يتسأل كثير من إخواننا الأعضاء عن نموذج لتقييم الأداء خاص بالعاملين ويكون شاملا لجميع الوظائف الموجودة بالمنشأة
مرفق نموذج تقرير تقييم أداء سنوي من الممكن أن يناسب جميع الفئات الوظيفية
يتناسب تماما
لايتناسب
يتناسب مع الحاجة للتعديل
يتسأل كثير من إخواننا الأعضاء عن نموذج لتقييم الأداء خاص بالعاملين ويكون شاملا لجميع الوظائف الموجودة بالمنشأة
مرفق نموذج تقرير تقييم أداء سنوي من الممكن أن يناسب جميع الفئات الوظيفية
نموذج جميل وشامل لتقييم أداء الموظف
هل يوجد نموذج معين لتقييم أداء ادارة أو وحدة ادارية.... أرجو الافادة
جزاكم الله خيراً
النموذج شامل للعديد من الجوانب بس ياريت يكون كل ثلاثة اشهر
يكون افضل حسب رايي الشخصي المتواضع جدا.
ومشكور ...........
جزاك الله خيرا علي النموذج القيم
وفقك الله على هذا المجهود الكبير
شكراااااااااااااااااااااا اااااااااااااا
نموذج جميل أخي بارك االله فيك على المجهود
جزاك الله خير
والله يعطيك العافية
من افضل نماذج التقييم اللي شفتها واخذت نسخة منه واقتبست منه نقاط كثيرة طبقتها بالتققيم الخاص بمؤسستنا
جزاك الله خير
يتناسب مع الرد اشكركم عللى الموضوع الجميل
رائع
نموذج متكامل
الله يفتح عليك
يعطيك ألف عافيه خيووووووووووووو
thank you
mr . abo hamza and hope you are well
بارك الله فيك
وجزاك الله خير
جزاكم الله خير جزاء - النموذج مرضى جدا ويمكن إجراء بعض التعديلات البسيطه
جزاك الله آلف خير .... شكرا جزيلا
السلام عليكم ،
هل بالإمكان مساعدتي باستخراج مستوى الأداء العا للموظف (أقل من 49 ، 50 - 69 ، إلخ) وتوضيح العميلة الحسابية بشكل تفصيلي ؟
فمثلا، إذا تم إعطاء الموظف (5) لجميع عناصر التقييم، وكان وزن كل عنصر كالتالي:
1) 25% - 2) 25% - 3) 15% - 4) 10% - 5) 5% - 6) 5% - 7) 10% - 8) 5%
فإن النتيجة وفقا للمعادلة (100×إجمالي عدد النقاط)/1000 تكون كالتالي: (5×100) / 1000 = 0.5 !
فكيف يمكن إختيار مستوى الأداء العام للموظف من التصانيف المذكورة (أقل من 49) - (50 - 69) - (70 - 80) - (81 - 90) - (91 - 100)....
أرجو المساعة وجزاكم الله خيراُ.
مشكوررررررررررررررررررررر رررررررر و تسلم
مشكور اخى على المجهود الرائع وجعلها الله فى ميزان حسناتك
شكرررررررررا مجهود رائع تشكر علية
شكررررررررررررررررا جهد مميز لكم مني التقدير
اللة يكرمك ويبارك فيك اخي الكريم
بجد الف شكــــــــــــــــــــــر
جزاكم الله خير الجزاء اخ الحبيب
الف شكر على المجهود الرائع ودائما يوفقكم الله الى مافيه الخير للناس
الإخوة الأعضاء السلام عليكم ورحمة الله وبركاته استكمالاً للمشاركة السابقة بعنوان "نماذج تقييم الأداء إحترافية ومميزة جدا" على الرابط التالي https://www.hrdiscussion.com/hr14268.html أرفق... (مشاركات: 44)
مشروع تقييم أداء الموظفين بالدوائر الحكومية (تقرير الكفاءة السنوي) ينص قانون رقم (1) لسنة 2006م، بموجب المواد 21-25 و 29 على تطبيق تقييم أداء الموظفين في الدوائر والجهات الحكومية بإمارة أبوظبي. عليه... (مشاركات: 1)
السادة/ أعضاء المنتدى الكرام في الرابط أدناه تجدون نماذج التقييم الخاص بديوان الخدمة المدنية/ المملكة الهاشمية الأردنية. نماذج تقارير الأداء السنوي للوظائف القيادية (بمرتبة مدير... (مشاركات: 12)
اليكم نموذج مقابلة تقييم الأداء هدية لمديري الموارد البشرية أساس احتساب النقاط: أداء العمل غير كافٍ وأدنى من معايير الأداء المطلوبة لهذا المنصب، الأداء عند هذا المستوى لا يمكن الاستمرار عليه.... (مشاركات: 48)
صمم هذا البرنامج لتأهيل المتدربين المشاركين على فهم دور الامتثال التجاري في تسهيل العمليات اللوجستية وزيادة كفاءة سلاسل الامداد ويتم من خلاله التعرف على المفاهيم الأساسية للامتثال التجاري واللوجستيات وسلاسل الامداد ثم ينتقل الى شرح عناصر الامتثال التجاري والقواعد الجمركية والكود الجمركي المنسق والتقييم الجمركي والعقود التجارية وعلاقتها بالتقييم الجمركي وعلاقة الامتثال التجاري وتكاليف عمليات التصدير والاستيراد وأثر الامتثال على تنافسية سلاسل الامداد وتسهيل العمليات اللوجستية
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيلك للتعرف على أهم مبادئ وطرق تحصيل المستحقات المالية والديون المتأخرة وأهمية دور التحصيل فى ضمان تدفق الايرادات بصورة منتظمة وبتوقيتات محسوبة والذى من خلاله نستطيع ضمان استمرارية ونمو رأس المال والنشاط التجارى وبالتالى الربحية وتقليل أى مخاطر مالية محتملة وبتكلفة أقل.
برنامج تدريبي لتأهيل المشاركين على إدارة المؤسسات الرياضية المختلفة بأسلوب احترافي وعلمي حديث، حيث يتم دراسة اساليب ادارة المؤسسات الرياضية التي تواكب التطورات المستحدثة في المجال الاداري على كافة المجالات، بما يشمل احدث تكنولوجيا التجهيزات للأبنية الرياضية، وتطبيقات الذكاء الصناعي في المنشآت الرياضية.
برنامج تدريبي متخصص في العلاقات العامة والاتصال المؤسسي في المؤسسات الرياضية يشرح ماهية العلاقات العامة في المجال الرياضي وأهدافها وعلاقتها بالتسويق والاعلام والاتصال ويشرح استراتيجية العلاقات العامة في المجال الرياضي
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف