الموضوع: مفهوم تقييم الاداء
مفهوم تقييم الاداء
هناك عددا من التعريفات التي توضح مفهوم تقييم الأداء وكذلك بعض المفاهيم المرتبطة بـه مثـل قيـاسالأداء الذي يعني :
الحصول على حقائق أو بيانات محدودة من شانها أن تساعد على تحليل وفهم وتقيـيمأداء العامل لعمله ومسلكه فيه, فـي فتـرة زمنيـة محـددة وتقـدير مـدىكفاءتـه الفنيـة والعمليـة والعلميـة للقيـامبالواجبات المتعلقة بعمله الحالي وفي المستقبل ,
وكـذلك تقـدير الكفـاءة الـذي يعنـي :
تحليـل وتقيـيم أداءالعــاملين لعملهـــم وســلوكهم وتـــصرفاتهم وقيــاس مـــدى صــلاحياتهم وكفـــاءتهم فــي القيـــام بأعبــاء أعمـــالهموتحملهم لمسؤولياتهم وإمكاناتهم في وظائف ذات مستويات أعلى ( شاويش 2000م – ص 86)ولكـن (الكبيـسي)
يعـرف تقيـيم الأداء بأنـه :العمليـة الإداريـة والفنيـة التـي يـتم مـن خلالهـا جمـع البيانـاتواسـتنباط المعلومـات الوصـفية والكميـة التـي تـدل علـى مـستويات الأداء المتحقـق فعـلا للعـاملين لمقارنتـهبأدائهم السابق وبأداء اقرأنهم أو بالمعدلات والمعـايير التـي توضـح مـا ينبغـي أن يتحقـق (الكبيـسي 2005 – ص (189 أما (علاقي) فيورد تعريفين لتقييم الأداء حيث عرفه
أولا : بأنه العملية التي يتم بمقتـضاها قيـاس مـدىإلتـزام الموظـف بـسلوكيات العمـل المطلـوب منـه والنتـائج التـي تحققـت مـن التزامـه بهـذه الـسلوكيات خـلالفترة التقييم .كما عرفه أيضا :
بأنه الإجراء المنظم لتقويم أداء الموظف لعمله حاليـا وإمكانيـة تطـويره مـستقبلا.(علاقـي2007م – ص 278)وفــي ضــوء التعريفــات الــسابقة فــإن مفهــوم تقيــيم الأداء يــشير إلــى تقــديركفــاءة أداء العــاملين لعلهــموتـصرفاتهم فيـه , ومـدى صـلاحياتهم فـي النهـوض أعبائـه , حيـث تقـدير مـستوىكفـاءتهم وفعـاليتهم ومـدىالتحسن أو التراجع الذي راق مسيرتهم عبر فترة زمنية محددة.
كمـا تـشمل عمليـة تقيـيم الأداء: الوقـوف علـى أسـاليب التعامـل والتـصرف وعلـى أنمـاط سـلوك العـاملينمـع رؤسـائهم ومرؤوسـيهم وزملائهـم ومـع المتعـاملين معهـم ومـدى التـزامهم بالقواعـد والـنظم واللـوائح التـيتستوجب منهم التطبيق .(الكبيسي 2005م -ص 189 .)
ويــرى (بــاري) أن عمليـــة تقيـــيم العمـــل طريقــة منهجيـــة منظمـــة وذلــك بالمقارنـــة بالمنــاهج التــي تتــسمبالعشوائية أو تعد غير منهجية , ويعني ذلك انه يتم الحكم على الوظائف بناء على المعـايير نفـسها فـيكـل مره والذي شأنه أن يضمن حدوث نوعا من التوافـق .ويلخـص (بـاري) عمليـات التقيـيم إلـى خمـس عمليـاتوهي :
- تقيـيم العمـلكعمليـة عقليـة : فـي بعـض الأحيـان يـتم النظـر إلـى عمليـة التقيـيم بأنهـا عمليـة علميـة ,وحقيقة الأمر إنها غير ذلك , وذلك لأنها في أي خطة للتقييم ,ابنكان مدى تطورهـا ودقتهـا , يـتم تحديـدالعلاقة بين الوظيفة والأخرى بناء على حكم ورأي الأشخاص الذين يقومون بعملية التقييم , ومع ذلـك فأنـهينبغـي أن تكـون هـذه العمليـة منهجيـة حيـث ينبغـي أن يـتم تكـوين الآراء والأحكـام عـن الوظـائف باسـتخداممعايير عامة.
- تقيـيم العمـل والحجـم النـسبي للوظيفـة: تقـوم عمليـة التقيـيم بالمقارنـة فـي المقـام الأول ويتمثـل الهـدفمنها في النهاية في المقارنة بين موظف وأخر .
- الاهتمـام بالأشـخاص ولـيس الوظـائف : ومـن النقـاط الرئيـسية التـي تتعلـق بمبـادي تقيـيم الأداء أن هـذهالعملية يجب أن تتناول الخاص وليس الوظائف , وعلى ذلك انه عند القيـام بعمليـة التقيـيم لابـد للمقـيم أنينسى الوظيفة ويركز على الموظف وأداءه.
- عمليــة تقيــيم العمــل والأداء المرضــي : يجــب أن يقــوم تقيــيم أي وظيفــة علــى اعتبــار الأداء فــي هــذهالوظيفـة مرضـي تمامـا , ا وان يـصل مـستوى الأداء إلـى مائـة بالمائـة , ومـن ثـم أن أي عمليـة تقـيم لا تأخـذبالحسبانكل المسؤوليات المطلوب القيام بها .
يتشرف مركز بيرفكت للتدريب ان يقدم لكم دورة
الادارة الاستراتيجية وتقييم الاداء المؤسسى مع تطبيق مفهوم بطاقة الاداء المتوازن ptc
والتى ستقدم بتاريخ 9\8\2015 حتى 13\8\2015
مكان الانعقاد \ ... (مشاركات: 0)
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com... (مشاركات: 3)
مفهوم تقييم الأداء :-
يقصد بتقييم أداء العنصر البشري في المنظمة هو الوصول عن طريق وسيلة ما إلى حكم موضوعي على مدى وأهمية العنصر البشري في أداء الأعمال الموكلة إليه وعلى سلوكه وتصرفاته أثناء... (مشاركات: 0)
هذا السؤال قد يستغربه البعض
فكثير منا لم يفكر فيه من قبل
فإذا كانت مهمة نظام تقييم الاداء بالشركة هي الوقوف على الاداء الفعلي للافراد مقارنةً بالاداء المطلوب
فهل يحتاج نظام تقييم الاداء الة تقييم... (مشاركات: 21)
مفهوم وأهداف ومجال تطبيق نظام تقييم أداء الموظفين
1.1. مفهوم النظام:
§ هو النظام الذى يتعلق بالكيفية التى يتم بها تقييم الأداء والمعايير الحاكمة لذلك.
§ يعتمد على عملية... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
برنامج تدريبي مكثف لتأهيل المتدربين لاجتياز IELTS يساعدك في الاستعداد لدخول الامتحان من خلال شرح هيكل الامتحان وانواع الاسئلة وتحسين مهارات التحدث والاستماع والقراءة السريعة وكتابة الفقرات والابحاث وفقاً لمعايير IELTS
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.
برنامج تدريبي يتناول مراجعة وتقييم تقارير الاستدامة بشكل نقدي، والتحقق من التزامها بمتطلبات ومبادئ GRI Standards 2021، لضمان دقة وموثوقية المعلومات المُفصح عنها وتعزيز الشفافية والمساءلة.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.