السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أرفق لكم نموذج تقييم الأداء لفئة المدراء
ونموذج تقييم الأداء لفئة الموظفين
وتحتوي هذه النماذج على الكثير من عناصر التقييم الإحترافية وغير التقليدية للمدراء والموظفين على السواء.
أتمنى لكم الفائدة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أرفق لكم نموذج تقييم الأداء لفئة المدراء
ونموذج تقييم الأداء لفئة الموظفين
وتحتوي هذه النماذج على الكثير من عناصر التقييم الإحترافية وغير التقليدية للمدراء والموظفين على السواء.
أتمنى لكم الفائدة
يعطيك الف عافية والله يجزاك الخير
بجد ميرسى جدا لافادتك لينا انا لسه بتعلم موارد بشرية والمنتدى ده فعلا مرجع مهم ليا وبيزود وبيضيف لمعلوماتى كتير
شكراااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااا
جزااااااااااااااااااااااك الله خيرا
شكرا كثيرا اخي الكريم
افدتنا بالفعل
شكرا مرة اخرى
اشكركم علي هذا الموضوع الذي يهمني في عملي الجديد بارك الله في جهود الجميع .
غالبا هذه الفئات لايتم عمل تقييم الأداء لها بخاصة فئة المدراء . لأنها جهة غير قابلة للنقد والمحاسبة.
جزاك الله ألف خير
ميبانش ليا الموضووع ممكن تساعدوني في المشاركة في هذا المنتدى
السلام عليكم ورحمة الله
شكرا لكم على هذا المجهود المميز
ولكم خالص التحية والتقيدر
السيد المشرف المحترم
تحية طيبة وبعد
كل الشكر والتقدير على هذه الجهد الكبير الذي تقوم به قريبا فسوف اشارك بموضوع تحديد الاحتياجات التدربيبة مستخدما مبدا الجدارات
محمد ابو عليا
مدير تدريب
اللهم بارك لنا فيما علمنا وبارك له فيما علّمنا ..فحفظه واحفظنا اجمعين بحفظك يا ارحم الراحمين
إلى مشرف المنتدى
لماذا لا أستطيع تحميل المرفقات؟؟؟
وشكرا
many thanks for your efforts
شكرا جزيلا اخي الكريم............
شكرا جزيلا أخي الكريم............
جعلكم الله ذخرا ومنارا للعلم
جزاك الله كل خير ..............
نماذج رائعة ووافيه ... اشكرك
بارك الله فيك وجزاك خيرا ا ان شاء الله
شكرا على المجهود الطيب، بارك الله فيك وفي جهدك
شكرا جزيلا أخي الكريم...............
حقيقة...
عاجز عن الشكر ولكن جزاكم الله عنا كل خير..ز
وكل عام وانتم بخير
بارك الله فيكم وجزاكم الله خيراً
يعطيك العافية
مشكوووووووور
الإخوة الأعضاء السلام عليكم ورحمة الله وبركاته استكمالاً للمشاركة السابقة بعنوان "نماذج تقييم الأداء إحترافية ومميزة جدا" على الرابط التالي https://www.hrdiscussion.com/hr14268.html أرفق... (مشاركات: 44)
دخل فتى صغير إلى محل تسوق و جذب صندوق إلى أسفل كابينة الهاتف . وقف الفتى فوق الصندوق ليصل إلى أزرار الهاتف و بدأ باتصال هاتفي... انتبه صاحب المحل للموقف و بدأ بالاستماع إلى... (مشاركات: 7)
الاخوة الاعضاء بمنتدى الموارد العربى لادارة الموارد البشرية نأمل تقبل تحياتى واهدى اليكم مشاركتى البسيطة وهى عبارة عن نماذج تقييم اداء لموظفى وعمال لشركة مقاولات وهى عن نماذج توصلت اليها بعد الاتصال... (مشاركات: 18)
السادة/ أعضاء المنتدى الكرام في الرابط أدناه تجدون نماذج التقييم الخاص بديوان الخدمة المدنية/ المملكة الهاشمية الأردنية. نماذج تقارير الأداء السنوي للوظائف القيادية (بمرتبة مدير... (مشاركات: 12)
بسم الله.. السلام عليكم.. أعجبني الموقع، واستفدت منه كثيراً ورغبة في المساهمة في الفائدة سأعرض عليكم أمراً ما.. من خلال مؤسسة صدارة الجود للخدمات التجارية، والمتخصصة في التسويق، وتأهيل... (مشاركات: 5)
برنامج تدريبي متخصص يتناول مفاهيم صناعة الضيافة الخضراء وتصنيفات المطاعم والفنادق والدرجات البيئية للفنادق وممارسات إدارة الطاقة الخضراء والإدارة الخضراء للمياه في الفنادق والمطاعم ومعايير كفاءة استخدام المياه والحصول على الشهادة الخضراء في معيار كفاءة استخدام المياه وبرامج الإدارة الخضراء للمخلفات الصلبة في الفنادق والمطاعم و نماذج لبعض المطاعم والفنادق التي حصلت على الشهادة الخضراء.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك
تعلم كيفية برمجة عقلنا على التفكير الإيجابي، وطرح الأفكار السلبية التي تؤخر تحقيق أهدافنا وطموحاتنا .. ومعرفة أنفسنا بعمق ومعرفة الآخرين والنجاح في التواصل مع أنفسنا والآخرين لنحقق النجاح والإبداع والتغيير إلى الأفضل.
برنامج تدريبي متخصص يساعدك على فهم كيفية تصميم الأنظمة الأمنية مثل بوابات التحكم وبطاقات الدخول وأنظمة مراقبة الفيديو والمراقبة الذكية وأنظمة كشف التسلل والتنبيه ومستشعرات الأمان والبوابات الأمنية.
دورة تدريبية تساعدك على تنمية وتطوير مهارة إدارة الوقت بشكل ذكي يسمح لك باستغلاله الإستغلال الأمثل، كذلك تساعدك الدورة على تعلم اساليب ومهارات تحمل ضغوط العمل لإنتاجية أفضل ولاستثمار افضل للوقت والجهد.