النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: عناصر نظام التقييم الجيد

#1
الصورة الرمزية HR Management
HR Management غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1,925

عناصر نظام التقييم الجيد






النظامالجيدللتقييميتضمنماياتي
:


1 ـأغراضالتقييم
:


والتيقدتكونمجردبسيطةأولأغراضكالترقيةأوتحديدمبلغ المكافئةالسنوية
أوالتدريب،أيالأغراضالتييستخدمفيهانتائجه،فهذهتشمل أسبابتنفيذه
.


2 ـ عناصرالتقييم :



أيقائمةبجوانبالأداءوالسلوكالذييتمتقييمالفردعلىأساسه،والتيقدتشمل
الإنتاج،النوعية،المواظبة... الخ
.


3 ـمعاييرالأداء
:


أيمعيارلمايعتبرأداءجيداوضعيفا
.


4 ـ البيانات
:


التيتستخدمفيالتقييموالتيقدتكونبياناتموضوعيةأوذاتية
.


5 ـ تحديدأساسالتقييم:



والذيقديكونمطلقأونسبي
.


أدواتالتقييم:



والتيقدتشملتقاريرأواستماراتأوغيرها
.


مواعيدالتقييم:



والتيقدتكونمرةفيالسنةومواعيدأخرى
.


8 ـ الأطرافالتيتنفذالنظام:



منيقومبتقييمالفردومنيحللالنتائج
.


إجراءاتالتقييم:


ويتعلقبكيفيةتنفيذالتقييم
.

10 ـ تحليلنتائجالتقييمواستخدامها :


وهذهترتبطبأغراضالتقييم
.


#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة الأردنية الهاشمية
مجال العمل
مدير موارد بشرية
المشاركات
1,647

رد: عناصر نظام التقييم الجيد

بالرغم من الأخطاء الإملائيه إلا ان الموضوع مفيد وجيد كل الشكر والتقدير

إقرأ أيضا...
عناصر نظام تقييم الأداء

عناصر نظام تقييم الأداء: يتكون أي نظام من عدة عناصر تعبر عنه وتفسره، ونظام تقييم الأداء بالمثل له العديد من العناصر التي تعبر عنه، وهي كالآتي: 1. تحديد الغرض. 2. من المسئول. 3. التوقيت. 4. ... (مشاركات: 0)


خطوات الاجتماع الجيد

أ) قبل الاجتماع: خطط للاجتماع بشكل جيد: من, ماذا, متى, لماذا وكم؟ إعداد الأجندة وإرسالها مقدماً لكل المشاركين. إذا كنت المسئول أحضر مبكراً يوم الاجتماع وتأكد من أن كل التجهيزات قد تمت بالشكل... (مشاركات: 1)


وصايا التنظيم الجيد

وصايا التنظيم الجيد:- 1- أن يسند إلى كل مدير أوامر واضحة ومحددة ليعرف تماما طبيعة العمل المطلوب منه 2- يجب اقتران السلطة بمسؤولية تناسبها "مبدأ تكافؤ السلطة... (مشاركات: 0)


عناصر نظام السلامة والصحة المهنية

هناك عناصر وإجراءات لوضع نظام جيد للسلامة والصحة المهنية (برنامج السلامة والصحة المهنية) ومنها ما يلي: § سياسة واضحة لطريقة معالجة التهديدات لسلامة العاملين: هناك سياسة وقائية، وذلك باتخاذ إجراءات... (مشاركات: 6)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم اعداد وتأهيل الشيف المحترف للعمل في المطاعم والفنادق

برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل الشيف أو الطاهي المحترف يتناول تقنيات التقطيع وطهي اللحوم والدواجن والاسماك والخضروات واعداد المرق والشوربات والبيض والخبز والعجين والارز والمكرونة وغيرها وينمي لديك القدرة الابداعية لابتكار أطباق جديدة.


دبلوم التخطيط الاستراتيجي المتقدم

دبلوم التخطيط الاستراتيجي هو برنامج تدريبي شامل يهدف إلى إعداد كوادر مؤهلة قادرة على بناء خطط استراتيجية واقعية قابلة للتنفيذ وتدعم تحقيق الأهداف طويلة المدى وتعزز من قدرة المؤسسات على التكيف والمنافسة في بيئات العمل المتغيرة. ومن خلال تمكين المشاركين من الالمان بمفاهيم التخطيط الاستراتيجي الحديثة وتطبيق ادوات التخطيط الاستراتيجي المتقدمة بالاعتماد على المحتوى التدريبي الذي يجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي ويعتمد على دراسات الحالة، وورش العمل، والتمارين التطبيقية. كما يكتسب المشاركون في الدبلومة المهارات الأساسية في تحليل البيئات الداخلية والخارجية لشركاتهم واعمالهم وصياغة الرؤية والرسالة، وتصميم الخرائط الإستراتيجية، وتطبيق نماذج مثل بطاقة العرض المتوازن (BSC) وتحليل سوات ونموذج بورتر بالإضافة إلى ادوات لمتابعة التنفيذ وإدارة المخاطر الاستراتيجية.


دبلوم معايير اعتماد المستشفيات المصرية GAHAR

برنامج متخصص في المعايير الوطنية المصرية للمستشفيات يتناول نظم الجودة فى الرعاية الصحية وشرح معايير GAHAR التي تتضمن ثقافة الرعایة المتمركزة حول المریض والحصول على الرعایة واستمراریتھا وقواعد انتقالھا وتقدیم الرعایة المتكاملة والخدمات التشخیصیة والمساعدة /التكمیلیة والجراحة والتخدیر والتھدئة وإدارة وسلامة الدواء معايير سلامة البیئة والمنشآت ومكافحة ومنع انتشار العدوى والإدارة والحوكمة المؤسسیة


دبلوم ايزو ISO-37120 المدن والمجتمعات المستدامة

برنامج تدريبي يشرح مواصفة الايزو 37120 ويوضح أهميتها في تحسين جودة الحياة في المدن. ويوضح المؤشرات المستخدمة لتقييم أداء المدن والخدمات. ويشرح الادوات اللازمة تطبيق المؤشرات وتعزيز القدرة على تحليل البيانات واستخدامها في اتخاذ القرارات.


دورة التوريد الاستراتيجي - Strategic Sourcing

برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.


أحدث الملفات والنماذج