المؤسسات ذات الأداء المرتفع دائماً ما تتبنى مفهوم ( الأجر حسب الأداء Pay for Performance ) .
هذا يعنى أن هذا المفهوم مرتبط ارتباطاً وثيقاً بثقافة المؤسسة التى يتميز الأداء فيها بأنه مرتفع و هذا المفهوم لا يسرى فقط على منطقة المزايا و التعويضات . إذا أن الأجر حسب الأداء هو تركيبة من عمليات الموارد البشرية المختلفة تهدف لبناء بيئة تشجع الموظفين و المدراء على تطويع الأهداف و تؤسس لأن يحصل أفضل العاملين على أجر مميز عمن حوله.
الأجر حسب الأداء ثقافة من الثقافات التى يجدر تضمينها فى المؤسسة و لا يجوز التعامل معها كمبادرة منفصلة حتى لا تفقد الهدف الأساسى منها و هو دفع الموظف نحو أقصى أداء للحصول على أجر أفضل.
الأجر حسب الأداء ليس بمفهوم مجرد أو أداة و إنما هو فلسفة تتبناها المؤسسة لمكافأة الموظفين على أفضل أداء مما يعمل على بناء ميزة تنافسية مستدامة . لأن بارتفاع الأداء تتميز المؤسسة و تحقق أعلى الأرباح ، و لم لا ولديها موظفين يتمتعون بحالة من الرضا تجعلهم قادرين على ابداع أفكار و حلول مبتكرة.
مفهوم " الأجر مقابل الأداء " يجب و أن يعتمد على المزيج الذكى للعمليات المختلفة للموارد البشرية و على الثقافة الصحيحة و السلوك الإدارى السليم الذى يجعل صاحب العمل يشعر بالدعم للوصول إلى الأهداف و الرؤى .
" الأجر حسب الأداء " لا يمكن و أن يعتمد على الأنظمة الإستثنائية أو الضعيفة لكى يجدى نفعاً مع أفضل المهارات بالمؤسسة.
عمليات الموارد البشرية المتضمنة فى " الأجر حسب الأداء "
يهدف نظام " الأجر حسب الأداء " إلى تطوير الحياة المهنية للفرد و إدارة مهاراته بحيث يعرض المزيد من الفرص - لكافة الموظفين - التى تزيد عن كونها مجرد رواتب أو مكافأت تحتكرها [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] .
التدريب و التطوير هو جزء هام جداً فى مفهوم " الأجر حسب الأداء" حيث يجب و أن تذهب الحصة الأكبر من ميزانية التدريب و التطوير على تنمية المهارات الإدارية و الوظيفية للموظفين .
هذا المفهوم أيضاً يترجم فى المؤسسة منذ بداية عملية التعيين حيث تبدى المؤسسة استعدادها لدفع أفضل الأجور و المزايا فى مقابل الحصول على موظفين يتمتعون بمهارات واسعة و قادرين على الإنجاز.
تنفيذ نظام " الأجر حسب الأداء " ليس بالأمر السهل و كما أنه يتطلب التزام كامل من جانب الكيان المؤسسى حيث رئيس مجلس الإدارة و إدارة الموارد البشرية و باقى أفراد مجلس الإدارة.
رئيس مجلس الإدارة يجب وأن يتبع القواعد بكل حزم وأن يبدى دعمه للفكرة حتى تجد لها طريقاً فى المؤسسة و يزيد الأداء بطريقة إيجابية.
اقرأ أيضاً... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
إليكم مفهوم الأجر فيما يلي:-
الاجر:- هو ما يتقاضاه الفرد من المنظمه مقابل الجهد والمساهمه التى يعطيها لهاو تعتبر الاجور بمثابة الوسيله التى تمكن الفرد من الحصول على دخل ما فى الوقت الذى تمثل فيه... (مشاركات: 0)
معادلة التوازن بين الأرباح والأجور في مؤسسات القطاع الخاص
يرجي من كافة المتخصصين الإفادة بما توصل اليه العلم في هذا السياق
وماهي القيمة العادلة للأجور إذا تم ربطها بالانتاجيه وكيف يمكن قي القياس في... (مشاركات: 10)
تعويض الأجر(1)
1- للمصاب الحق في تعويض أجر إذا أدت الإصابة إلى تخلفه عن أداء عمله،ويعادل هذا التعويض الأجـر الكامل للمصاب الذي تؤدى على أساسه الاشتراكات بإفتراض مباشرته للعمل ، وبالنسبة لعناصر... (مشاركات: 0)
أولا :الأجر النقدي : وهو يتمثل في المقابل النقدي الذي يحصل عليه العامل ويتكون من ثلاثة أجزاء :
1. الأجر الثابت : وهو المبلغ الذي يدفع عن الساعة أو اليوم أو الشهر بحسب النظام المتبع في المنظمة ولا... (مشاركات: 0)
يتناول هذا الموضوع ادوات تحديد الأجور طبقاً لقانون العمل الجزائري
أدوات تحديد الأجر:
1. تحديد الأجر عن طريق عقود العمل: و تعتبر هذه الأدوات من الطرق التي كانت شائعة منذ... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
تعرف على معايير اعتماد اللجنة المشتركة الدولية JCI وكيف تكون مستعداً لتلبية متطلبات هذا الاعتماد الهام في مجال الرعاية الصحية يتضمن البرنامج شرح المعايير المرتكزة على المريض و معايير إدارة الرعاية الصحية و معايير المراكز الطبية الأكاديمية
كورس يتناول موضوع السلامة البيئية بوحدات الاقامة بالمستشفيات والمعايير التصميمية للحد من انتقال العدوي وللوقاية من اخطار الحريق وتلك الخاصة بالأمن والأمان ومعايير تصميم البيئة الداخلية بوحدات الاقامة بالمستشفيات ودراسة للتجارب العالمية وكيفية تطبيق المعايير علي المستشفيات.
ستتعلم في كورس تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات، استخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الكشف عن أنماط واتجاهات غير مرئية بالشكل التقليدي. بالإضافة إلى معرفة الاستخدامات الرئيسية للذكاء الاصطناعي في مجال تحليل البيانات والتدرب عليها، مثل تحليل البيانات التجارية، تحليل البيانات في مجال الرعاية الصحية، ومجال التمويل والاستثمار، وتحليل الصور والفيديو، وتحليل النصوص، وغيرها العديد من الاستخدامات.