تصفح موضوعات في الهياكل التنظيمية

مفهـوم الهيكـل التنظيمـى : يجب أن تتحوط جميع المنظمات لضمان انتظام واستمرار الأنشطة الموجهة لتحقيق أهدافها وبخاصة أنشطة تخصيص الأعمال والإشراف والتنسيق ، وهذا الانتظام يمثل ما يسمى بالهيكل . وحيث أن...

مواصفات الإجراءات الجيدة 1 - يجب أن يكون لكل خطوة من خطوات الإجراءات هدف محدد. 2 - يجب أن تساهم كل خطوة من خطوات الإجراءات في الإسراع في إنجاز العمل. 3 - يجب أن ترتب خطوات الإجراءات ولا...

إرشادات عامة بخصوص الإجراءات هناك بعض الإرشادات الهامة الواجب اتباعها عند تصميم أو إعادة تصميم الإجراءات في المنشأة، منها ما يلي: 1 - احذف جميع الخطوات الزائدة غير الضرورية من الإجراءات. 2 -...

دليل الإجراءات دليل الإجراءات هو كتيب صغير يتضمن وصفا لخطوات ومراحل الإجراءات الموجودة في المنشأة وبين النماذج المستخدمة في تلك الإجراءات، والدليل يوضح خطوات الإجراءات بشكل تفصيلي، ويتضمن عينات...

وسائل تبسيط الإجراءات هناك ثلاث وسائل لتبسيط الإجراءات، يمكن أن يلجأ إليها المختصون عندما يشعر بأن إجراءات العمل في إدارته معقدة، وغير مناسبة، وهذه الوسائل هي: 1 - الاستعانة بخبراء التنظيم...

تبسيط الإجراءات يساء استخدام الإجراءات في كثير من الأحيان فقد تطول وتتعقد ، وتكثر الشكوى منها ، فتنقلب فوائدها ومحاسنها إلى عيوب، وتصبح عبئاً على المنشأة بدل أن تكون أداة مساعدة لها للقيام...

تحديد الإجراءات: عند إنشاء إدارة أو قسم جديد في منشأة ما، فإن الواجب يقتضي أن يقوم الرئيس الإداري بإجراء دراسة تنظيمية معينة لتحديد الإجراءات اللازمة للقيام بأعمال الإدارة أو القسم الجديد، وبتصميم...

التنظيم الإداري إن الكتابات في موضوع التنظيم كثيرة، وتعكس اتجاهات متعددة تصل أحياناً إلى درجة التعارض فيما بينها، فهناك المدرسة التقليدية، وأفكارها بخصوص التنظيم، والانتقادات التي وجهت إليها،...

ما هو الهيكل التنظيمي * لكل مؤسسة لا بد من هيكل تنظيمي, وقد عرف الهيكل التنظيمي بأنه نظام مؤلف من شبكات المهام أو الوظائف تقوم بتنظيم العلاقات والاتصالات التي تربط أعمال الأفراد والمجموعات معاً....

مفهوم التطوير التنظيمي: يشكل التطوير التنظيمي الامتداد الفكري للمدارس السلوكيه التي دعمت جهود المدارس الفكريه الحديثه حول النظره الجديده للانسان الفرد ,واصبحت فيما بعد نقطه التحول في الدراسات...

نظرية التوازن التنظيمي:- تقوم نظرية التوازن التنظيمي (لسايمون) القائمة على ان الافراد داخل المنظمة الادارية يعملون بشكل جماعي وان قراراتهم تتأثر بمدى مساهمه كل منهم في صنع القرار كون الافراد على علم...

جهود ادارة الموارد البشرية في التطوير التنظيمي:- لقد اهتمت ادارة الموارد البشرية بالافراد العاملين من حيث الاختيار والترقية والتعيين وكذلك اهتمت بتخطيط وتدريب وتقييم الأداء وايجاد حلول للمشكلات...

مرحلة النظام المفتوح والتطوير التنظيمي:- تعود بداية استخدامات هذا المفهوم في الفكر الاداري الى اوائل الستينات حيث كان لمدرسة النظام الاجتماعي دور بارز في تصور المنظمات كنظام مفتوح ومتكامل يتكون من...

جهود نظرية النظم-النظام المفتوح في التطوير التنظيمي:- ساهم المدخل التنظيمي بشكل كبير في التطوير التنظيمي من خلال تأكيده على التداخل بين الاجزاء وكذلك العلاقة بين النظام وبيئاتة , والعلاقة بين...

مرحلة المدخل التكاملي في التطوير التنظيمي:- بحثت هذه المرحلة في ضرورة التركيز على قضايا القوة والنزاع التنظيمي والتغير في الجوانب التنظيمية حيث دعت هذه المرحلة من الفكر التنظيمي الى ضرورة الاهتمام...

ولا بد من التوضيح أن هناك فرقاً كبيراً بين التغيير والتطوير على اعتبار أن التطوير وظيفة إدارية، أما التغيير فهو أداة من أدوات الإدارة، وأن الجمع بينهما قد لا يكون صواباً! حيث إن العنوان يوحي...

شركة إسكوارإسباس. رشحت الشركة باعتبارها إحدى أفضل الأماكن للعمل في مدينة نيويورك .وتعد ثقافة الشركة "سهلة ومنفتحة ومبدعة". الهيكل التنظيمي المسطح flat هو التنظيم الذى لا يوجد فيه مستويات للإدارة بين...

- شركة أدوب خرجت شركة أدوب عن طريقها لإعطاء موظفيها مشروعات التحدى ومن ثم تعطيهم الثقة والدعم لتساعدهم لمواجهة التحديات بنجاح. بينما تقدم تلك الشركة الكثير من المزايا والمنافع مثل أى شركة إبداعية...

تقدم الكثير من الشركات منافع ومزايا مماثلة, ولكنها لا تحدد ثقافة الشركة تماماً. حيث يُؤخذ المنظور حول كيفية معاملة الموظفين وعن مستوى الملكية والثقة التى تُعطى لهم وتعتبر أيضا جزء أساسى من ثقافة...

ماهى الثقافة التنظيمية؟ هل هى تعتبر نتاج التعويضات تتشكل الثقافة بقوة نتيجة الحوافز.أفضل مؤشر لمعرفة ماسيقوم به الأفراد هو معرفة ما حُفزوا به. المقصود بالحوافر هنا هى المكافآت النقدية والمكافآت...

المشاكل التنظيمية في مكان العمل في الوقت الذي تواصل فيه المُنظمات تنويعها، تزداد فُرص المشاكل في مكان العمل. و عادًة ما يواجه أصحاب الأعمال الصغيرة والمديرون واحد أو أكثر من ثلاثة مستويات مُحتملة...

5 أسباب شائعة للضعف والإختلال التنظيمي بغض النظر عن الحجم، فإن جميع المجموعات البشرية تخضع لنفس الديناميكيات. فالعوامل التي تُعرقل مجموعة صغيرة يُمكن أيضًا أن تُكون سببًا في تعثر وترنح هيكل أكبر...

مشكلة صعوبة دمج الأشخاص ذوي الشخصيات المختلفة داخل فريق واحد مُتماسك هذا يمكن أن يكون تحديًا هائلًا، بغض النظر عما إذا كان الفريق جزء من جناح تنفيذى ، فريق مشروع خاص فى مختبر الابحاث والتطوير أو...

الإخفاق فى تحسين الكفاءات والسلوكيات الرئيسية ففى عملنا مع المنظمات،عادة ما نواجه الكثير من الأشخاص المُجتهدين فى عملهم وأصحاب النوايا الحسنة. ومع ذلك، وعلى الرغم من خبرتهم فى مجال العمل...

مشكلات تنظيمية : قلة الوعي بثقافة وبيئة الاعمال يتطلب بناء منظمة قوية العمل الشاق ووعى قوى بالثقافة والبيئة الموجودة فى الأعمال التجارية. إن المديرون التنفيذيون هم أكثر فئة مشغولة من الأشخاص. يمكن...

ما المقصود بتقليل عدد المستويات الادارية Delayering تعريف تقليل عدد المستويات الإدارية: تقليل عدد المستويات الإدارية هو عملية إزالة طبقات التسلسل الهرمي بين أعلى المستويات وأدنىها من أجل تعزيز...

الهيكل الوظيفى مقابل هيكل المصفوفة سوف تؤثرالطريقة التى تنظم بها الشركة موظفيها على كيفية أداء وعمل الموظف. فمن ثم، يجب على الشركات أن تضع فى الاعتبار ما نوع الهيكل التنظيمى الذى يناسبهم بشكل أفضل...

مزايا وعيوب هيكل المصفوفة التنظيمى فى المنظمات عادة ما يُستخدم هيكل المصفوفة فى حالة أن تواجه الشركات مشاريع صعبة. إن هيكل المصفوفة التنظيمى هيكل نمطي لأنه يجمع بين الموظفين والمديرين من مختلف...

مستويات الهيكل التنظيمي في الأعمال التجارية تعمل الشركات الصغيرة في بعض الأحيان بشكل جيد مع الهياكل الأكثر مرونة، اعتمادًا على الأفراد العاملين في الشركة. و بمجرد أن يبدأ النشاط التجاري في النمو،...

ما هى المستويات الثلاثة من التسلسل الهرمي للمديرين؟ المدراء هم القادة الذين يلعبون دورًا أساسيًا في المنظمات التي يعملون فيها. فمدراء المنظمات الكبيرة لديهم وظائف محددة يحققونها ضمن التسلسل...

مستويات الهيكل التنظيمى ويحدد الهيكل التنظيمي للأعمال و الإجراءات وكيفية اتخاذ القرار ومن يقوم بذلك. هناك هياكل مختلفة، ولكل منها نقاط قوة وضعف خاصة بها. وتختلف المستويات داخل الهيكل من قطاع إلى...

عيوب تشكيل هيكل تنظيمي رسمي عندما تتمتع الأعمال الصغيرة بطفرة كبيرة في النمو، سرعان ما يدرك المالك أن السبيل الوحيد لمواكبة الأعمال هو التنظيم. و يمكن أن يقوم الهيكل التنظيمي الرسمي بمساعدة...

الهياكل التنظيمية الرسمية مقابل الهياكل التنظيمية غير الرسمية الهيكل التنظيمي الرسمي هو هيكل تحدد فيه جميع الأدوار بشكل محدد. و عادًة ما تكون الهياكل الرسمية مفصلة في الكتابة، مما يترك مجالًا...

كيف يمكن أن يتكيف الموظف الجديد؟ إن تكيف الموظف الجديد هو مسؤولية المدير. فيجب على المدير دمج الموظفين الجدد في الفريق ويجب أن يحدد محتوى العمل الحقيقي لفترة التوظيف. يعمل المدير باستخدام أدوات...

الأنواع الأساسية للهيكل التنظيمي: الرسمي وغير الرسمي تقريبًا كل شركة لديها هيكل رسمي في المكان، حتى و لو كان الإلتزام بهذا الهيكل على نحو حر. و لدى معظم المنظمات أيضًا هيكل غير رسمى. و هناك أوقات...

مزايا الهيكل التنظيمي اللامركزي اللامركزية هى نوع من الهيكل التنظيمي الذي يتم فيه تفويض العمليات اليومية و مسئوليات صنع القرار بواسطة الإدارة العليا لمديرين المستوى المتوسط و الأدنى داخل المنظمة،...

الهيكل التنظيمي المركزي & الهيكل التنظيمي اللامركزي الهيكل التنظيمي هو الخطوط العريضة لإطار الشركة و المبادئ التوجيهية لإدارة العمليات التجارية. و عادًة ما يكون أصحاب الأعمال الصغيرة مسئولين عن...

التصميم التنظيمي المركزي و التصميم التنظيمي اللامركزي تركز الهياكل التنظيمية المركزية على سلطة الإدارة و اتخاذ القرار في فريق تنفيذي واحد، مع تدفق المعلومات من كبار المديرين إلى وحدات الأعمال...

الفرق بين المركزية و اللامركزية المركزية و اللامركزية هما نوعان من الهياكل التي يمكن العصور عليها في التنظيم، و الحكومة، و الإدارة و حتى في الشراء. ويعني مركزية السلطة أن سلطة التخطيط واتخاذ...

ما هو نطاق الاشراف من المهم جدا أن نفهم نطاق الرقابة\ الإشراف و الهيكل التنظيمي عند وصف المنظمة. ببساطة، تشير نطاق الرقابة\ الإشراف إلى عدد المرؤوسين تحت الإشراف المباشر للمدير. على سبيل المثال،...