مناقشة آليات ادارة التغيير داخل المؤسسة، والتحكم في المدى والتوقيت الملائمين لإحداث هذا التغيير
تعريف الإدارة : الإدارة هي فن التحكم وهي القدرة على تصميم خطة وتنفيذها لغرض ما في زمن معين
خصائص مدير التغيير الفعال : -1 مواقف مدير التغيير الفعال وهي : “ أ- يوفر دعمًا إيجابيًا للعاملين معه ولا يخذلهم .
انا طالبة تنظيم وتطوير اداري ارغب بتزويدي بمراجع ومصادر حديثة عن ادارة الصراع ودوره في التطوير التنظيمي ..لمشروع البحث
عناصر الموضوع مفهوم التغيير التنظيمي وتعريفه مبادئ إدارة التغيير التنظيمي مداخل إدارة التغيير التنظيمي مجالات التغيير التنظيمي أبعاد التغيير التنظيمي عوائد عملية التغيير التنظيمي أسباب فشل...
نادراً ما يُتطرق في الشركات الى موضوع إدارة التغيير أو ما يسمى بالـ Change Management مع إنها من الأمور المهمة جداً لمن يريد تطبيق أي نظام في الشركة وخصوصا أنظمة تخطيط موارد الشركات ERP . وبشكل عام...
” عندما لا تعود الأساليب والممارسات مناسبة للأهداف المتوخاة لأن الزمن قد تجاوزها أو لأنها لم تكن مناسبة أصلا في أي وقت مضى ، هنا تزداد دواعي التغيير وتصبح أكثر إلحاحًا عما كانت عليه من أي وقت مضى...
ثورة العالمية نحو التحول إلى الإدارة العامة جديدة وانطلاقًا من أن الهدف الأساسي لكل مدير ناجح في عصرنا هذا ، عصر التغير المتسارع في مجالات الحياة وميادينها كافة هو التعرف على المعارف والمهارات...
أساليب الحد من مقاومة التغيير: ·إعلام الموظفين مسبقاً بالتغيير الذي سيقع إجراؤه.
1/ تشخيص الوضع الحالي: دراسة كل مايتعلق بسيرورات المنظمة وعمالها وأنشطتها وعلاقاتها مع البيئة المحيطة بها، وبحث نقاط القوة والضعف فيتم دراسة الهيكل التنظيمي ونمط القيادة السائد وفعالية الاتصالات...
أنواع التغيير ومستوياته : .1.2 أنواع التغيير : - التغييرات غير المخططة : وتحدث نتيجة التطور والنمو الطبيعي في المؤسسة ، واضطرارها للتعامل مع المتغيرات . - التغييرات المخططة :...
عوامل نجاح التغيير : هناك العديد من العناصر التي يجب أخذها في الاعتبار لضمان نجاح الجهود المبذولة في التطبيق § خلق رؤية عامة مشتركة في كل المؤسسة ( دور الإدارة العليا )
- خطوات وإجراءات التغيير : · معرفة واجب التغيير الإداري في المنظمة · درجة مقاومة التغير داخل المنظمة وخارجها وتحديد أنواعها ومصادرها · قياس مدى رغبة العاملين في...
انحفر اسمه مع المبدعين و المبتكرين مثل توماس اديسون و ول ديزيني و هنري فود وغيرهم انه ستيف جوبز من سيرة ستيف جوبز نستطيع ان نستخلص دروس فالادارة كثيرة ولكن موعدنا اليوم عن التعقيدات و تبسيط...
مـــعـــانــــي جمــــيــلـــة جـــــــدا ˚ ?˚? الابتسامة ˚ ?˚? أقدم وأسرع طريقة للمواصلات عرفها الإنسان واللغة الوحيدة التي تفهمها جميع الشعوب دون ترجمان ˚ ?˚? الشوق ˚ ?˚?
الموارد البشرية في عملية التغيير : تتأثر عملية التغيير بمستوى الموارد البشرية ومهاراتها وقناعاتها واستعدادها لعملية التغيير ، وهي في ذات الوقت تؤثر في تنمية وتطوير مهارات هذه الموارد البشرية...
1/ القوى الداخلية: القوى المحركة للتغيير التي تكون داخل المنظمة مثل: أ/ انخفاض درجة الرضا الوظيفي لدى العاملين. ب/ ارتفاع معدل دوران العمل لدى العاملين.
تعريف التغيير: هو نشاط يتضمن إحداث تحولات في أحد أو بعض أو كافة العناصر التي تتكون منها المنظمة لمواجهة القوى المؤثرة فيها، فالتغيير قد يأتي استجابة لمتطلبات جديدة للعملاء أو نتيجة لدخول أو خروج...
(جبل الجليد يذوب ) منهجية التغيير في المؤسسات.
كون المؤسسة تُعتبر كنظام مفتوح وتعمل في مناخ يتميز بالتغيير المستمر وسواء كانت عوامل التغيير خارجية من المؤسسة أم في محيطها، فإن إدارة الموارد البشرية الاستراتدجية عليها أن تتعامل مع هذه المتغيرات...
إن تبسيط الاجراءات بأي مؤسسة يلعب دورا مهما في نجاح وتسهيل أداء الاعمال بها لذا أتشرف بعرض هذه المساهمة البسيطة لعل أن يستفيد منها الأخوة الأعضاء رزقنا الله العمل بما ينفعنا وكل عام وأنتم جميعا...
تغيير الاتجاهات النفسية لدى العاملين : قد يكون تغيير الاتجاهات النفسية لدى القوى العاملة هو الأسلوب المجدي للتغيير في كثير من الحالات و هنالك العديد من طرق التأثير المستخدمة لتغيير الاتجاهات...
- الخوف من الخسارة المادية أو توقع كسب مادي: حيث قد يسود الاعتقاد بأن أعباء عملية التغيير معظمها ستقع على إداريي المستويات الوسطى والعاملين، هذا الاعتقاد سيتحول على خوف قد ينتج مقاومة شديدة...
أهداف برامج التغيير. إن عملية التغيير تكون عملية هادفة ومدروسة ومخططة, ومن أهداف برامج التغيير مايلي :- ١- زيادة قدرة المنظمة على التعامل والتكيف مع البيئة المحيطة بها وتحسين قدرتها على البقاء...
أسباب التغيير. إن عملية التغيير لا تحدث بطريقة عفوية أو تلقائية وإنما يوجد هناك أسباب تدعو المنظمة إلى إجراء التغيير . وفيما يلي عرض لأهم أسباب التغيير : ١- الحفاظ على الحيوية الفاعلة: يعمل ...
خصائص أدارة التغيير : تتصف أدارة التغيير بعدة خصائص هامة يتعين الإلمام بها ومعرفتها والأحاطة بجوانبها المختلفة : ١- الإستهدافية: التغيير حركة تفاعل ذكي لا يحدث عشوائيا و ارتجاليا ، بل يتم في...
خلاصة من كتاب البديل الثالث حل أصعب مشاكل الحياة ( البديل الثالث حل أصعب مشاكل الحياة) (العادات السبع للناس الأكثر فعالية ) (العادات السبع للأسر الأكثر فعالية ) (القيادة المرتكزة عل المبادئ )...
- إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية المعاصرة: III-1- إستراتيجية تغيير قبل كل شئ : تبينت الإدارة المعاصرة أهمية وحتمية وجود التطوير المستمر، لأن هذا الأخير يعتبر سبيل بقاء وإستمرارية...
أساس توجيهاتك لمرؤوسيك سيتركز حول نمطك في القيادة (دكتاتوري، ديموقراطي، عدم التقييد) وطريقة في اتخاذ القرارات. هنالك العديد من المتغيرات التي ستتدخل في قرارك بكيفية توجيه مرؤوسيك مثل: مدى خطورة...
مفهوم التغيير التنظيمي يعرف بيكارد التطوير والتغيير التنظيمي بأنه " جهد مخطط يشمل المنظمة بأكملها ويدار من القمة بغية زيادة فعالية التنظيم وتقويته من خلال تداخلات مدروسة في عملية التنظيم وذلك...
مفهوم إدارة التغيير وبيان أهم مرتكزاتها ستظل إدارة التغيير وعمليات التطوير التنظيمي من أهم التحديات التي تواجه القيادات في منظمات الأعمال، باعتبار ما تتطلبه عمليات التخطيط لها وحشد الموارد المتنوعة...
لتفعيل عمليات التغيير ينبغي منذ البداية تصنيف طبيعة التغييرات التي ستجريها قيادة المؤسسة، وطبيعة الكيانات والعلاقات التي ستمسها العملية - المعارف Savoir ، الطرق الإجرائية Méthodes opératoires ،...
وتعتمد عملية تطوير العمل الجماعي بشكل كبير على الآتي:التركيز: أعضاء الجماعة في حاجة دائمة أثناء مرحلة التشكيل لأن يضعوا نصب أعينهم الجماعة والمهمة التي تشكلت من أجلها، فإن كان هناك قرارلا بد من...
مراحل تطوير العمل الجماعي : تمر عملية تطوير العمل الجماعي (وليس تشكيل الجماعات) بأربع مراحل أساسية، تبدأ بتشكيل الجماعات وتنتهي بالاتفاق على أسس ومعايير محددة لسير العمل وتوزيع الأعباء والمهام...
إن العمل الجماعي يوفر فرصة جيدة للاستفادة من كافة المهارات والخبرات التي يتمتع بها الأفراد العاملون في المنظمة، لا بشكل فردي ولكن بصورة جماعية تسهم في التنسيق بين هذه المهارات والقدرات بما يعزز قدرة...
هناك صعوبات جمة تواجه قادة التغيير والتطويرالتنظيمي ومكمن هذه الصعوبات في المقاومة المحتملة للتغيير لعدم إلمام المتأثرين بهبخطواته وما ينطوي عليه مستقبلهم بعد أن يصبح التغيير واقعاً ملموساً!...
التغيير هو الانتقال من مرحلة أو حالة غير مرغوبة إلى مرحلة أو حالة أخرى مرغوبةيفترض فيها أن تكون أكثر ايجابية وتلقى قبولاً لدى أغلبية العاملين في المنظمة. ويتطلب التغيير جهوداً متواصلة ومضنية من...
ما الذي يتغير في الأفراد؟إن التغير الذي يحدث في الأفراد يترتب ضرورة التدخل بإستخدام أساليب التطوير التنظيمي . فما الذي يتغير في الأفراد ويقلب التوافق بين الأفراد ومنظماتهم؟إهتمام متزايد بالنقود...
تقوم الإدارة العليا في المنظمة بتحديد من له سلطة التغيير والتطوير ، وهناك ثلاث بدائل في هذا الصدد:-أولاً : الإدارة العليا:- ويستأثر هنا المديرين في الإدارة العليا بمعظم أو كل السلطات الخاصة بعمليات...
السلام عليكم ورحمة الله في الملف المرفق موضوع يتحدث عن ادارة التغيير والتطوير التنطيمي باسلوب مبسط وسهل نسأل الله ان ينفع به الجميع .
إن الهدف من مهمة إدارة التغيير في المنظمات هو إدخال الأساليب الجديدة في العمل وذلك بشكل أكثر فاعلية. وإدارة التغيير هي تلك العملية التي يتم فيها تحويل منظمة قائمة من وضع لأخر من أجل زيادة فعاليتها،...
قواعد ومبادئ التغيير: 1- تزداد فرص نجاح التغيير إذا توافر فريق عمل من الاختصاصيين والاستشاريين. 2- يتفاعل الأفراد مع التغيير ويزداد قبولهم له كلما أتيحت لهم فرصة أكبر لمناقشته والتحاور بشأنه....
أهداف التغيير: إن عملية التغيير لا تأتي بطريقة عفوية وارتجالية، وإنما تكون عملية هادفة ومدروسة ومخططة. ومن أهداف برامج التغيير والتطوير التنظيمي ما يلي: 1- زيادة مقدرة المنظمة على التعامل والتكيف...
مستلزمات التغيير: 1- السلطة: وذلك ليكون التغيير شرعيا وقانونيا، علما أن السلطة يمكن أن تتحصل بالإقناع أو الانتزاع، والإقناع قد يكون بالحجة والبرهان وقد يكون بتباين الخسائر التي ستلحق صاحب السلطة...
أسباب ودوافع التغيير: أـ المصادر الداخلية للتغيير: 1ـ المبادرة الشخصية والفردية: وهي عندما يتمتع الأفراد أو يحوزون على معرفة جديدة ويقومون بتطبيقها على الوضع الراهن كطموحات المديرين. 2ـ عندما...
المصادر الخارجية للتغير: تواجه العديد من المنظمات منافسين خارجيين بالإضافة إلى المنافسين الداخليين وإن التغيرات التي طرأت على أسلوب حياة المستهلكين، بالإضافة إلى الاكتشافات الحديثة في التقانات تجبر...
بعد أن تم معرفة المشاكل الحقيقية الموجودة في المنظمة والتي تحتم ضرورة إدخال تغيير في المنظمة، نقوم بعد ذلك بتحديد مجالات هذه المشاكل وأين هي في المنظمة، وقد تكون مجالات المشاكل هيكل المنظمة، النظام...
وفي هذه المرحلة يتم تحديد أهداف التغييرات ومجالات التغيير والأسلوب أو أساليب التغيير وإعداد الجدولة الزمنية للتغيير ومعرفة الاحتياجات المطلوبة للتغيير وتوزيع أعمال التغيير على المنفذين له وكذلك تحديد...
تنفيذ الخطة: بعد أن يتم التخطيط للتغيير التنظيمي ينبغي وضع هذه الخطة في التنفيذ، وحتى تنفذ الخطة يستلزم الأمر شرح خطة التغيير للعاملين الذين سينفذونها، ثم تجربة جزء منها على نطاق ضيق قبل تعميم...
1ـ نموذج الكاتب كير لوين: يقترح لوين أن أي تغيير مخطط وواع هو عملية تتضمن ثلاث مراحل وهي: أـ إذابة أو إسالة الجليد: وتتضمن هذه المرحلة زعزعة واستبعاد وإلغاء الاتجاهات والقيم والعادات والممارسات...
