المنتدى: ادارة التغيير

1- حدد الفئة المستهدفة 2- ابحث عن مشكلاتهم وسلوكهم 3- حدد قيمتك التنافسية 4- اختر الاسترتيجية الأنسب 5- اختر التكتيكات الانسب 6- حدد كيف ستراقب تنفيذ الاوامر

غير استراتيجيتك جلس رجل أعمى على احدى عتبات عمارة ووضع قبعته بين قدميه وبجانبه لوحة مكتوب عليها:" أنا أعمى أرجوكم ساعدوني". فمر رجل اعلانات بالأعمى ووقف ليرى أن قبعته لا تحوي سوى قروش...

إذا كنت تريد أن تقود التغيير بفعالية، فهناك ثلاث مصطلحات تبدأ بحرف "E" يجب أن تحضرهم - بدءًا من بداية فكرة أو مبادرة جديدة وصولًا إلى تنفيذها. إن الاهتمام بهذه المصطلحات التي تبدأ بحرف "E" من شأنه أن...

v مراحل إدارة التغييـر: تقوم المنظمة بإحداث تغييرات بداخلها بعد الإحساس بالضرورة والحاجة لذلك، وينجم هذا الشعور من دوافع وأسباب التغيير داخلية كانت أو خارجية. ولذا فأول ما يقوم به المسؤولون...

إن المديرون و المشرفون العمود الفقري لنجاح مبادرة التغيير. ففي أوقات التغيير، يمكن أن يتآثر أولئك الذين يقودوا الفرق بالتغيير و يتخذوه حليفًا كبيرًا و عائقًا حقيقيًا أمام قادة التغيير. إن...

مصادر أو قوى التغيير Resources or Forces of Change لا تستطيع أية منظمة كانت من البقاء والنمو والاستمرار مالم تشخص مناشئ التغيير وتراقبها بشكل دقيق لتتلافى ما يمكن أن تحدثه تلك القوى من...