النتائج 101 إلى 109 من 109

الموضوع: الأسـس المعتمدة في التقييم السنوي لأداء الموظف+النماذج المستخدمة

مشاهدة المواضيع

#1
الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
7,346

الأسـس المعتمدة في التقييم السنوي لأداء الموظف+النماذج المستخدمة



1- يستخدم نموذج التقييم السنوي لتقييم أداء العاملين في الوظائف غير إشرافية باستخدام نموذج رقم (3) والوظائف الإشرافية باستخدام النموذج رقم (2) أما تقييم المدراء والمستشارون فيتم من قبل المدير الهام مباشرة باستخدام النموذج رقم (1).
2-يعبأ النموذج على نسخة واحدة.
3- يعبأ الجزء أولاً من قبل رئيس قسم شوؤن الموظفين.
4- يعبأ الجزء ثانياً من قبل الموظف مع أبداء ملاحظات الرئيس لمباشر في الجزء المخصص لذلك.
5- يعبأ الجزء ثالثاً من قبل الرئيس المباشر، ويكون تعبئة الجزء الخاص بالتنسيب بما يراه مناسباً. تعبر النقاط من 1-5 عن أداء الموظف في البند المعني ويمكن استخدام أنصاف النقاط.
6- يعبأ الجزء رابعاً من قبل المدير المعني.
7- يطلع الموظف على التقييم السنوي الخاص به، ويوقع بالموافقة أو عدمها في الجزء خامساً. في حال عدم الموافقة على التقييم يكون للموظف الحق في الاعتراض عليه خطياً خلال خمسة عشر يوما من اليوم التالي لتسلمه إياه.
8- في حال اعتراض الموظف على تقييمه، يحال التقييم السنوي مع الاعتراض إلى لجنة الاعتراضات للنظر فيه.
9- يترتب على لجنة الاعتراضات أن تصدر قرارها في الاعتراض خلال مدة لا تزيد عن عشرة أيام من تاريخ تقديمه إليها، ويكون قرارها قطعياً. ويبلغ الموظف بقرار اللجنة.
10- يعتمد التقدير من قبل لجنة شؤون الموظفين في الجزء سادساً ويتم إقرار أي تنسيب يتطلب ذلك بقرار منفصل.
11- إذا اتخذت بحق الموظف أي عقوبة من العقوبات التأديبية المنصوص عليها في المادة ( 57 ) من نظام الموظفين خلال سنة التقييم فلا يجوز أن يكون تقديره أكثر من جيد.
12- تعتمد الأسس التالية لوضع تقدير الموظف:
90 – 100 ممتاز
80 – 89 جيد جداً
70 – 79 جيد
60 – 69 متوسط
أقل من 60 ضعيف


الملفات المرفقة
نوع الملف: rar
إسم الملف: النماذج المستخدمة في تقييم الاداء بالأردن.rar - حجم الملف: 26.5 كيلوبايت - مرات التحميل: 5095
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion

إقرأ أيضا...
النماذج المستخدمة في عملية الاختيار والتعيين 0(التوظيف)

تحية طيبة أساتذتي الكرام ،، اريد مساعدتكم في توفير احدث النماذج المستخدمة في عملية التوظيف وماهي الخطوات الرئيسية لاجراء عملية توظيف المرشح شاكرة لكم حسن تعاونكم معي (مشاركات: 20)


الأسـس المعتمدة في التقييم السنوي لأداء الموظف

1- يستخدم نموذج التقييم السنوي لتقييم أداء العاملين في الوظائف غير إشرافية باستخدام نموذج رقم (3) والوظائف الإشرافية باستخدام النموذج رقم (2) أما تقييم المدراء والمستشارون فيتم من قبل المدير الهام... (مشاركات: 24)


الأساليب الكمية أحد الأدوات المستخدمة في تقييم البدائل في صنع القرارات

تعتبر الأساليب الكمية أحد الأدوات المستخدمة في تقييم البدائل في صنع القرارات وكذلك تحليل السياسات وسوف ننناقش هذه العبارة من خلال التطرق إلى مختلف الأساليب الكمية المستخدمة في هذا المجال مع طرح بعض... (مشاركات: 14)


قائمة النماذج المستخدمة في ادارة لموارد البشرية

بسم الله الرحمن الرحيم نماذج نماذج نماذج من منا فكر قبل ذلك في حصر اسماء واعداد النماذج التي يستخدمها لاتمام عمليات الموارد البشرية انا شخصياً لم أفعل ذلك فهناك العديد من النماذج التي نستخدمها في... (مشاركات: 221)


مساعدة ياأخوان في حساب نقاط التقييم السنوي

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة أشكركم على هذا الموقع وجعلها الله في موازين أعمالكم الموظفون عندنا كل سنة يُقيمون على أدائهم السنوي واحد من التقييم الموجودة في الأسفل: S = 8 E = 6 M = 2 D =... (مشاركات: 1)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج إدارة المنشآت طبقا للمواصفة الدولية ISO 41001/2018

برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.


كورس استخدام الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية

تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.


برنامج الذكاء الاصطناعي وتحسين أداء الشركات ومنظمات الأعمال

برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين اداء شركتك من خلال تحليل البيانات والكشف عن الاتجاهات التي يمكن ان تساعدك في اتخاذ قرارات استراتيحية رشيدة. وتحسين عمليات الانتاج والتشغيل والتنبؤ بالاعطال وتحسين انتاجية العاملين وتحسن جودة المنتجات والخدمات التي تقدمها


ورشة تدريبية حول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشارك فيها على تعلم اساسيات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بطريقة فعالة، حيث يتم تدريبك في هذه الورشة على اعداد هيكل قانون متكامل للشركة، والتعرف على دورة حياة المؤسسة، وكيفية اعداد الهيكل التنظيمي، واسلوب العمل على نموذج تخطيط الموارد البشرية، وآلية تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية.


دبلومة أدوات إدارة الأعمال الإلكترونية والعمل عن بعد

برنامج متخصص في استخدام الادوات الالكترونية وادوات العمل عن بعد يؤهلك للإلمام بأهمية التحول الرقمي وفوائده وأهم أدواته ومعوقاته وإجادة استخدام M. S Word و M. S Power point M. S Excel في إدارة الأعمال ثم الانتقال الى تطبيقات متقدمة في إدارة الأعمال باستخدام M. S Excel ويكسبك هذا البرنامج المهارات اللازمة للتعامل مع تطبيقات Office 365 واستخدام تطبيقات جوجل المجانية ( Drive- Forms- Meet- Calendar) وإدارة الاجتماعات عن بعد باستخدام تطبيق Zoom ثم يختتم البرنامج بعرض ومناقشة مشروعات وورش عمل من جانب المتدربين


أحدث الملفات والنماذج