الموضوع: مفهوم تقييم الاداء
مفهوم تقييم الاداء
هناك عددا من التعريفات التي توضح مفهوم تقييم الأداء وكذلك بعض المفاهيم المرتبطة بـه مثـل قيـاسالأداء الذي يعني :
الحصول على حقائق أو بيانات محدودة من شانها أن تساعد على تحليل وفهم وتقيـيمأداء العامل لعمله ومسلكه فيه, فـي فتـرة زمنيـة محـددة وتقـدير مـدىكفاءتـه الفنيـة والعمليـة والعلميـة للقيـامبالواجبات المتعلقة بعمله الحالي وفي المستقبل ,
وكـذلك تقـدير الكفـاءة الـذي يعنـي :
تحليـل وتقيـيم أداءالعــاملين لعملهـــم وســلوكهم وتـــصرفاتهم وقيــاس مـــدى صــلاحياتهم وكفـــاءتهم فــي القيـــام بأعبــاء أعمـــالهموتحملهم لمسؤولياتهم وإمكاناتهم في وظائف ذات مستويات أعلى ( شاويش 2000م – ص 86)ولكـن (الكبيـسي)
يعـرف تقيـيم الأداء بأنـه :العمليـة الإداريـة والفنيـة التـي يـتم مـن خلالهـا جمـع البيانـاتواسـتنباط المعلومـات الوصـفية والكميـة التـي تـدل علـى مـستويات الأداء المتحقـق فعـلا للعـاملين لمقارنتـهبأدائهم السابق وبأداء اقرأنهم أو بالمعدلات والمعـايير التـي توضـح مـا ينبغـي أن يتحقـق (الكبيـسي 2005 – ص (189 أما (علاقي) فيورد تعريفين لتقييم الأداء حيث عرفه
أولا : بأنه العملية التي يتم بمقتـضاها قيـاس مـدىإلتـزام الموظـف بـسلوكيات العمـل المطلـوب منـه والنتـائج التـي تحققـت مـن التزامـه بهـذه الـسلوكيات خـلالفترة التقييم .كما عرفه أيضا :
بأنه الإجراء المنظم لتقويم أداء الموظف لعمله حاليـا وإمكانيـة تطـويره مـستقبلا.(علاقـي2007م – ص 278)وفــي ضــوء التعريفــات الــسابقة فــإن مفهــوم تقيــيم الأداء يــشير إلــى تقــديركفــاءة أداء العــاملين لعلهــموتـصرفاتهم فيـه , ومـدى صـلاحياتهم فـي النهـوض أعبائـه , حيـث تقـدير مـستوىكفـاءتهم وفعـاليتهم ومـدىالتحسن أو التراجع الذي راق مسيرتهم عبر فترة زمنية محددة.
كمـا تـشمل عمليـة تقيـيم الأداء: الوقـوف علـى أسـاليب التعامـل والتـصرف وعلـى أنمـاط سـلوك العـاملينمـع رؤسـائهم ومرؤوسـيهم وزملائهـم ومـع المتعـاملين معهـم ومـدى التـزامهم بالقواعـد والـنظم واللـوائح التـيتستوجب منهم التطبيق .(الكبيسي 2005م -ص 189 .)
ويــرى (بــاري) أن عمليـــة تقيـــيم العمـــل طريقــة منهجيـــة منظمـــة وذلــك بالمقارنـــة بالمنــاهج التــي تتــسمبالعشوائية أو تعد غير منهجية , ويعني ذلك انه يتم الحكم على الوظائف بناء على المعـايير نفـسها فـيكـل مره والذي شأنه أن يضمن حدوث نوعا من التوافـق .ويلخـص (بـاري) عمليـات التقيـيم إلـى خمـس عمليـاتوهي :
- تقيـيم العمـلكعمليـة عقليـة : فـي بعـض الأحيـان يـتم النظـر إلـى عمليـة التقيـيم بأنهـا عمليـة علميـة ,وحقيقة الأمر إنها غير ذلك , وذلك لأنها في أي خطة للتقييم ,ابنكان مدى تطورهـا ودقتهـا , يـتم تحديـدالعلاقة بين الوظيفة والأخرى بناء على حكم ورأي الأشخاص الذين يقومون بعملية التقييم , ومع ذلـك فأنـهينبغـي أن تكـون هـذه العمليـة منهجيـة حيـث ينبغـي أن يـتم تكـوين الآراء والأحكـام عـن الوظـائف باسـتخداممعايير عامة.
- تقيـيم العمـل والحجـم النـسبي للوظيفـة: تقـوم عمليـة التقيـيم بالمقارنـة فـي المقـام الأول ويتمثـل الهـدفمنها في النهاية في المقارنة بين موظف وأخر .
- الاهتمـام بالأشـخاص ولـيس الوظـائف : ومـن النقـاط الرئيـسية التـي تتعلـق بمبـادي تقيـيم الأداء أن هـذهالعملية يجب أن تتناول الخاص وليس الوظائف , وعلى ذلك انه عند القيـام بعمليـة التقيـيم لابـد للمقـيم أنينسى الوظيفة ويركز على الموظف وأداءه.
- عمليــة تقيــيم العمــل والأداء المرضــي : يجــب أن يقــوم تقيــيم أي وظيفــة علــى اعتبــار الأداء فــي هــذهالوظيفـة مرضـي تمامـا , ا وان يـصل مـستوى الأداء إلـى مائـة بالمائـة , ومـن ثـم أن أي عمليـة تقـيم لا تأخـذبالحسبانكل المسؤوليات المطلوب القيام بها .
يتشرف مركز بيرفكت للتدريب ان يقدم لكم دورة
الادارة الاستراتيجية وتقييم الاداء المؤسسى مع تطبيق مفهوم بطاقة الاداء المتوازن ptc
والتى ستقدم بتاريخ 9\8\2015 حتى 13\8\2015
مكان الانعقاد \ ... (مشاركات: 0)
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com... (مشاركات: 3)
مفهوم تقييم الأداء :-
يقصد بتقييم أداء العنصر البشري في المنظمة هو الوصول عن طريق وسيلة ما إلى حكم موضوعي على مدى وأهمية العنصر البشري في أداء الأعمال الموكلة إليه وعلى سلوكه وتصرفاته أثناء... (مشاركات: 0)
هذا السؤال قد يستغربه البعض
فكثير منا لم يفكر فيه من قبل
فإذا كانت مهمة نظام تقييم الاداء بالشركة هي الوقوف على الاداء الفعلي للافراد مقارنةً بالاداء المطلوب
فهل يحتاج نظام تقييم الاداء الة تقييم... (مشاركات: 21)
مفهوم وأهداف ومجال تطبيق نظام تقييم أداء الموظفين
1.1. مفهوم النظام:
§ هو النظام الذى يتعلق بالكيفية التى يتم بها تقييم الأداء والمعايير الحاكمة لذلك.
§ يعتمد على عملية... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين فيه على استخدام التكنولوجيا وبرامج وتطبيقات الكمبيوتر في مجال السكرتارية وادارة المكاتب، كذلك تزويد المشاركين على اساليب ادارة الأعمال المكتبية الحديثة وتنمية مهاراتهم الخاصة بالسكرتارية الالكترونية وتعريفهم على الإدارة الإلكترونية الحديثة ومفهومها وكيفية تطبيقها في اسلوب ادارتهم للمكاتب والقيام باعمال السكرتارية.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم وإدارة العلامة التجارية بشكل فعال. ويمكنهم من فهم اساسيات ادارة العلامات التجارية Brand Management وتحديد قيمة العلامة التجارية وتطوير استراتيجياتها وتحسين التواصل الخاص بالعلامة التجارية وبناء تجربة متميزة للعملاء مع العلامة التجارية ورفع مستوى الولاء للعلامة التجارية
برنامج تدريبي يؤهلك لجميع المهام الوظيفية المنوطة لوظيفة مدير المنتج، حيث يتم شرح متطلبات وظيفة مدير المنتج وعملية تحليل البيانات وتطوير المنتجات وتسعير المنتجات وادارة مصادر التوريد
نظرا لما لوحظ أن المهارة اللغوية العربية الأساسية، لبعض العاملين ليست بالمستوى الذي يمكنهم من أداء مهامهم، في صياغة المراسلات والتقارير؛ مما يؤثر في وضوح ودقة المعنى المقصود، فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي، ليقدم أسلوبا تدريبيا حديثا لتنمية المهارات الأساسية في اللغة العربية، مع تمكينهم من صياغة الوثائق الرسمية بالدقة اللغوية المطلوبة .
كورس تدريبي يهدف الى اكساب المشاركين المعلومات والمهارات السلوكية اللازمة للتألق في مجال المبيعات وفنون الإقناع والتعرف على أساسيات مهارات البيع والاقناع