الموضوع: قانون التأخير في ساعات العمل
رد: قانون التأخير في ساعات العمل
ظاهرة التأخير الصباحي عن العمل لا تحل إلا بحزمة من المفاهيم والإجراءات الإدارية منها :
- تفهم التأخير الطارئ غير المتكرر والاكتفاء بخصمه من الرصيد السنوي بتجميع ساعات التأخير ، ومعاملتها كمغادرات خاصة ، وإعطاء الموظف فرصة لشرح سبب ذلك التأخيرالطارئ إن أراد ذلك .
- التأخير الطارئ هو التأخير الذي لا يزيد مجموعه في السنة عن 24 مرة بمعدل مرتين في الشهر على أن لا تزيد مدة التأخير عن نصف ساعة ، فمثلا قد يتأخر الموظف في شهر ما عشر مرات من المجموع السنوي المذكور ، وذلك لظروف قد تكون في ذات الشهر ثم تنتهي فلا يتأخر في الشهر مرة واحدة ، وعلى الموظف إبداء الأسباب المقنعة لتفسير تلك التأخيرات المتتابعة خلال شهر واحد.
- تجنب إعطاء مدة السماح فهي ستصبح حقا وظيفيا قد يبالغ في استخدامه بشكل يومي.
- مكافأة الموظفين الذين يحضرون قبل بداية الدوام بمدة كافية من خلال تأثير ذلك على تقييم الأداء إيجابيا.
- اجتماع جهات من الإدارة العليا وحبذا المدير العام مع الموظفين الذين لديهم ظاهرة تأخير سيساعدهم على إدراك عواقب التأخير.
- الإجراءات التي تتخذ حول التأخير يجب أن تكون بحق الموظف الذي لديه ظاهرة تأخير ، وذلك بخصم مدة التأخير من الراتب وليس من الرصيد السنوي ، وإعلامه أن التأخير سيؤثر سلبا على تقييم أدائه وبالتالي على زيادته السنوية ، ولفت نظره خطيا حسب لائحة الجزاءات التي يجب أن تحتوي على جزاءات خاصة بالتأخير ، ثم لفت نظره ثانيا ، ثم إنذاره ثالثا ، ثم إنذاره نهائيا رابعا ، ثم إنهاء خدماتـــه خامسا.
- الإشادة بالموظف الذي تلاشت ظاهرة التأخير عنده بعد إجراء إداري ، وذلك من خلال تجميد أثر ذلك الإجراء.
- تفعيل دور الرئيس المباشر في أن يكون القدوة للموظف بحيث يكون على رأس عمله قبل موظفيه.
- ضرورة أن تكون إجراءات الحد من التأخير سارية على جميع الموظفين على السواء.
- إعادة النظر في موعد بدء الدوام إن كان مبكرا جدا ، وتفهم ظروف القاطنين بعيدا عن مكان العمل.
- النظر إلى موعد بدء الدوام نظرة تظهر جمال الالتزام به من خلال التوعية التنظيمية.
التعديل الأخير تم بواسطة محمد الجهالين ; 6/8/2009 الساعة 13:58
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
السادة اعضاء المنتدى الكرام
وصلنا الطلب التالي من العضوة آهة وصمت
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتهاولاً :اشكر لك اهتمامك وجهدك بتحويل العمل الى الكتروني بتسهيل... (مشاركات: 77)
من ملف قانون العمل المصري
اليكم في المرفقات اتفاقية تحديد عدد ساعات العمل اليومية (مشاركات: 7)
ساعات العمل وفترات الراحة ... (مشاركات: 6)
مادة 80:
مع عدم الإخلال بأحكام القانون 133 لسنة 1961 في شأن تنظيم وتشغيل العمال في المنشآت الصناعية لا يجوز تشغيل العامل تشغيلا فعليا أكثر من ثمان ساعات في اليوم أو 48 ساعة في الأسبوع ، ولا... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 29)
دبلوم تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة المختبرات الطبية وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المختبرات الطبية بأسلوب علمي في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كذلك الاستفادة من المستجدات الحديثة في مجال ادارة الرعاية الصحية عند ادارة المختبرات الطبية.
هذه الدبلومة صممت خصيصاً لتأهيل الراغبين في العمل في مجال التسويق باعتباره واحد من أكثر المجالات طلبا في مجال التوظيف. تقدم هذه الدبلومة للمتدربين التأهيل العلمي والخبرات العملية المتميزة التي تجعلهم مسوقين محترفين.
برنامج متخصص في معايير ادارة الصيدليات والدواء يتناول بالشرح الممارسات اليومية في الصيدلية مثل خطة التوظيف والمؤهلات وتعليم وتدريب العاملين واختيار وشراء الأدوية وتخزين الدواء وترتيب وتصنيف الدواء ومراجعة وتحضير وصرف الدواء وإدارة الأدوية عالية الخطورة وغيرها من موضوعات
دورة ادارة الجودة الشاملة في المستشفيات هي برنامج تدريبي مخصص للعاملين في ادارات الجودة بالمستشفيات والمؤسسات الصحية، حيث يؤهلك للإلمام بمفاهيم الجودة الشاملة وادارة القوة البشرية بالمستشفى وبناء فريق الجودة وادارة الجودة وعلاقتها بسلامة المرضى مع شرح لمنهجيات تحسين الجودة.
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.