يتسأل كثير من إخواننا الأعضاء عن نموذج لتقييم الأداء خاص بالعاملين ويكون شاملا لجميع الوظائف الموجودة بالمنشأة
مرفق نموذج تقرير تقييم أداء سنوي من الممكن أن يناسب جميع الفئات الوظيفية
يتناسب تماما
لايتناسب
يتناسب مع الحاجة للتعديل
يتسأل كثير من إخواننا الأعضاء عن نموذج لتقييم الأداء خاص بالعاملين ويكون شاملا لجميع الوظائف الموجودة بالمنشأة
مرفق نموذج تقرير تقييم أداء سنوي من الممكن أن يناسب جميع الفئات الوظيفية
براك الله فيك وو فقك الي العطاء الدائم و جزاك خير الجزاء
ماقصرت بارك الله فيك موضوع رائع
الله يعطيك العافية ........
والله مو راضي يفتح لي المجلد ياريت تتاكدوا منه
مشكور، أعطاك الله العافية
بارك الله فيك
وجزاك الله خير
يعطيك الصحة و العافية
جزاك الله كل خير يا اخي
بارك الله فيك
وجزاك الله خير
جزاك الله آلف خير .... شكرا جزيلا
السلام عليكم ،
هل بالإمكان مساعدتي باستخراج مستوى الأداء العا للموظف (أقل من 49 ، 50 - 69 ، إلخ) وتوضيح العميلة الحسابية بشكل تفصيلي ؟
فمثلا، إذا تم إعطاء الموظف (5) لجميع عناصر التقييم، وكان وزن كل عنصر كالتالي:
1) 25% - 2) 25% - 3) 15% - 4) 10% - 5) 5% - 6) 5% - 7) 10% - 8) 5%
فإن النتيجة وفقا للمعادلة (100×إجمالي عدد النقاط)/1000 تكون كالتالي: (5×100) / 1000 = 0.5 !
فكيف يمكن إختيار مستوى الأداء العام للموظف من التصانيف المذكورة (أقل من 49) - (50 - 69) - (70 - 80) - (81 - 90) - (91 - 100)....
أرجو المساعة وجزاكم الله خيراُ.
الموضوع جيد ولكن يوجد تساؤل هام ألا يمكن تعديله إلى فترة تقل عن العام
يعطيك الصحة و العافية
جزاك الله كل خير يا اخي
و إذا بالامكان نموذج تقييم المؤسسة ككل
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
الله يخليلكم اللي تحبونهم ويحقق اللي في بالكم أبي تقرير أداري جاهز عن(الأحتراق الوظيفي,الدوران الوظيفي,مشاكل البريد الصادر, تمارض الموظفين وطلب أجازات مرضية) أو اي شي يتعلق بالأدارة بسررررعة
وشكراً
جزاك الله خيرا يا أبا حمزة ، واصل الابداعات
الأستاذ الفاضل :
أ. أبــــــــــو حمزة ،،
نموذج دقيق و مُحدد ،،
و بما أن هذه الاستمارة تدخل في تقييم الأداء ،،
فأقترح أن يتم التّركيز كذلك على ( المراجعة الذّاتيّة ) للموظّف ، و تُسمى أيضاً بــ " التّقييم الذّاتي " ،،
فهي تُساعد كثيراً في تقييم الموظّف لنفسه و بالتّالي يستطيع أن يُحدد هو بنفسه نقاط القوّة و نقاط الضّعف عنده ،،،
بحيث إذا استلم بطاقة التّقييم من مديره ،،
تكون متقاربة مع مُراجعته الذّاتية ،،
و هنا يكون أكثر اقتناعاً بتقييمه و تقديره ،،
و لا يشعر مثلاً بأنه ظُلم ،، أو أنه غير مأخوذ برأيه .. و هكذا ،،
عظيم تحيّاتي لك ،،
أُختك : الجليلة ،،
بارك الله فيك وجزاك كل الخير على هذا المجهود الرائع
شكرا جزيلا![]()
نموذج ممتاذ جدا
وجزاكم الله خيرا
شكرا اخي الكريم علي الموضوع
بارك الله فيك وجزاك كل الخير على هذا المجهود الرائع
شكرا جزيلا![]()
بارك الله فيك يعطيك العافية
موضوع جميلللللللللللللللللللللل للللللل
النموذج شامل للعديد من الجوانب بس ياريت يكون كل ثلاثة اشهر
يكون افضل حسب رايي الشخصي المتواضع جدا.
ومشكور ...........
الإخوة الأعضاء السلام عليكم ورحمة الله وبركاته استكمالاً للمشاركة السابقة بعنوان "نماذج تقييم الأداء إحترافية ومميزة جدا" على الرابط التالي https://www.hrdiscussion.com/hr14268.html أرفق... (مشاركات: 44)
مشروع تقييم أداء الموظفين بالدوائر الحكومية (تقرير الكفاءة السنوي) ينص قانون رقم (1) لسنة 2006م، بموجب المواد 21-25 و 29 على تطبيق تقييم أداء الموظفين في الدوائر والجهات الحكومية بإمارة أبوظبي. عليه... (مشاركات: 1)
السادة/ أعضاء المنتدى الكرام في الرابط أدناه تجدون نماذج التقييم الخاص بديوان الخدمة المدنية/ المملكة الهاشمية الأردنية. نماذج تقارير الأداء السنوي للوظائف القيادية (بمرتبة مدير... (مشاركات: 12)
اليكم نموذج مقابلة تقييم الأداء هدية لمديري الموارد البشرية أساس احتساب النقاط: أداء العمل غير كافٍ وأدنى من معايير الأداء المطلوبة لهذا المنصب، الأداء عند هذا المستوى لا يمكن الاستمرار عليه.... (مشاركات: 48)
كورس يهدف الى دعوة الشركات والمصانع لتعلم اساسيات وآليات تصدير المنتجات بطرق وأساليب حديثه باستخدام الانترنت، حيث يهدف هذا الكورس المكثف الى تدريبك على اساسيات التجارة الالكترونية مع جميع دول العالم من خلال الانترنت.
دبلوم تدريبي فريد ويقدم لأول مرة في الوطن العربي حيث يهدف لشرح اعمال الصيانة بالمستشفيات وطرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية ومهام الأقسام والوصف الوظيفي لأقسام الصيانة غير الطبية وتخطيط اعمال الصيانة وأسباب ومصادر الاعطال وممارسات الشراء ومتطلبات التعاقد ودراسة تكاليف الصيانة
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج تدريبي متقدم يؤهل المشاركين تأهيلاً عملياً متقدماً في ادارة الجودة والمواصفات الدولية المختلفة، كما يغطي البرنامج التخصصات الاكثر طلباً من مجال ادارة الجودة. ويتناول موضوعات ضمان ورقابة الجودة ونظم الادارة ومفهوم العمليات والمواصفات الدولية للايزو وتقنيات الضبط الاحصائي للجودة ومنهجيات تحسين الجودة (لين - 6 سيجما) ومعايير التميز المؤسسي، تتم الدراسة في هذا البرنامج التدريبي اونلاين من خلال محاضرات تفاعلية عبر الانترنت.