الموضوع: تقييم أداء لموظف جديد
رد: تقييم أداء لموظف جديد
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
نموذج تقييم موظف تحت التجربة |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
الاسم : |
|
الرقم الوظيفي : |
|
المسمى الوظيفي: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
الإدارة / القسم : |
|
تاريخ التعيين: |
|
تاريخ التقييم: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
تقييم الموظف تحت التجربة : |
|
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] |
|
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.gif[/IMG] |
|
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.gif[/IMG] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ت |
عناصر التقويم |
ممتاز |
جيد جدً |
جيد |
متوسط |
ضعيف |
الملاحظات |
|
|
|
|
|
|
10 |
8 |
6 |
4 |
2 |
|
|
|
|
|
|
1 |
معرفته بالأعمال الموكلة إليه |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
القدرة على التعلم |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
التقدم في العمل |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
الالتزام بتعليمات المسؤول |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
علاقة مع زملائه في العمل |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
المبادرة وسرعة البديهة |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
المرونة في العمل |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
دقة وسرعة إنجاز العمل |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
السرية في العمل |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
القدرة على تنظيم وقت العمل |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
المحافظة على مواعيد العمل |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
المظهر العام |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
المجموع |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
المجموع الكلي |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
التقدير |
ممتاز |
جيد جداً |
جيد |
متوسط |
ضعيف |
النتيجة النهائية : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100-90 |
89-80 |
79-70 |
69-60 |
59-50 |
|
|
|
|
|
|
|
النتيجة |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
المقيم : |
|
|
|
|
|
رأي الموظف : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
الاسم : |
المسمى الوظيفي : |
|
|
* لقد اطلعت على التقويم وتمت المناقشة مع المسؤول المباشر |
|
|
|
|
|
|
رأي المقيم : |
|
* اعترض على البنود |
|
|
|
|
|
|
.................................................. ....... |
|
|
|
|
|
|
|
|
.................................................. ....... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
التوقيع : |
التاريخ : |
|
|
التوقيع : |
|
|
التاريخ : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
المسؤول المباشر : |
|
|
|
|
توصية مديرة الموارد البشرية : |
|
|
|
|
|
|
|
الاسم : |
الرقم الوظيفي: |
|
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.gif[/IMG][IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.gif[/IMG][IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.gif[/IMG] |
تثبيت |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
توصية المسؤول المباشر : |
|
|
|
|
تمديد فترة التجربة |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
.................................................. ...... |
|
|
الإستغناء عن الخدمة |
|
|
|
|
|
|
|
|
.................................................. ...... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
التوقيع : |
التاريخ : |
|
التوقيع : |
التاريخ : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
قرار المدير التنفيذي : |
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.gif[/IMG] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.gif[/IMG] |
|
تمديد فترة التجربة |
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.gif[/IMG] |
الإستغناء عن الخدمة |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
التوقيع : |
|
التاريخ : |
|
|
|
الختم |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
تقييم أداء العاملين
Employees Performance Appraisal
أ.وائل محمد جبريل
1- المقدمة :
تعد عملية قياس و تقويم الأداء من العمليات المهمة التي تمارسها إدارة الموارد البشرية , فعن طريق القياس و... (مشاركات: 27)
في المرفقات
نموذج مثالي وبسيط لتقييم أداء مديري الإدارات والأقسام في المؤسسة (مشاركات: 2)
يحتاج الفرد على تقييم ادائه ليتمكن من تقييم جهوده وأعماله. وليضع خطة العلاج لنقاط الضعف لديه
كما تحتاج المؤسسات الى برامج تقييم الاداء لتحقيق العدالة والمساواة بين العاملين/ الأفراد/... (مشاركات: 100)
عملية تقييم اداء الموظفين من أكثر العمليات التي تحتاج الى نماذج متخصصة ودقيقة
نظرا لما يبني على نتائج هذا التقييم من نتائج تتعلق باستمرار الموظف من عدمه وتتعلق براتبه وامتيازاته المالية والمعنوية ... (مشاركات: 18)
في هذا الكتاب * مفهوم تقييم الأداء وعلاقته بالعمليات الادارية. * تقييم النشاط التسويقي * تقييم النظام الانتاجي *تقييم النشاط التمويلي * تقيم اداء العاملين * تحليل النظم كمدخل لتقييم الاداء *الإدارة... (مشاركات: 4)
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمعايير والإجراءات التي يتم تطبيقها لضمان السلامة والصحة المهنية للعاملين في المجال الطبي عموما.
تهتم هذه الجلسات بتأهيل الاباء والامهات والمربين تأهيلا علمياً على التربية الصحيحة للابناء. وذلك من خلال تقديم وعرض الطرق والمفاهيم العلمية والمواقف التربوية.
دورة تدريبية متخصصة تهدف لمساعدتك على اكتساب الخبرات والمهارات اللازمة لإنجاح مقابلات التوظيف، وتحسين مخرجاتها
برنامج تدريبي يشرح الممارسات الصحية في مستودعات المواد الغذائية ويعزز وعي المتدربين بالاشتراطات الصحية كدرجات الحرارة ونسبة الرطوبة المناسبة واشتراطات المباني والارضيات وطرق مكافحة الحشرات وادارة النفايات وتطبيق الممارسات الحديثة في ادارة مستودعات المواد الغذائية.