاملين بالمصارف التجارية بمدينة درنة " 2012 - 2013
مُلخص الدراسة :
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مستوى فعالية إدارة الموارد البشرية من خلال: (تخطيط الموارد البشرية والتوظف ، التدريب وتنمية الموارد البشرية ،تقييم الأداء ،الحوافز والمكافآت والتعويضات) بالمصارف التجارية العاملة بمدينة درنة ، أيضاً هدفت الدراسة إلى التعرف على معوقات فعالية إدارة الموارد البشرية بالمصارف التجارية العاملة بمدينة درنة، كذلك هدفت الدراسة إلى التعرف على طبيعة العلاقة بين مستوى فعالية إدارة الموارد البشرية وعلاقتها ببعض المتغيرات الديموغرافية للعاملين بالمصارف قيد الدراسة المتمثلة في: (النوع، العمر، المستوى التعليمي، مدة الخدمة) ولتحقيق أهداف الدراسة اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، فقد قام الباحث بتطوير استبانه،وتم التأكد من مصداقيتها و معامل الثبات لها. وقد تمثل مجتمع الدراسة بالعاملين بالمصارف التجارية محل الدراسة والذي بلغ قوامه بـ (214) عاملاً ،بعد توزيع الإستبانة تم استرجاع (162) استمارة صالحة للتحليل الإحصائي، أي بنسبة(76%) - جميعها صالحة للتحليل- وتعتبر نسبة مقبولة إحصائياً في مجال الدراسات والأبحاث العلمية ، كما تم استخدام بعض الأساليب الإحصائية لتحليل بيانات الدراسة المتحصل عليها من خلال الاستبيان الذي استخدمه الغامدي فى (2009 ) حيث اضاف الباحث علية بعض العبارات المتعلقة بادابيات الموضوع ، وذلك لتحقيق أهداف الدراسة ، ولتحليل بيانات الدراسة تم الاستعانة بالحاسب الآلي واستخدام برنامج إحصائي من خدمة البرمجيات الواردة في (SPSS) وذلك وفقاً لما يلي :ثبات مقياس الدراسة لتأكد من ثبات أسئلة صحيفة الاستبيان ، ومدى تجانسها و انسجامها مع مشكلة الدراسة ، من خلال استخدام معادلة ألفا كرونباخ ،صدق مقياس الدراسة لتأكد من قدرة المقياس على قياس ما وضع من اجله، أو أن المقياس يقيس الظاهرة المراد قياسها والجداول التكرارية ،وذلك لحصر أعداد العاملين، ونسبهم المئوية، وفقاً للخصائص العامة لمالئي صحائف الاستبيان ،أيضاً تم استخدام مقاييس النزعة المركزية المتمثلة في المتوسطات الحاسبية ، كذلك تم استخدام مقاييس التشتت مثل الانحراف المعياري،كما تم استخدام اختبارT للفروق بين متوسطي لعينتين مستقلتين؛ لمعرفة طبيعة العلاقة بين متوسط فعالية إدارة الموارد البشرية ومتغير النوع. أيضاً استخدم تحليل التباين الأحادي (One- Way ANOVA) للتحقق من طبيعة العلاقة فيما بين فعالية إدارة الموارد البشرية والمتغيرات الديموغرافية المتمثلة في : العمر ، والمستوى التعليمي ،ومدة الخدمة ،كما تم استخدام اختبار Kolmogorov - Smirnov لمعرفة مدى إتباع البيانات للتوزيع الطبيعي من عدمه وهو إختبار ضروري في حالة إختبار الفرضيات، لان معظم الاختبارات المعلمية تشترط أن يكون توزيع البيانات طبيعياً ، وتُفضي قاعدة القرار بقبول أن البيانات تتبع التوزيع الطبيعي إذا كانت قيمةP-value أكبر من 5% ، وأخيراً تم التوصل إلى العديد من النتائج يمكن إيجازها فيما يلي : كشفت الدراسة أن المستوى العام لفعالية إدارة الموارد البشرية كان متوسطاً ،كما بينت الدراسة أن مستوى مجالاتها التالية : (تخطيط الموارد البشرية ، والتوظف ، التدريب وتنمية الموارد البشرية ، تقييم الأداء ، الحوافز والمكافآت والتعويضات) كانت متوسطاً، أيضاً خلصت الدراسة على عدم وجود فروق جوهرية ذات دلالة إحصائية لمتوسط فعالية إدارة الموارد البشرية تعزى إلى المتغيرات الديموغرافية المتمثلة في...
( النوع والعمر والمستوى التعليمي ومدة الخدمة ) ، عند مستوى دلالة 5%، وأخيراً قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات التي يؤمل إتباعها للرفع من مستوى فعالية إدارة الموارد البشرية بالمصارف التجارية قيد الدراسة والمتمثلة في : - العمل على القضاء على المحسوبية والعامل الشخصي إثناء تقييم أداء العاملين وذلك من خلال النظر إلى وصفهم الوظيفي. - أن تقتنع الإدارة العليا بالمصارف بأهمية ودور إدارة الموارد البشرية وخاصة مجال تخطيط الموارد البشرية من خلال الدورات والندوات والمؤتمرات العلمية . - إتاحة قدر كاف من المشاركة في صنع القرارات وتنبني أنظمة إدارية لا مركزية تسهل طبيعة العمل في المصارف . - إيجاد نظام عادل للحوافز والمكافآت تكون له جاذبية في استقطاب المتخصصين من ذوي الكفاءات العالية في مجال التخطيط للموارد البشرية وبما لا يشكل كلفة عالية . - إعادة النظر في آليات الرقابة على البرامج التدريبية بما يُمكن من مراقبة المتدربين إثناء وبعد التدريب لضمان نجاحها وتحقيق أهدافها على أن تكون في أوقات مناسبة مبنية على دراسة مسبقة وليست عشوائية.

نتمنا التوفيق للجميع فى هذا المنتدى الذي يعتبر حقل علمي كبير يتيح للباحثين والكُُُُُتاب والدارسين الاستفادة منه بايسر الطرق واقل مجهود وتكلفة للحصول على المعلومة الرائدة .

شكراً على هذا الموضوع المفيد واتمنى لك التوفيق

شكرا على هذا الموضوع
...وفقكم الله لكل خير...

جزاك الله كل خير .. موضوع شامل و طرح جيد و مفيد لكل من يهتم ويعمل في هذا المجال..

موضوع مهم ومفيد جدا واتمنى من جميع من يعمل بالمجال الاداري الاطلاع عليه لتعم الفائدة ونرتقي بالمستوى الاداري العربي الى اعلى المستويات مجهودك مبارك

الف شكر لك منشور مفيد جدا و اكثر من رائع بارك الله فيك

شكرا لهذا الموضوع الهام
ويعطيك العافيه وجزاك الله كل خير