الموضوع: تقييم أداء العاملين

يحتاج الفرد على تقييم ادائه ليتمكن من تقييم جهوده وأعماله. وليضع خطة العلاج لنقاط الضعف لديه

كما تحتاج المؤسسات الى برامج تقييم الاداء لتحقيق العدالة والمساواة بين العاملين/ الأفراد/ الموظفين.ولإذكاء الحماس والتنافس بين الموظفين وللكشف عن الكفاءات المستقبلية.

ولتقييم الأداء وتحديد الاحتياجات التدريبية.

ولتنمية قدرات المد راء على التحليل.

ولمتابعة فعالية السياسات المختلفة.

ولتطوير المعايير والأساليب التقويمية مما يؤدي إلى رفع الكفاءة.

ولمتابعة وتقييم جهود الإدارة المتوسطة من قبل الإدارة العليا.



ما الذي يحققه تقييم اداء العاملين للعاملين وللشركة وكيف تتم هذه العملية بنجاح

هذا ما يقدمه ملف العرض التقديمي (بوبوينت) المرفق

نفعكم الله به

رائع جدا شكراَ جزيلاً ..

جزاك الله كل خير يا أستاذ محمد
ان هذا المرفق راح يساعدني كثير في اإدارتي
اشكرك

رائع جدااااااااااااااااااااااا اااااااااااااااً بارك الله فيك

طرح رائع ... جعله الله في ميزان حسناتكم ووالديكم .

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته لقد انزالت الملف الخاص بك ولكنه لم يفتح على اوفيس 2007 لماذا وشكرا

اخي الكريم الأستاذ محمد المحترم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين

فى هذا الموقع الرائع هذه اول مشاركاتى معكم احب ان احى كل القائمين على هذا المنتدى وشكري وتقديري الخاص (للأستاذ محمد) على هذه المعلومات القيمة في المرفقات

شكراً وجزالك الله خيراً على هذا المجهود الرائع

الفففففففففففف شكرا يا ستاذ محمد

شكرا استاذ محمد فانت دائما صاحب الجديد والمفيد

استاذ محمد
مع الاسف المرفق لا يفتح عندي وتظهر رسالة بوجود خطا
ياريت تحمل البوربوينت بدون ضغط
لو تكرمت
الف شكر وبارك الله فيك

بسم الله الرحمن الرحيمالاخوة الاعزاء والسادة الاعضاء الكرام وكل من ينشد النهل من علوم التنمية البشرية وادارة الموارد بشكل خاص تحية واحترام لعل العديد منا يدرك ان الاساس لأى تنمية شاملة حقيقة على كافة الاصعدة هو التنمية البشرية ,فالبشر هم المستهدفون من التنمية وهم المستفيدون منها وهم المنفذون لها وهم المراقبون على تنفيذها والمصححين لمسارها ,اذا فهم الاولى بالتنمية قبل التفكير فى اى تنمية اخرى على مستوى المؤسسة او على مستوى الدولة .1

ان بناء نظام للتقييم والتقويم قبل وضع الخطط اهم بكثير من تصميم خطط وسياسات لايمكن تنفيذها بالصورة المرجوة .2

تحديد طرق التنفيذ وتوقيتها وبيان زمن كل خطوة وتكلفتها وخطوات تنفيذها لابد وان يسبق بناء السياسات الخاصة بتسيير العمل او التطوير .3

لتقييم اداء فرد لابد وان يكون لديك تقرير كامل عن نوع وظيفته وبيان طريقة تنفيذها والواجبات والمسئوليات الملقاه على هذا الفرد ,اذا لابد وان يكون هناك وصف وظيفى ينبثق من التقييم .4

ان التقييم العشوائي هو مثل من يسكب الماء بعيدا عن فمه ويتوقع ان يصل الى حلقه ليرتوى .
ان بناء السياسات والبرامج التدريبية دون معرفة وجود نظام تقويم جيد يبين الاحتياجات التدريبية للعاملين لهو العبث بعينه والاسراف والهدر فى الاموال بدون طائل والدول العربية تزخر بمثل هذه البرامج والسياسات العشوائية .5

التوصيف الوظيفى السليم هو الاساس لبناء نظم تقويم الاداء فى اى مؤسسة عامة كانت ام خاصة ,صغيرة او كبيرة ,تجارية او صناعية او خدمية ..6

مجهود قيم مشكور على بذله .......................

شكرا كثيرا لك استاذ محمد على هذه الدراسة

منتهى الروعه والفايدة مشكور

الشكر الجزيل والمتواصل على ما قدمتم

الشرح ممتاز شكرا والرجاء ارسال الاستمارة الاستبيان
والرجاء من سيادتكم التكرم بارسال استبيان الرضا الوظيفي

اشكرك على المجهود وعلى المعلومات القيمة

جزاك الله خيراً على مجهودك الرائع
وبارك الله فيك

ألف شكر .. مع تمنياتي للجميع بدوام التوفيق .

اشكركم جزيل الشكر على هذه الابداعات التى استفيد منها كثيراً وجزاكم الله خيرا