الموضوع: العوامل التى تؤدى الى نجاح عملية ادارة الأداء بشكل عام
العوامل التى تؤدى الى نجاح عملية ادارة الأداء بشكل عام
- هناك بعض من العوامل التى يترتب عليها نجاح اجراء عملية ادارة أو تقييم الأداء سواء ان كان للقائم على عملية التقييم أو العاملين بالوظائف المختلفة وهذه العوامل هى كما يلى:-
- طبيعة الوظائف:-
- انه ليس من المنطق أن تتم عملية التقييم لوظيفة معينة دون توافر المعلومات الكافية لدى القائم على عملية التقييم حول طبيعة الوظيفة والمهام الخاصة بها وكافة الاحصائيات التى تخضع الى مسئولياتها ولذلك فان عملية تحليل المهام الوظيفية تمثل دور بارز هنا والتى تهدف الى حصر جوانب ومضمون الوظيفة والتعرف على جميع العناصر التى تحيط بها فكلما كانت نتائج عملية تصميم الوظائف على درجة عالية من النجاح والدقة فان هذا سوف يؤدى بطبيعة الحال الى تزود القائم على عملية التقييم بالمعلومات الوافية حول طبيعة الوظيفة محل التقييم.
- مهارة التقييم:-
- قد يكون لدى الفرد القائم على عملية التقييم المعلومات الكافية والوافية حول طبيعة الوظائف بالمنشأة وعلى الرغم من ذلك فانه لا تتواجد المهارة اللازمة للقدرة على التقييم السليم والصحيح مما ينتج عنه تعذر ادارة الموارد البشرية على اصدار تقارير ذات نتائج دقيقة وسليمة.
- العدل:-
- لا يجوز بأى شكل من الأشكال أن تأسس عملية ادارة الأداء على عناصر تميز بين العامل والأخر بسبب الدرجة الوظيفية أو غيره من عناصر التمييز بين الأفراد.
- التدريب:-
- لا يمكن أن يتم مطالبة العامل الذى يشغل وظيفة معينة بتقديم مستوى أداء معين اذا لم يتم تلقى هذا العامل للتدريب اللازمة للقدرة على اكتساب المعرفة والمهارة الأساسية فيما يتعلق بطبيعة الوظيفة.
- نظام الحوافز:-
- تعتبر عملية الربط بين ادارة الأداء وما يصدر عنها من نتائج وبين نظام الثواب الذى يتمثل فى الحوافز بأنواعها المختلفة عامل ذات أهمية لتشجيع الفرد العامل على بذل أكبر من المجهود تجاه خدمة العمل وتحقيق الأهداف الفردية والتى تؤدى بدورها الى تحقيق الأهداف العامة للمنشأة.
مدى اعتراف المنشأة بالعمليات التدريبية:-
كثير من المنشأت لا تعترف بمثل هذه العمليات التدريبية حيث ترى انها مجرد عمليات ليس لها قيمة فعلية أو جدوى مادية كما انها تعد تكاليف وأعباء مالية على... (مشاركات: 1)
- ما هى الايجابيات أو السلبيات التى تنتج عن نجاح أو فشل عملية الاختيار ؟
أولا: الايجابيات التى تنتج عن نجاح عملية الاختيار:-
بمجرد أن يتم ايجاد العنصر البشرى المطلوب ذو المواصفات... (مشاركات: 0)
العوامل والظروف التى أدت الى تصاعد أهمية ادارة الموارد البشرية
هناك العديد من العوامل والظروف التى قد ادت الى تصاعد الأهمية وزيادة حجم الطلب على ادارة الموارد البشرية وهذه العوامل هى كما... (مشاركات: 0)
لوقوع عملية الاستقطاب في أولى مراحل عملية التوظيف فعلى المنظمة مراعاة مجموعة من العوامل عند أدائها للعملية وضح ؟
- العوامل البيئية :
تتضمن هذه المجموعة العوامل الخاصة بسوق العمل من حيث ... (مشاركات: 4)
أول برنامج تدريبي عربي متخصص في تدريب المشاركين على ادارة متاجر التجزئة متعددة الفروع حيث يشرح الطبيعة الخاصة لمجال البيع بالتجزئة وتكوين وادارة فرق العمل بالمتجر وادارة المخزون الخاص بالمتجر وادارة المبيعات وتحسين العرض البصري وخدمة العملاء وادارة التسويق والادارة المالية وادارة السلامة والصحة المهنية .
برنامج تدريبي متخصص وفريد يؤهلك لمعرفة أنواع الاحجار الكريمة وقياساتها وكيفية تقييم الاحجار الكريمة ومصادر الاحجار الكريمة ويعرفك بالطرق والأدوات المستخدمة في قياسها وتحديد قيمتها
دورة تأهيل المرشدين السياحيين هي برنامج تدريبي مكثف يؤهلك للعمل كمرشد سياحي مستقل تتعرف من خلاله على طبيعة عمل المرشد السياحي مهارات التواصل مع المجموعات وادارتهم وكيف تقدم جولة سياحية احترافية تتضمن المعلومات الثقافية عن الوجهة السياحية وأهم معالمها وطبيعتها المحلية واماكن التسوق والترفيه والمطاعم المحلية وغيرها.
اذا كنت تعمل في مجال الاستيراد، او مقبل على فتح مشروع استيراد سلع ومنتجات، فأنت الآن امام اهم برنامج تدريبي في هذا المجال، يؤهلك هذا البرنامج للتعرف على المراحل المختلفة لعملية الاستيراد في مختلف حلقاتها من الحصول على مصادر التوريد والتعاقد بشروط صحيحة، وكذلك تنفيذ القواعد والاجراءات الجمركية حتى نهاية المراحل بالاستلام الصحيح للبضائع المشتراه.
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مراقبة تكاليف الغذاء في المطاعم والمقاهي والخطوات العملية المتبعة في احتساب التكاليف اليومية والرقابة على الإنتاج واحتساب التكاليف حسب الصنف أو المشروب والتقرير الشهري لمحاسب التكاليف وتسعير المواد المنصرفة من المخازن وإجراءات التخزين والصرف والرقابة على المخازن وتقارير الإيرادات والمصروفات في المطاعم والمقاهي