الموضوع: تقييم الاداء لغرض الرقابة على الكيف
تقييم الاداء لغرض الرقابة على الكيف
ان تقييم الاداء لاغراض الرقابة على الكيف يتم تقليديا عن طريق التفتيش على المواد والاجزاء الداخلة في المشروع ، وعلى المنتج اثناء عملية انتاجه ، وعلى السلع النهائية .
ويمكن القيام بالتفتيش ذاتيا بطريق الحساب والمقاييس الميكانيكية ، وعن طريق الاختبار والقياس من خلال الادوات الالكترونية وغيرها ، وعن طريق التحليل الكيمائي وتقييم الاداء في ظل احوال البيئة المتقلبة كالحراراة والتصادم والحكم في الامور .
وللمستويات المستخدمة من اجل المقارنة بطريق التفتيش انواع متعددة ، وتعتبر الرسوم الهندسية بمثابة مصادر هامة حيث يكون الاداء والتساهلات متضمنة ، ان فواتير المواد تعتبر مستندات اساسية عادة يلزم ان يستخدمها وكلاء المشتريات لدى الامر بالمواد ، وكذلك ينبغي ان يستخدمها المفتشون في داخل العملية .
ان امر الشراء انما يستخدمه المفتشون في التأكد من ان المواد والاجزاء المتسلمة من المصادر الخارجية قد تم تسليمها تبعا لاوامر الشركة .
وفي مؤسسات البيع بالجملة والقطاعي عادة ما يكون المشترون منقادين في مشترياتهم عن طريق قرارات خط التسعير والاحتياجات الخاصة بالكيف لمديريهم العاملين في التجارة ، وعن طريق شكاوى العملاء ، والطلبات للاصلاح والخدمة ، واحيانا عن طريق اختبار اداة من الادارات .
وكما هى الحال في جميع انواع الرقابة، فإن انشاء المتسويات مفتاح الرقابة على الكيف ،ولكن ثمة مسائل هاممة في توصيفات الكيف تتعلق بالسياسة التي يجب تحديدها ، وذلك لان الكيف يعتبر مسألة نسبية .
فهناك... (مشاركات: 0)
ان وظيفة الرقابة على الكيف هى التأكد من الناتج النهائي يتلائم مع مستويات الانتاج السابق تحديدها ، ومع التكوين الطبيعي او الكيميائي ، ومع اليد العاملة حجماً وشكلاً .
وعلى ذلك فإن الرقابة على الكيف... (مشاركات: 0)
ان الخطوة الثانية للرقابة هى تقييم الاداء الفعلي او المتوقع للاشخاص المعنيين عن طريق مقارنته بالمعيار ، فإذا كان المعيار قد رسم بطريقة ملائمة ، واذا كانت الوسائل متيسرة من اجل تحديد ماذا يفعل هؤلاء... (مشاركات: 0)
هذا السؤال قد يستغربه البعض
فكثير منا لم يفكر فيه من قبل
فإذا كانت مهمة نظام تقييم الاداء بالشركة هي الوقوف على الاداء الفعلي للافراد مقارنةً بالاداء المطلوب
فهل يحتاج نظام تقييم الاداء الة تقييم... (مشاركات: 21)
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
برنامج تدريبي يتناول التشريعات المنظمة للاندية الرياضية والمتعلقة بطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والتطوير والاصلاح الادارى بشركات أندية كرة القدم المحترفة والطبيعة القانونية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ولوائح تراخيص الاندية فى اندية كرة القدم المحترفة والادارة الاقتصادية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى شركات أندية كرة القدم المحترفة وادارة الازمات والمخاطر بشركات أندية كرة القدم المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بشركات أندية كرة القدم المحترفة ومهارات القيادة والحوكمة بشركات أندية كرة القدم المحترفة .
برنامج تدريبي لتأهيل مديري الادارات والافراد المرشحين لشغل منصب مديري ادارات يكسبهم مهارات متقدمة في القيادة وادارة وقت العمل والتخطيط الاستراتيجي وادارة التغيير والتفاوض والتواصل الفعال وحل المشكلات واتخاذ القرارات ومبادئ واتجاهات الادارة الحديثة وافضل الممارسات الادارية في الشركات الناجحة.
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر