الموضوع: سلطة مدير الرقابة على الكيف
سلطة مدير الرقابة على الكيف
من اهم القواعد التي ترشد المديرين في اقامة وظيفة معينة هى ما اذا كان هذا النشاط معوقاً للادارة ، والرقابة على الكيف تعتبر حالة من مثل هذه الحالات.
فهذه القاعدة تحذر من تكليف المدير بالرقابة على الكيف – هذا المدير الذي قد يكون مسؤولا ايضا عن تنفيذ جداول الزمن الخاصة باالانتاج ، وحيث يكون الضغط على الكيف هو الامر السائد فإن الانتاج سوف يعاني من ذلك ، وحيث يكون الضغط من اجل الحجم هو الاقوى فإن الكيف قد يضحى به .
وفي اقامة المنشآت تحل هذه الصعوبة عن طريق جعل مراقب الانتاج ومدير الرقابة على الكيف مسؤولين عن تقديم التقارير الى الرئيس نفسه ، ويكون من واجب الاخير تلمس التوازن المرغوب فيه في تحقيق معايير الكيف والحجم .
وفي المشروع المنظم تنظيما فعالا الى اقصى حد يراقب مدير الرقابة على الكيف المكافآت ويدرب مفتشيه ويضعهم في النقاط الاستراتيجية السابق تحديدها في دورة الانتاج .
وهم يقدمون تقاريرهم الى ادارة الرقابة على الكيف فقط ، وهم يستخدمون الوسائل الفنية الموافق عليها من اجل تحديد الكمية والكيف كما يقدمون الاعتراضات مع اسبابها ، وتقدم التقارير عن المواد والاجزاء والعمالة المعيبة الى المديرين المسؤولين مباشرة سواء كان هؤلاء هم رؤساء العمال في الانتاج ، او الوكلاء في المشتريات او غيرهم .
وهذا الاجراء يسمح بالفحص السريع من اجل تحديد اسباب الرفض والاعتراض ، وقد تكون هذه الاسباب راجعة الى صعوبات ظاهرة مثل عدم النجاح في اتباع المواصفات الهندسية ، او نقص التدريب عند مستوى العامل ، او الفشل بسبب آلات مستخدمة .
كذلك فإن هذه الاسباب قد تكون راجعة ايضا إلى نقص الحكم السليم من جانب المفتشين ، او بسبب المواصفات المرسومة بطريقة لا اتقان فيها ، او بسبب المواصفات التي ترسم بطريقة غير واقعية.
واحيانا يمكن بلوغ العلاج بسرعة ، وفي بعض الاحيان يقتضي الامر وضع بحوث عميقة في بعض النواحي مثل التركيب الكيمائي ، والمنتجات الجديدة ، وتحسين رسم الآلات .
اذا نحن فكرنا في الاهمية المتزايدة للكيف وخاصة في المنتجات المصنوعة المعقدة فإن التوصيف التقليدي ووسيلة التفتيش على رقابة "الكيف" قد اتجها الى التوسع بحيث اصبحا نظرية للرقابة على النوعية الاجمالية.
... (مشاركات: 0)
ان تقييم الاداء لاغراض الرقابة على الكيف يتم تقليديا عن طريق التفتيش على المواد والاجزاء الداخلة في المشروع ، وعلى المنتج اثناء عملية انتاجه ، وعلى السلع النهائية .
ويمكن القيام بالتفتيش ذاتيا... (مشاركات: 0)
وكما هى الحال في جميع انواع الرقابة، فإن انشاء المتسويات مفتاح الرقابة على الكيف ،ولكن ثمة مسائل هاممة في توصيفات الكيف تتعلق بالسياسة التي يجب تحديدها ، وذلك لان الكيف يعتبر مسألة نسبية .
فهناك... (مشاركات: 0)
ان وظيفة الرقابة على الكيف هى التأكد من الناتج النهائي يتلائم مع مستويات الانتاج السابق تحديدها ، ومع التكوين الطبيعي او الكيميائي ، ومع اليد العاملة حجماً وشكلاً .
وعلى ذلك فإن الرقابة على الكيف... (مشاركات: 0)
دعا الكاتب الصحافي سعد الدوسري الحكومة في المملكة الى إنشاء هيئة وطنية تهتم بمراقبة ومتابعة توظيف الخريجين المواطنين ،تكون مستقلة عن وزارتي العمل والمالية وعن جميع الجهات الرسمية حتى يمضي برنامج... (مشاركات: 2)
تؤهلك هذه الدبلومة لفهم المحتوى التدريبي لشهادة CIPD Level 3 Foundation Certificate in People Practice وبالتالي تساعدك في تطبيق ما تعلمته في شركتك وكذلك تعزز فهمك واستعدادك للوفاء بمتطلبات الحصول على هذه الشهادة.
صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.
كورس تدريبي متخصص في تداول وتخزين الخامات الغذائية في الفنادق والمطاعم . يستعرض موضوعات جودة المنتجات الغذائية وطرق الغش الغذائي وفساد الاغذية والطرق الصحية لاستلام وتخزين الاغذية وفحصها ونظرة عامة على موضوع جودة وسلامة الغذاء
اذا كنت تريد انشاء نظام لقياس رضاء العملاء، فإننا نقدم لك جلسة إرشاد وتوجيه على يد احد الاستشاريين المتخصصين في مجال الجوده، لتدريبك بشكل مباشر على كيفية إنشاء نظام لقياس رضا العملاء بشكل عملي واحترافي.
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال