الموضوع: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
أعزائي أعضاء المنتدى الكرام
أسعد الله أوقاتكم
أرفقت لكم نموذج تقييم أداء من تصميمي يقوم بحساب نتيجة الموظف دون عناء باستخدام برمجة إكسل
أما باقي الإجراءات في التقييم فكل حسب شركته
أرجو أن ينال هذا العمل المتواضع رضاكم وأتمنى أن أعرف آراءكم بخصوصه وكذلك أية اقتراحات للتعديل لتعم الفائده على الجميع
شكرا لكم أحبائي
رد: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
جزاك الله خيرا علي هذا الجهد المبذول وجعله الله في ميزان حسناتك لكل من يستفيد به
رد: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
مجهود عظيم ورائع
تمنياتي بالتوفيق
رد: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
قيم أداء موظفيك
ألف شكر على الجهد المبذول في إغناء الأداء التقييمي
كل المحبة والتقدير
رد: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
اشكرك علي مجهودك الرائع وسوف اقوم بتجربته في عملي وعند ظهور اي شيء سوف ابلغكم فورا لك مني جزيل الشكر والاحترام
رد: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
شكرا يا اخي على مساعدتك...والرجاء افادتي بنموذج تقييم عكسي من الموظف المحاسب لمديره المالي
رد: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
جدا جيد جزاكم الله خيرا اخي........
رد: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
السلام عليكم
يعد هذا البرنامج من الوسائل المساعدة والمهمة التي تجمع بين الوصف والتقييم الكمي. ونحن بحاجة الى هذا الاسهام في تعميق فهم عملية التقييم باستخدام البرامج الجاهزة لتحويل الافكار النظرية الى تطبيقات. واتمنى من الاخ مصمم البرنامج ان يتحفنا ويزودنا ببرنامج مماثل يساعدنا في تصميم استمارة استبيان عامة من اجل ان نوظفها في اعمال كثيرة ومتنوعة تتطلب جمع البيانات وتحليلها فوريا في مسائل ادراية وبحثية كثيرة.
نساله تعالى ان يجعل عمل الاخ مصمم البرنامج وناشره ومن ساعد فيه في ميزان حسناتهم ورفع درجاتهم
مع خالص الاحترام والمودة
أ.د. طارق شريف يونس
رد: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
جزاك الله خيرا
النموذج اكثر من رائع وفقك الله
رد: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
ما شاء الله ابداع صراحة ، شكرا على التقييم ، و اتمنى لو يكون فيه شرح مفصل عن كيفية استخدامه ، و المعايير اللازمة للتقييم .
وشكراً .
رد: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
جزاك الله خيرا علي هذا الموضوع الرائع وفقك الله
رد: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
الحقيقة شي جميل
هل يمكن التعديل عليه؟؟
رد: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
شكرا على هذا المجهود الرائع بارك الله فيك وجعله الله في صفائح اعمالك
رد: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
شكراً لك ياأخي مع فائق احترامي وتقديري لشخصكم الكريم
رد: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
شكرا على المعلومات و جزاك الله خيرا
رد: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
شكراً لك جهدك , بارك الله لك .
رد: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
جهد مشكور
بارك الله فيك و جعله في ميزان حسناتك
رد: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
عمل طيب وبحاصة اننا في كثير من الاحيان يتم التقييم وفق المصالح الشخصية والغالبية لاتنظر للاعمال بل للاشخاص وهذا بدوره انغكس علي المؤسسات بخاصة نجد انهيار الخدمة الحكومية بالبلاد العربية بصفة خاصة
رد: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
عزيزى
اريد ان اعرف كيف اقيم الموظف فى ادارتى دون الوقوع فى خطأ عدم الدقة فى التقييم او الانفعال بموقف معين اوالتأثر بحدث معين واظلمة؟؟؟
ما الذى يحاسبنى ويمنعنى كمديرة او اى من غيرى كمديرين من الوقوع فى التميز والتحيز بخلاف خوفى من ربى؟؟؟؟
هل هناك تقييم دقيق يمنعنى من الوقوع فى مثل هذا الخطأ؟؟
وشكرا
رد: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
شكرا على المجهود الرائع واتمنى ان يكون فى ميزان حسناتك اللهم انفع الجميع بالعلم
رد: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
مشكوووووووووور علي المشاركة الجميلة
رد: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
بارك الله فيك .......................موضوع رائع نرجو المزيد
رد: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
التقرير رائع وشامل ولكن لدي سؤال
التقييم معتمد على الدرجات أو النسبة المؤوية وأين كانت الاعتماد ما هي حدوده مثلا 10 - 40% يعني ماذا وهكذا
ما هي القوانين والشروط التي تحكم هذا التقييم ليحصل على ضغيف او مقبول وامتياز؟؟
رد: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
السلام عليكم
فعلا موضوع رائع جدا و نقدر مجهودك
هل من الممكن تعدبل الملف ليناسب تقييم عامل صيانه او فنى؟
رد: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
مشكوووووووووووووووووووووو ووورة جدا
رد: أيها المدير ..قيم أداء موظفيك دون عناء الحسابات (إكسل)
من الواضح ان المنتدى على درجة عالية من الحرفيةو المهنية..
شكراً على التقييم .. عسى ان يكون على مستوى جيد
شكرا من جديد..
السلام عليكم
هذي صفحه لسلسة دروس إكسل 2007 متقدمة على اليوتيوب والشرح بالعربي
YouTube - MaherExcel's Channel
أتمنى الفائدة للجميع،،، (مشاركات: 4)
السلام عليكم اخواني
هذه مقارنة بسيطة بين صنفين مختلفين من المدراء
المدير الغربى : يسعى لتثبيت قدم الشركة (مشاركات: 12)
الاخوة والاخوات اعضاء المنتدى الكريم
هذه اول مشاركة لي منذ الاشتراك اتمنى ان نتبادل المنفعة والفائدة معكم
ارجو مساعدتي للتفريق من حيث المهام والوصف الوظيفي لوظيفة رئيس حسابات ومدير حسابات (مشاركات: 15)
تشمل هذه البطاقة على مجموعة من العبارات التى تعبر عن الممارسات الفعلية، التى يُفترض أن تؤديها القيادة المدرسية (المدير/ الناظر/ الوكلاء) داخل المؤسسة (مشاركات: 3)
المدير الغربى : يسعى لتثبيت قدم الشركة
المدير العربى : يسعى لتثبيت قدمه في الشركة
المدير الغربى : يحترم آدمية الموظف
المدير العربى: لا يعرف يعني ايه آدمية
المدير الغربى: يبدأ كلامه بجملة... (مشاركات: 6)
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تأهيل المشاركين على الالمام بالمعارف والمهارات اللازمة للعمل في تسويق الأجهزة الطبية ويتناول البرنامج المعلومات الفنية عن الاجهزة الطبية واستخداماتها وتصنيفها والمصطلحات الفنية المستخدمة في تسويقها واستراتيجيات التسويق المناسبة والعديد من الموضوعات الهامة
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمعايير والإجراءات التي يتم تطبيقها لضمان السلامة والصحة المهنية للعاملين في المجال الطبي عموما.
دورة TOT هي دورة تدريب المدربين وتهدف الى أن تغطي كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي