صفحة 28 من 48 الأولىالأولى ... 18262728293038 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 406 إلى 420 من 711

المنتدى: تقنيات التوظيف وادارة مصادر التوظيف

تعرف على أحدث تقنيات التوظيف، واستكشف ما هي أفضل المصادر التي يمكن الاعتماد عليها للحصول على الموظف الملائم لاحتياجاتك الوظيفية

الأقسام الفرعية آخر مشاركة

  1. في هذا الباب سنتكلم عن عملية الاختيار والتعيين، وسنعرض لمراحل هذه العملية وأدواتها كالاختبارات الوظيفية ومقابلات التوظيف وغيرها وكيف يمكننا الارتقاء بمخرجاتها

    تطبيقات عامة:

    إحصائيات المنتدى:

    • المواضيع: 550
    • المشاركات: 2,186
  1. توصيف الوظيفة

    توصيف الوظيفة: هو عبارة عن النتيجة الملموسة لتحليل العمل, ويشمل العناصر التالية: 1-تعريف الوظيفة:

    كتبت بواسطة HR Management, 17/3/2013 10:30
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,465
    17/3/2013 10:30
  2. تصميم الوظيفة

    يقصد بتصميم الوظيفة تحديد طريقة أداء العمل , ونوع الأنشطة والمهام التي ستؤدى , وحجم المسؤوليات , والأدوات والفنون المستخدمة في الأداء , وطبيعة العلاقات...

    كتبت بواسطة HR Management, 17/3/2013 10:29
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 813
    17/3/2013 10:29
  3. تحليل العمل

    تعريف تحليل العمل: تحديد الأنشطة المكونة له ووضع ذلك في توصيف متكامل وتحديد مواصفات شاغل الوظيفة. v من يقوم بتحليل العمل ؟ هناك تعاون مشترك بين...

    كتبت بواسطة HR Management, 17/3/2013 10:27
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,147
    17/3/2013 10:27
  4. مزايا التقسيم الوظيفي

    1- يساعد على تحقيق وفورات الحجم الكبير في نطاق الإدارات الوظيفية و ذلك لقلة الازدواجية في الجهود . 2- يساهم في تنمية المهارات الإدارية . 3- ...

    كتبت بواسطة HR Management, 13/3/2013 10:56
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,228
    13/3/2013 10:56
  5. تخطيط المسار الوظيفي

    تعتبر الوظيفة هي الركيزة الأساسية في إدارة الموارد البشرية، فليس هناكممارسة تقريبا من ممارسات إدارة المورد البشرية إلا وكانت الوظيفة طرفاًفيها، فحين نختار...

    كتبت بواسطة HR Management, 7/3/2013 09:53
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,437
    7/3/2013 09:53
  6. التخطيط للمسار الوظيفي

    ولكي يتمكن الفرد من التخطيط لمساره الوظيفي بشكل جيد لابد من أن يستوعبأن هذه العملية تتكون من عنصرين الأول تفهم الفرد لنفسه، حيث يتصل هذاالشق بتصورات الفرد...

    كتبت بواسطة HR Management, 7/3/2013 09:50
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 806
    7/3/2013 09:50
  7. معوقات تطبيق التمكين في المنظمات العربية

    معوقات تطبيق التمكين في المنظمات العربية: قد تواجه المنظمات العربية بعض المعوقات، التي قد تحد من قدرتها على تطبيق تمكين العاملين، ومن تلك المعوقات ما يلي:...

    كتبت بواسطة HR Management, 26/2/2013 11:36
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 871
    26/2/2013 11:36
  8. الثقافة التنظيمية والتمكين

    فالتنفيذ الفعال للتمكين يتطلب ثقافة تنظيمية جديدة، وثقافة المنظمة لابد أن تأخذ في الحسبان إتجاهات الفرد، وسلوكياته، والممارسات التنظيمية كعناصر ترتبط بحياة...

    كتبت بواسطة HR Management, 26/2/2013 11:35
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,707
    26/2/2013 11:35
  9. أبعاد تمكين الموظفين

    1) التفاوت في السلطة: ويقصد بها إلى مدى يتوقع ويقبل الأفراد، أن القوة موزعة بشكل متباين بين مختلف مستويات الهيكل التنظيمي، كما يعكس مدى إحترام...

    كتبت بواسطة HR Management, 26/2/2013 11:34
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 817
    26/2/2013 11:34
  10. خطوات تنفيذ تمكين العاملين

    الخطوة الأولى: تحديد أسباب الحاجة للتغيير: أول خطوة يجب أن يقرر المدير لماذا يريد أن يتبنى برنامج لتمكين العاملين؟، وتبني التمكين يمكن أن يكون لأسباب...

    كتبت بواسطة HR Management, 26/2/2013 11:32
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 807
    26/2/2013 11:32
  11. تحديد الفائض أو العجز من العمالة

    تهتم هذه الطريقة بتحديد حاصل طرح عدد العمالة المعروضة من العدد المطلوب ، وعندما يكون ناتج الطرح موجب ، فإن هذا معناه وجود عجز في العمالة ، أما لو كان ناتج...

    كتبت بواسطة HR Management, 14/2/2013 11:13
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,464
    14/2/2013 11:13
  12. تحليل المعروض من العمالة

    حتى تكتمل الصورة لابد من تحليل المعروض من العمالة للمنظمة حيث أن مشكلة تحديد المطلوب من العمالة ذات شقين: 1)خاص بالطلب. 2)خاص بالعرض من العمالة...

    كتبت بواسطة HR Management, 14/2/2013 11:11
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,217
    14/2/2013 11:11
  13. تصميم و توصيف الوظيفة

    تصميم الوظيفة: يقصد بتصميم الوظيفة تحديد طريقة أداء العمل , ونوع الأنشطة والمهام التي ستؤدى , وحجم المسؤوليات , والأدوات والفنون المستخدمة في الأداء ,...

    كتبت بواسطة HR Management, 14/2/2013 11:09
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,246
    14/2/2013 11:09
  14. التحليل الوظيفي

    التحليل الوظيفي Job Analysis تعريف التحليل الوظيفي: يقصد بالتحليل الوظيفي (الأعمال) هو عملية جمع وتحليل وتركيب المعلومات الخاصة بكل وظيفة بغرض التعرف على...

    كتبت بواسطة HR Management, 9/12/2012 10:36
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,411
    13/2/2013 11:09
  15. سياسات ادارية : سياسة الترقية الوظيفيَّة

    الفصل الخامـس – الترقية الوظيفيَّة الترقية الوظيفيَّة Promotion الفصل الخامس الترقيــة الوظيفيَّة 1- ...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 20/10/2010 20:27
    • مشاركات: 4
    • المشاهدات: 7,517
    9/2/2013 14:07

صفحة 28 من 48 الأولىالأولى ... 18262728293038 ... الأخيرةالأخيرة