صفحة 11 من 20 الأولىالأولى ... 910111213 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 501 إلى 550 من 971

تصفح موضوعات في إدارة الجودة الشاملة

ادارة الجودة الشاملة من الموضوعات التي تسعى الشركات الى انجازها وتحقيقها لذلك كان هذا الباب لعرض الموضوعات ومشاركة الخبرات الادارية في مجال ادارة الجودة الشاملة .

  1. ثمانية ابعاد اساسية للجودة في مجال انتاج السلع

    ثمانية ابعاد اساسية للجودة في مجال انتاج السلع: وهي:- 1. قدرو السلعة على الاداء وتحقيق الرغبات والتوقعات. 2. السمات المميزة للمنتج وهي حاصي الاشياء المميزة التي يمكن ان يقدمها المنتج او...

    كتبت بواسطة HR Management, 28/1/2013 09:18
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,909
    28/1/2013 09:18
  2. المعنى الواسع والشامل للجودة

    ان التعريف المحدد للجودة يعني توافر خصائص معينة في السلعة المنتجة الا ان النظرة الحديثة لادارة الجودة تتسعم لتشمل العديد من الجوانب المختلفة في التنظيم والتي حددها ايشيكا و (Ishikawa) على انها تشمل:...

    كتبت بواسطة HR Management, 28/1/2013 09:17
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 998
    28/1/2013 09:17
  3. ثلاثية الجودة

    ثلاثية الجودة و هي متعلقة بمعالجة موضوع الجودة وتتكون من ثلاث عمليات :- 1. التخطيط للجودة :- و تعتبر هذه العملية هي نقطة البداية التي تتضمن تصميم و انشاء عملية (Processes) تستطيع ان تحقق الاهداف...

    كتبت بواسطة HR Management, 28/1/2013 09:16
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,019
    28/1/2013 09:16
  4. أسس المراقبة الشاملة للجودة

    وتمثلت أهم أسس مبدأ " المراقبة الشاملة للجودة " في المفهوم الياباني بشكل خاص في : 1- تصميم فاعل لآلات مزودة بوسائل تلقائية لاكتشاف الأخطاء. 2- جعل كل محطة عمل نقطة مراقبة للجودة لحجز أية...

    كتبت بواسطة HR Management, 28/1/2013 09:15
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,088
    28/1/2013 09:15
  5. تعريف إدارة الجودة الشاملة

    عرف معهد الجودة الفيدرالي إدارة الجودة الشاملة على أنها "منهج تنظيمي شامل يهدف إلى تحقيق حاجات وتوقعات العميل، حيث يتضمن كل المديرين والموظفين في استخدام الأساليب الكمية من أجل التحسين المستمر في...

    كتبت بواسطة HR Management, 28/1/2013 09:14
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,091
    28/1/2013 09:14
  6. تعريف الجودة

    تضمنت المواصفة القياسية الدولية لمصطلحات الجودة رقم ISO 8402 والصادرة عام 1986 عدة تعاريف لمصطلحات الجودة وبعض الملاحظات حول هذه التعاريف وكان على رأس هذه المصطلحات في إصدار عام 1994 تعريفا للجودة...

    كتبت بواسطة HR Management, 28/1/2013 09:13
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,401
    28/1/2013 09:13
  7. المشاكل التي تعترض تحقيق ادارة الجودة الشاملة

    · عدم الاهتمام الكافي من الادارة العليا · رفض الأفراد لعمليات ادارة الجودة الشاملة كونها قد تتعارض ومصالحهم الشخصية · عدم وضوح أهداف الجودة الشاملة

    كتبت بواسطة HR Management, 27/1/2013 12:40
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 8,446
    28/1/2013 06:51
  8. التخطيط للجودة الشاملة

    تحتوي الادارة الشاملة للجودة على عدد كبير من الأنشطة يقوم بها عدد كبير من الناس على جميع المستويات، وهذه الأنشطة يجب ان توجه نحو تحقيق ألأهداف الرئيسية للمنظمة وهي تحقيق رغبات العميل والاحتفالظ...

    كتبت بواسطة HR Management, 27/1/2013 12:42
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 4,668
    28/1/2013 06:48
  9. فلسفة ادارة الجودة الشاملة

    فلسفة ادارة الجودة الشاملة - الجودة ليست هدفا محددا نحققة ونحتفل به ثم ننساه، بل هي هدف متغير ينصب على تحسين الجودة باستمرار - الجودة تضيف قيمة عملية الى أي منظمة خاصة المنظمات...

    كتبت بواسطة HR Management, 27/1/2013 12:38
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,257
    27/1/2013 12:38
  10. فوائد الادارة الشاملة للجودة

    مبادىء أدارة الجودة الشاملة: - العمل المشترك من خلال الفريق الواحد - ظهور التطوير والتحسين من داخل المؤسسة - التركيز على منع وقوع ألأخطاء وليس معالجتها

    كتبت بواسطة HR Management, 27/1/2013 11:22
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,186
    27/1/2013 11:22
  11. إدارة الجودة هي سيرورة موجهة نحو التميز

    التميز: هو أسلوب منظم ودوري للمراجعة الشاملة لسيرورات ونتائج المنظمات مقارنة مع نموذج التميز، ويستعمل كأداة لاختبار الصحة العامة للمنظمة، ويساعد على وضع الأولويات وتوزيع الموارد والتخطيط الواقعي...

    كتبت بواسطة HR Management, 27/1/2013 11:17
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,246
    27/1/2013 11:17
  12. جائزة الملك عبدالله الثاني للتميز بالأردن لتطبيق ادارة الجودة

    تستهدف القطاع الخاص أساساً، وتمنح الجائزة إلى خمس فئات محددة وهي: 1/ المؤسسات الصناعية الكبيرة ووحداتها الفرعية. 2/ المؤسسات الخدمية الكبيرة ووحداتها الفرعية.

    كتبت بواسطة HR Management, 27/1/2013 11:16
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,297
    27/1/2013 11:16
  13. دورة الجائزة تمر في ثمانية مراحل أساسية

    · 1/ استلام طلبات الترشيح للجائزة من المنظمات الراغبة في ذلك. · 2/ المراجعة المستقلة حيث يقوم المقيمون بمراجعة تقارير المنظمة بصفة مستقلة أي على أساس فردي. · 3/...

    كتبت بواسطة HR Management, 27/1/2013 11:13
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,261
    27/1/2013 11:13
  14. جائزة ديمنج في ادارة الجودة

    جائزة ديمنج لاتحاد وعلماء المهندسين اليابانيين 1952م: اعتراف بجهود ديمنج ومساهماته في الصناعة اليابانية وبالذات في الأساليب الإحصائية لإدارة الجودة، وهي تمنح للمنظمات والوحدات العاملة فيها، كما تمنح...

    كتبت بواسطة HR Management, 27/1/2013 11:12
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 6,854
    27/1/2013 11:12
  15. معايير جوائز الجودة

    1/ زيادة وعي الناس بأهمية إدارة الجودة: لمساهمتها الهامة في زيادة الميزة التلامسية للمنظمات المشاركة. 2/ تشجيع التقييم الذاتي للمنظمات: ومقارنة أداء المنظمات مع المعايير الموضوعة. ...

    كتبت بواسطة HR Management, 27/1/2013 11:10
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,022
    27/1/2013 11:10
  16. ما الذي يجعل الأيزو 9000 مميزة؟

    أ/ أن أكثر من نصف مليون مؤسسة وشركة حول العالم تطبق مواصفات الأيزو 9000 والتي تقدم إطار عمل لإدارة الجودة من خلال سيرورات الإنتاج وتقديم المنتجات والخدمات للزبائن. ب/ أصبحت الأيزو 9000...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 11:00
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,340
    26/1/2013 19:05
  17. إستراتيجيات الجودة

    ومن أهم الإستراتيجيات في مجال الجودة: (1/ تولي الإدارة العليا ضبط الجودة، 2/ تدريب الجودة المكثف، 3/ التركيز على العملاء، 4/ تحسين الجودة، 5/ الضبط الإحصائي للجودة). 1/ تولي الإدارة العليا...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:35
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 5,796
    24/1/2013 07:52
  18. أدوات ضبط الجودة وأدوات حل المشاكل وتحسين الأداء

    الأدوات السبع لضبط الجودة: 1/ رسم المراقبة البياني Control Graph . 2/ المدرج التكراري Histograms. 3/ قوائم التحقق Checklist. 4/ مخطط التشتت (التبعثر) Dispersion Diagram. 5/ مخطط إيشيكاوا...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 11:03
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 12,127
    23/1/2013 11:03
  19. مراحل إعداد وتحديث المواصفات بمنظمة الأيزو

    مراحل إعداد وتحديث المواصفات بمنظمة الأيزو: يتم مراجعة المواصفات كل 5 سنوات فإما إن يتم اعتمادها أو سحبها أو تعديلها، والمراحل هي: 1/ مرحلة الاقتراح (Proposal stage). 2/ مرحلة الإعداد...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 11:01
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,404
    23/1/2013 11:01
  20. فوائد المواصفات القياسية الدولية ( الأيزو ISO )

    بالنسبة للإعمال التجارية: التبني الواسع الانتشار لها يعني إن المصدرين سيتمكنون من تطوير منتجاتهم وخدماتهم بناء على هذه المواصفات والمعايير التي لها قبول واسع في قطاعاتهم، وهذا يؤدي لحرية الحركة...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:59
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,498
    23/1/2013 10:59
  21. مبادئ نظام إدارة الجودة في الأيزو ISO

    1/ التركيز على الزبون Customer Focused. 2/ القيادةLeadership . 3/ مشاركة العاملين People Involvement.

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:56
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 10,559
    23/1/2013 10:56
  22. أنظمة الجودة وأهميتها في تطبيق منهج إدارة الجودة الشاملة

    · عرفت أنظمة الجودة تطورات مهمة مع التقدم الصناعي والتكنولوجي المعاصر وخاصة بعد الحرب العالمية الثانية، فالنظام الأول الذي يسمى بنظام التفتيش ثم ضبط الجودة بعد توكيد الجودة إلى أن أصبحنا نتحدث...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:46
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,285
    23/1/2013 10:46
  23. التدريب وإدارة الجودة الشاملة

    الأهداف الرئيسية التي يسعى تدريب الجودة لتحقيقها: 1/ زيادة معلومات الموظف المتدرب: بخصوص المواضيع المتعلقة بإدارة الجودة الشاملة كاندماج الموظفين وتمكينهم والتحسين المستمر. 2/ تحسين مهارات الموظف...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:45
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,399
    23/1/2013 10:45
  24. الاتصالات بين العاملين وإدارة الجودة الشاملة

    · الاتصال Communication: هو سيرورة تحويل المعلومات من فرد لآخر أو من جهة لأخرى، وللاتصال عناصر أساسية: (المرسل, الرسالة, المستقبل, التغذية العكسية). · مستويات الاتصالات: § ...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:44
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,098
    23/1/2013 10:44
  25. تمكين العاملين وإدارة الجودة الشاملة

    · تمكين الموظف هو رفع قدرته على اتخاذ القرارات بنفسه وبدون إرشاد الإدارة, فالهدف الأساسي من التمكين هو توفير الظروف للسماح لكافة الموظفين بأن يسهموا بأقصى طاقاتهم في جهود التحسين المستمر. ·...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:44
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,224
    23/1/2013 10:44
  26. اندماج العاملين وإدارة الجودة الشاملة

    · من المهم توفير المناخ المناسب ليكون لدى العاملين في المنظمة تأثير في قراراتهم وأفعالهم المتعلقة بوظائفهم، واندماج العاملين ليس هدفاً بذاته, بل هو أداة ليقع لترسيخ مساهمة العاملين في كل...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:42
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 8,673
    23/1/2013 10:42
  27. الحوافز في فلسفة إدارة الجودة الشاملة

    يتم النظر إلى الحوافز بطريقة معينة في فلسفة إدارة الجودة الشاملة: · في إدارة الجودة يقع النظر إلى أن المكافآت العادلة هي التي تمكن العامل من الشعور بأن نظام المكافآت قائم على أسس موضوعية وليس...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:41
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,632
    23/1/2013 10:41
  28. علاقة استراتيجيه الجودة باستراتيجيه المنظمة

    علاقة استراتيجيه الجودة باستراتيجيه المنظمة: من الممكن توضيح هذه العلاقة من خلال الشكل الذي قام بتصميمه (skinner) والذي يبين تأثيرات العوامل الصناعية والتكنولوجية والمناقشة على استراتيجيه المنظمة...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:40
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,440
    23/1/2013 10:40
  29. المرتكزات التي يجب تنفيذها لتعتبر الإدارة ملتزمة اتجاه الجودة

    المرتكزات التي يجب تنفيذها لتعتبر الإدارة ملتزمة اتجاه الجودة (ذكرها: جون أوكلاندJohn Oakland ): 1/ التزام طويل الأمد إزاء التحسين المستمر. 2/ تبني فلسفة الأخطاء أو العيوب الصفرية (zero Defects)...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:31
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,854
    23/1/2013 10:31
  30. التزام الإدارة العليا وإدارة الجودة الشاملة

    ركزت المنظمة العالمية للمعايير (ISO: International Organization For Standardization) على أهمية دور الإدارة العليا في نظام إدارة الجودة، فبإمكانها أن توجد مناخاً جيداً للعمل من خلال القيادة الجيدة،...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:23
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,168
    23/1/2013 10:23
  31. الصعوبات أمام فعاليه القيادة لتطبيق إدارة الجودة الشاملة

    الصعوبات أمام فعاليه القيادة لتطبيق إدارة الجودة الشاملة: 1/ قدرات القائد ومهاراته: تؤثر على فعاليته. 2/ فلسفة القائد وقيمه: قد لا يقتنع بضرورة مشاركة المرؤوسين في وضع الأهداف...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:15
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,534
    23/1/2013 10:15
  32. المنهجية العملية لتقييم تنفيذ مشروع الجودة وتقييمه

    المنهجية العملية لتقييم تنفيذ مشروع الجودة: · إنجاز تقييم تنفيذ مشروع الجودة الشاملة يكون باستعمال سيرورة تشخيص الجودة الشاملة فتحصل علي بيانات ومعلومات ومعرفة بخصوص النتائج الحالية للمنظمة....

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:13
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,701
    23/1/2013 10:13
  33. العلاقة بين أدوات هندسة الجودة وتقيم تنفيذ مشروع الجودة

    · جداول قيادة مشروع الجودة الشاملة توفر نظم معلومات إدارة الجودة الشاملة الضرورية لسيرورة تقييم تنفيذ مشروع الجودة بجعل المعلومات متاحة لكل الأطراف الفاعلة في هذه السيرورة. · جداول...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:12
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,132
    23/1/2013 10:12
  34. تنفيذ مشروع الجودة

    التعريف بتنفيذ مشروع الجودة: هو سيرورة متكونة من مراحل ومدخلات (مخرجات مرحلة إعداد مشروع الجودة والإمكانيات المادية والبشرية والمالية والمعلوماتية)، وتحويل هذه المدخلات إلى مخرجات (أفعال ملموسة تجسم...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:09
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,463
    23/1/2013 10:09
  35. نتائج تشخيص الجودة

    نتائج هذا التشخيص لابد أن تشمل: المحاور: وتتضمن المجالات الستة لمشاكل الجودة. المحاور الفرعية: التي ذكرت في الجداول السابقة في المواضيع الفرعية. الجمل الاستشهادية: يقع استخراجها من خلال...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:07
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,977
    23/1/2013 10:07
  36. التغيير في ظل ادارة الجودة الشاملة

    1- تغيير ثقافة المنظمة. 2- تغيير الهيكل التنظيمي. 3- تغيير السيرورات.

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:46
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 9,301
    22/1/2013 11:46
  37. إدارة الجودة الشاملة و إنجاح التغيير الثقافي

    تعتمد إدارة الجودة الشاملة لإنجاح التغيير الثقافي على المتطلبات التالية: 1/ رؤية: (تحديد الهدف). 2/ المهارات: (المعرفة - الأدوات لتنفيذ العمل).

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:24
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,449
    22/1/2013 11:24
  38. إدارة الجودة الشاملة وثقافة الجودة(ثقافة التغيير)

    تعريف الثقافة: مرجع لسلوك الأفراد والجماعات, أو مجموعه من المعتقدات أو القيم التي يتقاسمها الأفراد وتنتقل من جيل إلى آخر، وتدخل فيها اللغة والمعتقدات والمعرفة وهو الأهم، وتؤدي الثقافة إلى معايير...

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:23
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,164
    22/1/2013 11:23
  39. المرجعية الإسلامية في الجودة

    الجودة قبل العصر الإسلامي: حاول القدماء وضع وحدة قياس للأطوال والأوزان والمعايير التجارية الأخرى، وكانت التجارة لديهم تعتمد على تبادل المنتجات على مبدأ القبول والرفض لمواصفات المنتج, وكانت مبادئ...

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:21
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,606
    22/1/2013 11:21
  40. فلسفة ديمنج في ادارة الجودة الشاملة

    ادوارد ديمنج w. Edwards Deming (صاحب ثورة إدارة الجودة الشاملة): مستشار أمريكي حاصل على درجة الدكتوراه في الرياضيات والفيزياء, من الذين كانت لهم إسهامات مميزة في مجال الضبط الإحصائي للسيرورات...

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 10,284
    22/1/2013 11:19
  41. الفرق الإدارة التقليدية وإدارة الجودة الشاملة

    الفروقات بين الإدارة التقليدية وإدارة الجودة الشاملة: الإدارة التقليدية إدارة الجودة الشاملة الرقابة اللصيقة وتصيد الأخطاء الرقابة الذاتية

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:17
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 12,791
    22/1/2013 11:17
  42. المراحل التي مر بها مفهوم إدارة الجودة الشاملة

    1/ الفحص Inspection: كانت تحليلات الجودة تركز فقط على فحص المنتج، والقرار الرئيسي السائد خلال تلك الحقبة هو القرار الخاص بتحديد متى يتم فحص المنتجات وعدد المنتجات التي تخضع للفحص وتحديد مدى مطابقة...

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:07
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,621
    22/1/2013 11:07
  43. الفوائد التي تجنيها المنظمة من تطبيق إدارة الجودة الشاملة

    1/ تحسين الوضع التنافسي للمنظمة في السوق ورفع معدلات الربحية: عن طريق الجودة الشاملة نستطيع أن نحقق الكفاءة أي التقليل من التكلفة وبالتالي الأسعار ستكون منخفضة وبالتالي الأرباح ستكون مرتفعة. ...

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:06
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 9,320
    22/1/2013 11:06
  44. تعريف إدارة الجودة الشاملة

    تعريف معهد المقاييس البريطاني: فلسفة إدارية تشمل كافة نشاطات المنظمة التي من خلالها يتم تحقيق احتياجات وتوقعات العميل والمجتمع وتحقيق أهداف المنظمة بأكفأ الطرق وأقلها تكلفة عن طريق الاستخدام الأمثل...

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:05
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,549
    22/1/2013 11:05
  45. تعريف الجودة و أبعادها

    تعريف الجودة : تعريف جوران وجرينا: مدى ملائمة المنتج للاستعمال. تعريف كروسبي: مدى مطابقة المنتج للمتطلبات. تعريف المواصفات الدولية ISO 9000:2000: مجموعة الخصائص المرتبطة بالمنتج لمتطلبات...

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:04
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 9,936
    22/1/2013 11:04
  46. مفاهيم (مصطلحات) إدارة الجودة الشاملة

    مفاهيم (مصطلحات) إدارة الجودة الشاملة: 1/ سيرورة (Process): تتكون السيرورة من عمليات ونشاطات ومهمات وحركات.. ويستعمل هذا المصطلح في الإدارة الحديثة للمنظمات بالاعتماد على خرائط السيرورات. وتعرف...

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:02
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 8,841
    22/1/2013 11:02
  47. العوامل المؤثرة فى الجودة

    العوامل المؤثرة فى الجودة تشمل ستة عوامل اساسية 1- الأسواق :- بديهي إذا لم يكن هناك اسواق فإنه لن تكون هناك منتجات ولن يكون هناك اهتمام بالجودة واساليبها وهناك الكثير من المنتجات التي تطرح فى...

    كتبت بواسطة ENG.HOSSAM7, 21/1/2013 21:44
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 10,706
    21/1/2013 21:44
  48. 5S Workplace Organization

    1- (sort) التنظيم : الفصل بين ماهو مطلوب و ما هو غير مطلوب . 2- (Set in order ) الترتيب : ترتيب العناصر المطلوبة بشكل منظم ووضعها في مكان محدد. 3- (shine) التنظيف : الحفاظ على المكان المحيط و...

    كتبت بواسطة ENG.HOSSAM7, 21/1/2013 20:14
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,508
    21/1/2013 20:14
  49. عقد دورة استشاري جودة

    سوف يتم عقد البرنامج التدريبي استشاري جودة للموصفة آيزو 9001 9/2/2013 كلية الهندسة جامعة القاهرة لمزيد من المعلومات ارسل رساله على الملف الشخصى الخاص بالمنتدي او على الصفحة الشخصية على الفيس...

    كتبت بواسطة ENG.HOSSAM7, 21/1/2013 18:12
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,391
    21/1/2013 18:12
  50. مراحل بناء نظام الجودة الشاملة

    · مراحل بناء نظام الجودة الشاملة: 1. تحديد رسالة المنظمة. 2. تحديد الرؤية المستقبلية. 3. تحديد قيم المنظمة. 4. صياغة ( وضع ) السياسات؛ مثال: ...

    كتبت بواسطة HR Management, 16/1/2013 10:17
    • مشاركات: 2
    • المشاهدات: 3,695
    21/1/2013 18:04

صفحة 11 من 20 الأولىالأولى ... 910111213 ... الأخيرةالأخيرة