صفحة 53 من 84 الأولىالأولى ... 343515253545563 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 2601 إلى 2650 من 4166

تصفح موضوعات في علم الإدارة

في هذا الباب سنقدم الموضوعات المتعلقة بعلم الادارة بشكل عام واتصاله بعلم ادارة الموارد البشرية وسنقدم المفاهيم الادارية والتطبيقات والادوات الادارية

  1. - أقوى برنامج تدريبي يؤهلك لشغل المناصب القيادية العليا ويساعدك على الترقي لمنصب "المدير التنفيذى"

    هل تبحث عن برنامج تدريبي متقدم يؤهلك لتولي المناصب الادارية والقيادية العليا في الشركات والمنظمات، ويساعدك تحديد للترقي الوظيفي وتطوير مهاراتك القيادية والادارية لتصبح مؤهلا لشغل منصب المدير التنفيذي...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 7/2/2019 12:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 13,392
    7/2/2019 12:33
  2. - الإدارة اليابانية - الإدارة الاسلامية .. تجربتان في دائرة التقييم

    تمهيد إن قسطاً كبيراً من التقدم الذي أحرزه المسلمون الأوائل يعود الفضل فيه إلى فكرة النظام والتنظيم التي جاء بها الإسلام، وتفرعت هذه الفكرة إلى شؤون الحياة من عسكرية وزراعية وصناعية وتجارية،وكانت...

    كتبت بواسطة أحمد نبيل فرحات, 19/1/2008 19:36
    • مشاركات: 39
    • المشاهدات: 54,677
    1/12/2016 11:30
  1. تعريف الرقابة الإدارية

    تعريف الرقابة : يمكن تعريف الرقابة بأنها عملية منتظمة systematic process يتأكد من خلالها المدراء من مدى تنفيذ الخطط وتحقيق الأهداف وباستخدام طرق فعالة وذات كفاءة عالية effective and efficient manner...

    كتبت بواسطة HR Management, 2/12/2012 11:27
    • مشاركات: 3
    • المشاهدات: 4,031
    3/12/2012 12:42
  2. دور الرقابة الإدارية

    دور الرقابة : Role of control تعتبر الرقابة الوظيفة الرئيسية الرابعة للإدارة ومن خلالها يمكن تحقيق الأهداف والخطط الاقتصادية بالإضافة إلى وظائف الإدارة الأخرى وتعتبر التخطيط والرقابة وظيفتين...

    كتبت بواسطة HR Management, 2/12/2012 11:28
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,109
    3/12/2012 07:58
  3. عملية الرقابة الإدارية و خطواتها

    عملية الرقابة : The Control Process تختلف الأنظمة الرقابية نظراً لاختلاف الأهداف والأغراض والمواقف ولذلك لا يوجد نظام رقابي أمثل يمكن استخدامه في جميع المجالات ولكن يمكن القول أن مثل هذه الأنظمة...

    كتبت بواسطة HR Management, 2/12/2012 11:29
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,313
    3/12/2012 07:58
  4. مستويات الرقابة الإدارية

    مستويات الرقابة : Levels of Control إن مسئولية وظيفة التخطيط تختلف باختلاف المستويات الإدارية ولذلك فإن مسئولية وظيفة الرقابة تختلف باختلاف المستوى وبالتالي فإن هناك ثلاث مستويات رقابية تعمل على...

    كتبت بواسطة HR Management, 2/12/2012 11:29
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,314
    3/12/2012 07:57
  5. النقاط الاستراتيجية للرقابة

    النقاط الاستراتيجية للرقابة: إن التفاوت الكبير في وظائف المنشأة والإدارات والتنوع في المنتجات والخدمات المراد قياسها والعدد الكبير من السياسات والخطط يجعل من الصعوبة بمكان إيجاد قواعد محددة يمكن...

    كتبت بواسطة HR Management, 2/12/2012 11:30
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 3,195
    3/12/2012 07:54
  6. أنواع المعايير الرقابية

    أنواع المعايير الرقابية : المعايير هي عبارة عن ترجمة للخطط و الأهداف والسياسات والإجراءات والبرامج الخاصة بكل منشأة وهذا يعني أن كل برنامج وكل هدف وكل سياسة وكل اجراء قد تصبح كلها معايير تستخدم...

    كتبت بواسطة HR Management, 2/12/2012 11:31
    • مشاركات: 2
    • المشاهدات: 15,562
    3/12/2012 07:51
  7. أنواع الرقابة الإدارية

    أنواع الرقابة Types of Control بالنظر إلى أنشطة النظام الإداري أو ما يسمى بميكانيكية العملية الإدارية فإننا نجدها تعتمد على ثلاث مراحل رئيسية حيث تبدأ بتوفير المدخلات ومن ثم عملية التحويل...

    كتبت بواسطة HR Management, 2/12/2012 11:36
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 5,860
    3/12/2012 07:50
  8. خصائص نظام الرقابة

    Control system traits 1.الدقة :accuracy إن النظام الرقابي الذي يعتمد على بيانات ومعلومات غير دقيقة سينتج عنه قرارات إدارية رقابية غير قادرة على مواجهة أو حل المشكلات المتعلقة بالعملية...

    كتبت بواسطة HR Management, 2/12/2012 11:40
    • مشاركات: 2
    • المشاهدات: 6,019
    3/12/2012 07:45
  9. استشاري الجودة المعتمد - من المعهد الأمريكي للدراسات الاحترافية - 29/12/2012

    مقدمة Introduction: إن إنشاء نظام إدارة الجودة في أي منشأة يعد قرار إستراتيجي للإدارة العليا للمنشأة، ويتأثر كل من تصميم وتطبيق نظام إدارة الجودة في أي منشأة ببعض العوامل مثل بيئة المنشأة...

    كتبت بواسطة مهمات, 2/12/2012 23:03
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,603
    2/12/2012 23:03
  10. اساسيات الادارة

    هذا الموضوع من مدونة طريق التنمية الإدارة (Administration) تعرف الإدارة بأنها فن تخطيط و تنظيم وتوجيه وتنسيق ورقابة مجموعة من الافراد داخل منظمة لاتمام عمل معين بقصد تحقيق اهداف معينة بكفاءة...

    كتبت بواسطة master yasser, 29/11/2012 19:01
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 6,204
    1/12/2012 07:46
  11. أهم الوسائل الناجحة للاستفادة من الأفكار

    أهم الوسائل الناجحة للاستفادة من الأفكار ومن صفات الأفكار أنها تولد وترد على ذهنك في لحظات سريعة خاطفة، ويجب عليك أن تتعامل (تتعاملي) معها كي تستفيد (تستفيدي) منها بأحد الوسائل الناجعة.. من ...

    كتبت بواسطة HR Management, 29/11/2012 11:24
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,279
    29/11/2012 11:24
  12. خواص الأهداف المناسبة

    خواص الأهداف المناسبة : 1- في حدود قدراتك و مهاراتك: يجب أن تعرف مواطن القوة و الضعف في شخصيتك حتى تتمكن من وضع أهداف واقعية قابلة للتنفيذ. 2- واقعية : كتابة مقال في اليوم شيء واقعي ، كتابة خمسة...

    كتبت بواسطة HR Management, 29/11/2012 11:02
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,188
    29/11/2012 11:02
  13. أهمية تحديد الأهداف

    إن الإنسان الناجح هو الذي يسير ويتحرك ويتصرف ويتكلم وفق أهداف مرسومة مسبقا و يعمل على تحقيقها أما الإنسان الذي ليس له أهداف فإنه سيبقى في مكانه. وأهمية تحديد الهدف تتضح أكثر إذا علمنا أن هذه...

    كتبت بواسطة HR Management, 29/11/2012 11:01
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 8,298
    29/11/2012 11:01
  14. الفوائد الخمسة وراء تحديد الأهداف

    الفوائد الخمسة وراء تحديد الأهداف: (ليست الأهداف ضرورية لتحفيزنا فحسب، بل هي أساسية فعلًا لبقاءنا على قيد الحياة) روبرت شولر 1. التحكم في الذات: عندما يكون لديك برنامج منظم ومتوازي...

    كتبت بواسطة HR Management, 29/11/2012 11:00
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,279
    29/11/2012 11:00
  15. أسباب عدم تحديد الـ 97% لأهدافهم

    أسباب عدم تحديد الـ 97% لأهدافهم: (إنسان بدون هدف كسفينة بدون دفة كلاهما سوف ينتهي به الأمر على الصخور) توماس كارليل أقدم لك هنا الأسباب الخمسة الرئيسية، التي تجعل الغالبية العظمى من الناس...

    كتبت بواسطة HR Management, 29/11/2012 10:59
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,147
    29/11/2012 10:59
  16. الأهداف السر الكبير في تحقيق النجاح

    مشعل بن عبدالعزيز الفلاحي النجاح أمنية ينتظرها كل إنسان على وجه هذه الأرض ، غير أنها تتوقف على أسباب كثيرة ، لعل من أهمها ، وأكثرها أثراً ، الثقة بالنفس ، بعد عون الله تعالى ، وتوفيقه...

    كتبت بواسطة HR Management, 29/11/2012 10:57
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,251
    29/11/2012 10:57
  17. منقول منقول :نبذة تاريخية عن تسير الموارد البشرية La gestion des ressources humanes

    نبذة تاريخية عن تسير الموارد البشرية : La gestion des ressources humanes مـاهية الموارد البشريــة : مفهوم التسييــر : أ#- عبارة عن تنسيق الموارد المختلفة من خلال عمليات التخطيط والتنظيم...

    كتبت بواسطة محمد أحمد إسماعيل, 5/1/2010 17:23
    • مشاركات: 4
    • المشاهدات: 10,887
    28/11/2012 10:21
  18. مفهوم المركزية وعيوبها و مزاياها

    مفهوم المركزية :تعني المركزية ( أسلوب إداري يؤدي إلى تجميع السلطات بيد عدد محدود من الأفراد في المنظمة ) . هذا معنى المركزية في المنظمة ، أما معناها على مستوى الإدارة العامة هو ( أسلوب من أساليب...

    كتبت بواسطة HR Management, 27/11/2012 11:09
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 7,024
    27/11/2012 11:09
  19. مفهوم اللامركزية الإدارية

    مفهوم اللامركزية الإدارية : بشكل عام يقصد باللامركزية الإدارية ( توزيع السلطات على أكبر عدد ممكن من الأفراد داخل التنظيم ) . أما المقصود بها في مجال الإدارة العامة هو ( أسلوب في التنظيم يقوم على ...

    كتبت بواسطة HR Management, 27/11/2012 11:08
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,733
    27/11/2012 11:08
  20. كتاب ادارة الفساد - دراسة مقارنه بالادارة النظيفة - 2013

    بسم الله الرحمن الرحيم اخواني واخواتي الافاضل لقد تم - وبعون الله وتوفيقه - صدور كتاب جديد بعنوان ادارة الفساد دراسة مقارنة بالادارة النظيفة وبهذا نضع بين ايديكم مقدمة الكتاب ومحتوياته ...

    كتبت بواسطة الدكتور نعيم الظاهر, 26/11/2012 21:04
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 12,252
    26/11/2012 21:04
  21. عنوان نجاح الشركات

    الثقة عنوان نجاح للتعامل في أي فريق عمل يريد النجاح والتميز، وكذلك فهو مقوم من أهم مقومات القيادة الفعالة، ومن أهم ركائز التعامل المتميز بين المدير وموظفيه. يقول روبرت كريتيندون: (يريد العاملون...

    كتبت بواسطة HR Management, 26/11/2012 14:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,182
    26/11/2012 14:33
  22. الادارة الاستراتيجية وخطواتها

    الادارة الاستراتيجية هى رحلة شقية وممتعة تمر بمراحل ومحطات تسلم كل واحد منها إلى الاخرى إلى أن تنتهى الرحلة فى النهاية وقد تم تحقيق الفوزوتحقيق الهدف المطلوب. وبناء عليه إليكم تلافقت إليكم ملف عن...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 10/6/2012 09:54
    • مشاركات: 3
    • المشاهدات: 2,340
    25/11/2012 11:59
  23. اكتشف قاعدة 10/90, ستغير لك حياتك

    (على الأقل ردود أفعالك تجاه مواقف معينة) قرأت مقال لستيفن كوفي ، ود. ستيفن آر كوفي هو أحد مؤسسي شركة فرانكلين كوفي وقد ألف مجموعة من أشهر الكتب وأكثرها مبيعاً في العالم تناقش التحديات...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 12/11/2012 13:18
    • مشاركات: 3
    • المشاهدات: 2,334
    25/11/2012 10:22
  24. استفسار هام

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أخوكم أحمد مصطفى من مصر وكان ليا استفسار مهم بخصوص منحة ماجستير ادراة اعمال مصغر mini M B A المنحة تكلفتها تقريبا خمسة الاّف جنيها وهى منحه مدعمة من NOTTING HELL...

    كتبت بواسطة ahmedtefa4, 24/11/2012 15:43
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,212
    24/11/2012 15:43
  25. للولاء الوظيفي اتجاهان

    بقلم: إبراهيم علي خادم أخذت مسألة الولاء الوظيفي حيّزاً كبيراً من اهتمام خبراء الإدارة, الذين يدرسون أساليب تحفيز الموظفين لتثبيت ولائهم وحبهم لمؤسساتهم, وهذا الأمر لا يتحقق بين عشية وضحاها, بل...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 1/10/2011 14:46
    • مشاركات: 4
    • المشاهدات: 2,373
    24/11/2012 13:47
  26. الجدار الوحيد الذي يصعب اختراقه!

    الجدار الوحيد الذي يصعب اختراقه! لا أعرف أول سور بناه الإنسان في التاريخ، وقد لا تكون هذه المعرفة ضرورية، لأن...

    كتبت بواسطة moha shawky, 21/11/2012 15:58
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,314
    21/11/2012 15:58
  27. عرض مميز

    كتبت بواسطة moha shawky, 21/11/2012 15:53
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,243
    21/11/2012 15:53
  28. خصائص التسيير ( الإدارة )

    من خلال استعراض التعاريف السابقة نستخلص الخصائص التالية : 1- أن التسيير هو نشاط إنساني يتكون من وظائف تشكل مع بعضها البعض عملية التسيير فالتسيير نشاط فريد من نوعه ويختلف عن باقي الأنشطة...

    كتبت بواسطة HR Management, 21/11/2012 10:42
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 13,141
    21/11/2012 10:42
  29. مفهوم الإدارة

    لقد تعددت التعاريف التي قدمت للتسيير معنى الإدارة يقول "لانسبرج"أن الإدارة لفظة عامة و تعطي جميع العوامل الداخلة في تشغيل منشأة ما. 1- ويقول "تايلور"أن الإدارة هي أن تعرف بالضبط ماذا تريد ثم...

    كتبت بواسطة HR Management, 21/11/2012 10:41
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,269
    21/11/2012 10:41
  30. دراسة تطور المنظمة

    تنصب دراسة تطور المنظمة''من حيث الأهداف و الموارد و أساليب العمل و الإنتاج و الأسواق في الماضي, كذلك دراسة الأهداف المستقبلية و المشاريع المستهدف تنفيذها,الأسواق الجديدة التي تنوي المنظمة دخولها,...

    كتبت بواسطة HR Management, 21/11/2012 10:38
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,196
    21/11/2012 10:38
  31. إدارة التكوين الاستراتيجي للأفراد العاملين

    يحقق التكوين للأفراد العاملين فوائد أخرى من أهمها :تحسين فهمهم للمنظمة و توضيح أدوارهم إتجاهها، ''و يعمل على تقليل التوتر الناجم عن النقص في المعرفة و المهارة، و يساهم في تنمية القدرات الذاتية...

    كتبت بواسطة HR Management, 21/11/2012 10:34
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,624
    21/11/2012 10:34
  32. أهمية إدارة الاستراتيجية للتكوين للمنظمة

    من بين الفوائد التي يحققها التكوين للمنظمة، ''زيادة الإنتاجية و الأداء التنظيمي، إذ أن إكساب الأفراد المهارت و المعارف الازمة لأداء وظائفهم يساعدهم في تنفيذ المهام الموكلة إليهم بكفاءة و تقليص...

    كتبت بواسطة HR Management, 21/11/2012 10:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,754
    21/11/2012 10:33
  33. إدارة الوقت و قدرته على تطوير القوى العاملة

    العمل الإداري هو نشاط يسعى لتحقيق الأهداف في ضوء الإمكانات والظروف المتاحة. وتحقيق الأهداف مرتبط بجدول زمني وخطة محددة. ولا يمكن الاعتراف بالنجاح في تحقيق النتائج وتقديره إلا إذا كان في حدود الوقت...

    كتبت بواسطة HR Management, 21/11/2012 10:22
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,613
    21/11/2012 10:22
  34. استفتاء رسالة ماجستير في ...الضغوط الاجتماعية وضغوط العمل وأئرها على اتخاذ القرارات الادراية

    السلام عليكم أهدي إليكم .. رسالة ماجستير في ...الضغوط الاجتماعية وضغوط العمل وأئرها على اتخاذ القرارات الادراية كاملة

    كتبت بواسطة علاء الزئبق, 19/5/2010 14:07
    • مشاركات: 5
    • المشاهدات: 10,597
    21/11/2012 02:45
  35. اريد معايير تقيم كفاءة نظم المعلومات

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة اريد منكم جزاكم الله خيرا الجزاء موضوع عن معايير تقيم كفاءة نظم المعلومات ضروري .الدكتورة طالبه هذا الموضوع بس ما حصلت عله

    كتبت بواسطة ليندا 2012, 17/11/2012 18:35
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,875
    17/11/2012 19:49
  36. القائد الناجح

    القائد الناجح بقلم : عماد الحاج يقول نابليون : " إنني أفضل جيشًا من الأرانب يقوده أسد عن جيش من الأسود يقوده أرنب " .. وهذا يدلل على أهمية القائد حتى في ظل وجود أتباع ضعاف كالأرانب !! ولكن هناك...

    كتبت بواسطة أحمد نبيل فرحات, 12/7/2009 09:21
    • مشاركات: 2
    • المشاهدات: 8,943
    15/11/2012 12:26
  37. سبع خصال لا بدّ منها لروّاد الأعمال الناجحين

    كم لديك منها؟ كريستين غيمور في أغسطس الماضي، أعلنت شركة آيس هاردوير الأمريكية المشغّلة لسلسلة متاجر تجزئة نتائج دراستها حول الريادة entrepreneurship، ومع هذا الإعلان فإنّها تمنح مزيداً...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 14/11/2012 10:48
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,757
    14/11/2012 10:48
  38. 13 خطوة لإعداد طفل قيادى فى المستقبل

    تقدم الدكتورة نبيلة السعدى، أخصائية التواصل بالمركز المصرى للاستشارات الأسرية والزوجية، 13 خطوة لإعداد طفل قيادى فى المستقبل، وتقول إن هناك مجموعة من الخطوات لابد أن ينتبه الوالدان لها ويحاولا...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 14/11/2012 10:41
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,562
    14/11/2012 10:41
  39. 10 نصائح لمن اراد ان يتميز

    النصيحـة الأولى جدّد حياتك، ونوّع أساليب معيشتك، وغيّر من الروتين الذي تعيشه ******** النصيحـة الثانيــة إذا أردت العسل..فلا تحطم خلية النحل ******** النصيحـة الثالثـــة أبسط وجهك للناس...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 12/11/2012 12:43
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,535
    13/11/2012 18:23
  40. عوامل تضييع الأوقات

    عوامل تضييع وخسارة الأوقات كثيرة، والكثير من الناس لا يفكر في معرفة هذه العوامل ليتجنبها، لأن الفرد منا إن حاول بقدر الإمكان معرفة هذه العوامل وعمل على إزالتها، ستكون أبرز النتائج وجود وقت فائض...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 12/11/2012 13:15
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,086
    12/11/2012 13:15
  41. الفرق بين المدير الغربي و العربي

    قدم الشركة المدير العربى : يسعى لتثبيت قدمه في الشركة المدير الغربى : يحترم آدمية الموظف المدير العربى: لا يعرف يعني ايه آدمية المدير الغربى: يبدأ كلامه بجملة "أنا اعتقد" المدير العربى: يبدأ...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 12/11/2012 13:09
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,337
    12/11/2012 13:09
  42. ادارة المعرفة

    بسم الله الرحمن الرحيم مساهمة من سعادة الدكتور سعد مرزوق العتيبى تعد إدارة المعرفة من أحدث المفاهيم الإدارية والتي نمت الأدبيات المتعلقة بها كمًا ونوعاً. وقد شهدت السنوات الماضية اهتماما...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 11/11/2012 09:56
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,240
    11/11/2012 10:56
  43. ماذا نعني بالمنهج الاستراتيجي في الإدارة؟

    ماذا نعني بالمنهج الاستراتيجي في الإدارة؟ وماذا نتوقع من اعتماد هذا المنهج؟‏ لقد أكدت دراسات عديدة أجريت على منظمات الأعمال الأمركية أن عدد المنظمات التي اعتمدت مفهوم الادارة الاستراتيجية يفوق عدد...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 11/11/2012 10:25
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,464
    11/11/2012 10:25
  44. ماهو المنهج الاستراتيجي في الإدارة؟‏

    كثيرة هي التعاريف التي أطلقت الى النهج الاستراتيجي في الادارة ولعل أهمها: ماقاله الدكتور (ابراهيم منيف) في كتابه تطور الفكر الاداري المعاصر :( هي أسلوب تفكير ابداعي وابتكاري يدخل فيه عامل التخطيط...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 11/11/2012 10:24
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,431
    11/11/2012 10:24
  45. العقبات التي تواجه استخدام التخطيط الاستراتيجي‏

    رغم تعدد المزايا التي تحققها المنظمات المعتمدة لمفهوم التخطيط الاستراتيجي إلا أن ثمة عدداً من المنظمات لاتستطيع استخدامه لأسباب تتعلق بـ:‏ * وجود بيئة تتصف بالتعقيد والتغير المستمرين بحيث يصبح...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 11/11/2012 10:16
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,830
    11/11/2012 10:16
  46. أين تمارس الإدارة الاستراتيجية؟‏

    عندما تتعدد الصناعات وتكثر أنواع المنتجات المترابطة منه وغير المترابطة في منظمة من منظمات يصبح العمل الاداري في هذه المنظمة من التعقيد بحيث لايمكن أن يتم بالأسلوب ذاته الذي تدار فيه المنظمات ذات...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 11/11/2012 10:15
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,408
    11/11/2012 10:15
  47. اتخاذ الإجراءات التصحيحية‏

    الخطوة الأخيرة في عملية الرقابة هي قيام الادارة ببعض التصرفات التي تؤدي الى تصحيح الانحرافات المؤثرة بين الأداء الفعلي والمعايير الموضوعة بحيث يتم تغيير بعض المعايير أو تعديل الاستراتيجيات وتتم هذه...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 11/11/2012 10:14
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,183
    11/11/2012 10:14
  48. المراجعة الاستراتيجية

    المراجعة الاستراتيجية:‏ احدى وسائل قياس أداء المنظمة ككل أو أداء بعض وحداتها وتمارسها الإدارة العليا أو لجان المراجعة أو المديرين وغالباً مايتم الاستعانة بالاستشاريين في هذا المجال.‏ تستهدف...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 11/11/2012 10:11
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,528
    11/11/2012 10:11
  49. الرقابة التقويمية كأداة أساسية في عمل الإدارة الاستراتيجية‏

    تبدأ الرقابة التقويمية قبل اختيار المنظمة استراتيجيتها وأثناءه وبعده ذلك أن هذه الرقابة التقويمية تتولى:‏ * اجراء المسح التقويمي لكل من البيئة الخارجية والداخلية لبيئة العمل تمهيداً لاختيار...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 11/11/2012 10:10
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,358
    11/11/2012 10:10
  50. من المسؤول عن الإدارة الاستراتيجية؟‏

    يمكن حصر هذه المسؤولية ضمن ثلاث جهات رئيسية هي : الإدارة العليا½ الصف الثاني لها ½الخبراء الذين يعملون بصفة دائمة والاستشاريين الذين يمكن الاستعانة بخدماتهم خارجة المنظمة.‏ وفي الغالب تكون الادارة...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 11/11/2012 10:10
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,392
    11/11/2012 10:10

صفحة 53 من 84 الأولىالأولى ... 343515253545563 ... الأخيرةالأخيرة