مرحبا
كيف الحال، اتمنى مساعدتي في إيجاد تقييم أداء لموظف جديد، يمعنى انا لدي موظف تحت فترة اختبار لمدة 4 اشهر اريد تقييم لهذه الفترة
شكرا لكم
مرحبا
كيف الحال، اتمنى مساعدتي في إيجاد تقييم أداء لموظف جديد، يمعنى انا لدي موظف تحت فترة اختبار لمدة 4 اشهر اريد تقييم لهذه الفترة
شكرا لكم
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووووو ووووور
كيف اعمل استمارة تقويم اداء وظيفي
احتاج المساعدة
ولكم مني خالص الشكر والتقدير
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووور
رشاد
مشكورررررررررررررر مجهود رائع
أين التقييم لأداء موظف جديد
وشكراً
صديقى العزيز بعد التحيه
يجب اولا ان تقوم بمعرفة مهامه كلها على اكمل وجه وكتابة مهامه فى ورقة جانبيه
ثانياً حاول ان تتابعه جيد ولا اقصد التربص له
ثالثا حول ما يقوم به من اعمال الى درجات ولتكن الدرجه فى عمل ما من عشره وقم بإعطائه الدرجه المناسبه له وهكذا فى باقى الاعمال وبذلك تستطيع تقييم اداءه وضع كل مايفعله فى جدول
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف التنفيذية(إدارية) نهاية فترة التجربة
اسم الموظف: الوظيفة:
الإدارة / القسم: شؤون الموظفين تاريخ التعيين:
اسم المسئول المباشر: ...................... تاريخ تقويم الأداء:
الرقم عناصر التقويم ممتاز
10 جيد جداً
8 جيد
6 متوسط
4 ضعيف
2
1. الحفاظ على مواعيد العمل 10
2. القدرة على تطوير أساليب العمل 6
3. المعرفة بنظم العمل وإجراءاته 6
4. القدرة على التعلم 8
5. التقدم في العمل 6
6. الالتزام بتعليمات المسئول المباشر 10
7. المبادرة وسرعة البديهة 8
8. ملائمة الخبرات مع الوظيفة 2
9. القدرة على التوجيه 6
10. المهارة في الحاسب الآلي 6
المجموع 10 16 30 2
التقدير ممتاز جيد جداً جيد متوسط ضعيف
النتيجة 90 - 100 80 - 89 70 - 79 60 - 69 50 – 59
توصية المسئول المباشر:
1. 0 تثبيت
2. 0 تمديد فترة التجربة
3. 0 الاستغناء عن الخدمة
ملاحظات: المسئول المباشر:ـــــــــــــــــ
التوقيع: ــــــــــــــــــ التاريخ: / / 200
توقيع الموظف لقد اطلعت على التقويم وتمت المناقشة مع المسئول المباشر:
لا يوجد أي اعتراض على ما ورد فيه.
اعترض على البنود ، الرقم 0 0 0 0 (ومرفق ورقة تبين وجه الاعتراض.
التوقيع: ـــــــــــــــــــ التاريخ: / / 200
قرار المدير العام : 1. تثبيت 0 2. تمديد فترة التجربة 0 3. الاستغناء عن الخدمة 0
ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــ
التوقيع: ـــــــــــــــــــ التاريخ: / / 200
التعديل الأخير تم بواسطة سنا المجد ; 24/3/2010 الساعة 22:27
فعلا أؤيد سنا المجد بالتقييم المقترح بارك الله فيه
نموذج تقييم موظف تحت التجربة الاسم : الرقم الوظيفي : المسمى الوظيفي: الإدارة / القسم : تاريخ التعيين: تاريخ التقييم: تقييم الموظف تحت التجربة : [IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG]
شهر [IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.gif[/IMG]
3 شهور [IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.gif[/IMG]
6 شهور ت عناصر التقويم ممتاز جيد جدً جيد متوسط ضعيف الملاحظات 10 8 6 4 2 1 معرفته بالأعمال الموكلة إليه 2 القدرة على التعلم 3 التقدم في العمل 4 الالتزام بتعليمات المسؤول 5 علاقة مع زملائه في العمل 6 المبادرة وسرعة البديهة 7 المرونة في العمل 8 دقة وسرعة إنجاز العمل 9 السرية في العمل 10 القدرة على تنظيم وقت العمل 11 المحافظة على مواعيد العمل 12 المظهر العام المجموع 0 المجموع الكلي 0 التقدير ممتاز جيد جداً جيد متوسط ضعيف النتيجة النهائية : 100-90 89-80 79-70 69-60 59-50 النتيجة المقيم : رأي الموظف : الاسم : المسمى الوظيفي : * لقد اطلعت على التقويم وتمت المناقشة مع المسؤول المباشر رأي المقيم : * اعترض على البنود .................................................. ....... .................................................. ....... التوقيع : التاريخ : التوقيع : التاريخ : المسؤول المباشر : توصية مديرة الموارد البشرية : الاسم : الرقم الوظيفي: [IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.gif[/IMG][IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.gif[/IMG][IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.gif[/IMG]
تثبيت توصية المسؤول المباشر : تمديد فترة التجربة .................................................. ...... الإستغناء عن الخدمة .................................................. ...... التوقيع : التاريخ : التوقيع : التاريخ : قرار المدير التنفيذي : [IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.gif[/IMG]
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.gif[/IMG]
تثبيت تمديد فترة التجربة [IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.gif[/IMG]
الإستغناء عن الخدمة التوقيع : التاريخ : الختم
مشكوررررررررررررررررررررر ررررررر على المعلومات
تقييم أداء العاملين Employees Performance Appraisal أ.وائل محمد جبريل 1- المقدمة : تعد عملية قياس و تقويم الأداء من العمليات المهمة التي تمارسها إدارة الموارد البشرية , فعن طريق القياس و... (مشاركات: 27)
في المرفقات نموذج مثالي وبسيط لتقييم أداء مديري الإدارات والأقسام في المؤسسة (مشاركات: 2)
يحتاج الفرد على تقييم ادائه ليتمكن من تقييم جهوده وأعماله. وليضع خطة العلاج لنقاط الضعف لديه كما تحتاج المؤسسات الى برامج تقييم الاداء لتحقيق العدالة والمساواة بين العاملين/ الأفراد/... (مشاركات: 100)
عملية تقييم اداء الموظفين من أكثر العمليات التي تحتاج الى نماذج متخصصة ودقيقة نظرا لما يبني على نتائج هذا التقييم من نتائج تتعلق باستمرار الموظف من عدمه وتتعلق براتبه وامتيازاته المالية والمعنوية ... (مشاركات: 18)
في هذا الكتاب * مفهوم تقييم الأداء وعلاقته بالعمليات الادارية. * تقييم النشاط التسويقي * تقييم النظام الانتاجي *تقييم النشاط التمويلي * تقيم اداء العاملين * تحليل النظم كمدخل لتقييم الاداء *الإدارة... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي يساعدك في اكتساب الخبرات المهنية لادارة المشاريع وتطبيقها في عملك و يمكنك من وضع نظام يناسب المؤسسة لكيفية ادارة المشروعات والعمليات المرتبطة بها وتكاملها مع التقارير المطلوبة ومؤشرات الأداء.
دبلوم تدريبي متخصص في اعداد مدرب اللياقة البدنية المعتمد CFT يشرح التشريح الوصفي للجسم البشري وخصائص مدرب اللياقة ومكونات اللياقة البدنية وتقنين الأحمال التدريبية وطرق التدريب الرياضي وأساليب التدريب الرياضي وتقييم الحالة البدنية باستخدام الاختبارات وتغذية الرياضيين ومبادئ الإسعافات الأولية والوقاية من الإصابات وتدريب العضلات بالإثقال
دورة تدريبية لكبار الشخصيات الرياضية تتناول مفهوم دبلوماسية الرياضة واستخداماتها في العلاقات الدولية والسياسة الدولية والمفاهيم الحاكمة للقوة الناعمة للرياضة ودورها في تعزيز التفاهم والتعاون بين الدول وشرح لأهم التجارب العالمية والعربية في مجال الدبلوماسية الرياضية والعلاقات الدولية.
دورة تدريبية متخصصة موجهه للمتخصصين والعاملين فى منازعات التجارة الدولية حيث تهدف تلك الدورة التدريبية المتميزة الى شرح المفاهيم الأساسية والقواعد الداخلية والخارجية التى تحكم التحكيم التجارى الدولى وطرق وشروط اللجوء الى التحكيم والاجراءات الواجب اتباعها فى حالة عدم التنفيذ الارادى لقررات التحكيم
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات