صفحة 13 من 33 الأولىالأولى ... 3111213141523 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 601 إلى 650 من 1631

تصفح موضوعات في إدارة المشاريع

ادارة المشروعات من الابواب الهامة من ابواب الادارة التي لا غني عنها لكل من يعمل في مجال اداري أو اشرافي خاصة المشتويات الادارية العليا. واعترافاً بأهمية ادارة المشروعات خصصنا هذا الباب لتبادل المواد والخبرات في هذا الباب.

  1. - أهم الخطوات لتأسيس شركة أو مشروع تجاري جديد

    كيف تقوم بتأسيس شركة وتسجلها وتبدأ العمل بها ؟ تأسيس شركة هو حلم يراود الكثيرون وهو حلم للذين يرغبون بتأسيس استقلالية في حياتهم، فللصادقين والراغبين والحالمين في تأسيس شركتهم، اليكم خطوات تأسيس...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 18/12/2017 08:50
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 18,957
    18/12/2017 08:50
  2. - كورس الاستيراد من الصين – كيف تبدأ مشروع الاستيراد من الصين

    نبذه عن الكورس هل تريد الاستيراد من الصين؟، هل تبحث عن ادارة مشروع متكامل بهدف استيراد منتجات صينية، هذه الدورة التدريبية الشاملة هي الأولى من نوعها تساعدك على فهم جميع مراحل الاستيراد من الصين...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 19/3/2016 19:47
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 20,085
    9/5/2016 12:27
  1. لماذا تخسر العملاء الجدد ! نصائح عن تجربه

    قمت بطلب عمل تطبيق موبايل وجاءني أكثر من خمسين طلب ! بعد أسبوعين من المراسلات تم الإتفاق مع آخر طلب تقريبا , تم إرساله قبل ثلاث أيام فقط !! بعد هذه التجربه فكرت , لماذا إخترت هذا الشخص من...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 3/5/2014 03:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,563
    3/5/2014 03:33
  2. خطأين أحدهما يقتل مشروعك و الآخر يقتله أيضاً

    كلنا لنا أفكار و قد نسرح فيها و نتخيلها حينما تكبر و تصبح كياناً مهماً و هناك منا من يقتل فكرته فى مهده بأن يخطأ ذلك الخطأ الأول و منا من يصيب فكرته بالشلل بعد أن تكبر قليلاً وذاك هو الخطأ الثانى ...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 3/5/2014 03:32
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,488
    3/5/2014 03:32
  3. كيف تحول منتجاتك إلى خدمات ؟؟؟ ( نص مترجم)

    كيف تحول منتجاتك إلى خدمات ؟؟؟ معظم الشركات الرائدة فى العالم تعلم جيداً أن مهمتها لا تقتصر على المنتجات التى تقدمها وفقط ، فهذة الشركات تبيع الوظائف المقدمة عبر المنتجات ... وبذلك...

    كتبت بواسطة سارة كمال, 30/4/2014 13:18
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,724
    30/4/2014 13:18
  4. التخطيط داخل الهيكل الإداري للشركة

    ان نوع التخطيط الذي يقوم به المدير يعتمد على مركزه في الهيكل الاداري ، فإن التخطيط على مستوى الإدارة العليا يتعلق بالخطوط العريضة للبرامج والسياسات التي تهم الشركة كوحدة كاملة ، والتخطيط على مستوى...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 28/4/2014 07:24
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,661
    28/4/2014 07:24
  5. ما المقصود برسم الخطط الفرعية في عملية التخطيط ؟

    رسم الخطط الفرعية اللازمة : عملية التخطيط تبقى ناقصة من دون هذه المرحله ، اذ انه حالما تعتمد خطة ما يكون من الضروري تحضير خطط فرعية تستند إلى الخطة الرئيسية . ومن الضروري ايضاً تحضير برنامج فرعي...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 28/4/2014 07:23
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,889
    28/4/2014 07:23
  6. أهمية اختيار طرق العمل

    اختيار طريق او طرق العمل : مرحلة هامة في التخطيط هى اختيار الطريق او الطرق التي سوف تتخذ لتنفيذ العمل ، وهذه هى نقطة اتخاذ القرار واعتماد الخطة المناسبة ،وفي كثير من الأحيان تظهر الدراسات وتقييم...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 28/4/2014 07:21
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,508
    28/4/2014 07:21
  7. تقييم مجالات العمل البديلة

    بعد اختبار المجالات البديلة وتفحص نقاط القوة والضعف فيها ، على المخطط اجراء تقييم لهذه المجالات ،وهذا التقييم يتضمن تقييم العوامل المختلفة المتعلقة بهذه المجالات ، اذ من الجائز ان يظهر احد المجالات...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 28/4/2014 07:17
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,748
    28/4/2014 07:17
  8. أهمية البحث عن مجالات عمل بديلة في عملية التخطيط

    البحث عن المجالات البديلة وفحصها : هذه مرحلة هامة في عملية التخطيط انها البحث عن المجالات البديلة وفحصها اذ انه قلما توجد خطة لا تحتوي على مجالات بديلة للعمل ، ثم من الحكمة قبل دراسة المجالات...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 28/4/2014 07:15
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,554
    28/4/2014 07:15
  9. تكوين أسس التخطيط

    ان المرحلة الثانية في عملية التخطيط هى تكوين اسس التخطيط وقبولها كقاعدة للعمل ، وهذه الأسس هى معلومات واقعية وسياسات أساسية لها امكانية التطبيق في المستقبل وبمعنى آخر هى افتراضات تخطيطية ترسم صورة...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 28/4/2014 07:11
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,888
    28/4/2014 07:11
  10. كيفية تحديد الأهداف

    تحديد الأهداف في عملية التخطيط : ان المرحلة الأولى في عملية التخطيط هى مرحلة وضع الاهداف وهذه تبدأ أولاً على مستوى المؤسسة بكاملها ، ثم تتشعب مع تشعب الخطط المشتقة من الخطة الرئيسية ، والتخطيط يجب...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 28/4/2014 07:09
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,850
    28/4/2014 07:09
  11. التخطيط في ظروف متغيرة

    ان الفائدة من تحليل القوى الاقتصادية في ظروف ثابته هى انه يحصر تأثير عوامل الشك وينمي وسائل للتحليل ، إلا إنه لا توجد ظروف ثابته عند التطبيق ولابد من اجراء تخطيط للاعمال التجارية في ظروف متغيرة ،...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 28/4/2014 07:08
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,405
    28/4/2014 07:08
  12. لماذا تفشل المشاريع الصغيرة القائمة؟

    هناك عددا من تلك المشاريع يفشل بعد مرور فترة وجيزة من إنشائه, و يمكن تلخيص أسباب هذا الفشل إلى افتقار هذه المشاريع إلى خطة عمل واضحة وشاملة, وكذلك قلة الخبرة الإدارية التي تؤدي بدورها إلى مشاكل في...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:57
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,883
    27/4/2014 20:57
  13. وسائل تجنب الفشل في المشاريع الصغيرة

    وسائل تجنب الفشل في المشاريع الصغيرة: من أجل تجنب الفشل في المشروعات الصغيرة، يجب اتباع ما يلي: أهمية التعليم في مجال التخصص الذي يمارسه المشروع قبل البدء بالعمل. إعداد خطة عمل متكاملة...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:54
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,305
    27/4/2014 20:54
  14. المشاكل التي تعترض المشروعات الصغيرة

    تواجه المشروعات الصغيرة العديد من المشاكل من أهمها: مشاكل اقتصادية متمثلة بالانكماش الاقتصادي وحصول ركود في قطاع ما، والمنافسة أحياناً. مشاكل تمويلية: أي صعوبة الحصول على القروض من المصارف نظراً...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:53
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,803
    27/4/2014 20:53
  15. عوامل نجاح المشروع

    إن التركيز على انجاح المشاريع يتطلب العمل على زيادة قدرتها لتجاوز المعوقات والعقبات التي تواجهها وتقديم كافة التسهيلات المطلوبة لاستمرارها، وتوفير الدعم والحوافز لضمان تحقيق تلك المشروعات لدورها...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:50
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,381
    27/4/2014 20:50
  16. 3 أشياء تتسبب في فشل أي مشروع

    ثلاثة أسباب تتسبب في فشل أي مشروع جانبي: 1- ليس لديك الوقت الكاف في أفضل الحالات، يعطي البعض من وقته ساعتين أو ثلاث لعمله الجانبي في نهاية الأسبوع، ثم تبدأ هذه الساعات تقل، ومن أسباب ذلك...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:38
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,681
    27/4/2014 20:38
  17. الدراسات الفنية للمشروع

    1. عملية الإنتاج : 1- ما هي العمليات التي تدخل في ذلك؟ 2- هل المعرفة الفنية متوافرة محلياً أم دولياً؟ (هل بوسع صاحب المشروع تطوير هذه المعرفة؟) 3- ما هي كلفة الحصول على هذه المعرفة؟ 4- ما مدى...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:20
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,562
    27/4/2014 20:20
  18. عملية التنبؤ والتحليل السوقي

    من خلال المزيج التسويقي نقوم بدراسة الاتي : الانتاج – التسعير – الترويج - التوزيع - التنبؤ بحجم الطلب والحجم الحالي للسوق - خصائص المنتج والجودة - المبيعات وتقدير الحصة السوقية - البيئة...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:17
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,156
    27/4/2014 20:17
  19. كيفية التحليل البيئي قبل البدء بمشروع

    وكلمة SWOT هي كلمة مركبة من أوائل حروف أربع كلمات في اللغة الإنجليزية، هي: مكامن القوة Strengths، الضعف Weaknesses، الفرص Opportunities، المخاطر Threats. البيئة الداخلية للشركة: مواطن القوة...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:16
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,844
    27/4/2014 20:16
  20. كيف نحصل على فكرة مشروع ؟

    يمكن للفكرة أن تأتي من التعرف على ما يمكن أن يحتاجه المجتمع وما يمكن توفيره من خلال بعض النقاط التالية : • معرفة حاجة السوق من خلال كشوفات الاستيراد والتصدير • هل هناك موارد متاحة سواء كانت مواد...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:15
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,549
    27/4/2014 20:15
  21. وضع خطة المشروع

    تعتبر مرحلة التخطيط لإنشاء المشروعات الصغيرة من أهم المراحل التي يمر بها صاحب المشروع لما تحمل في طياتها من عناصر عدم التأكد وعدم المعرفة بالخطوات الواجب اتخاذها، مروراً بشعور الخوف الذي ينتابه...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:08
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,969
    27/4/2014 20:08
  22. المهارات الشخصية المطلوبة لأصحاب المشروعات

    أولا: السمات والمهارات الشخصية المطلوبة لأصحاب المشروعات الصغيرة 1- القدرة على العمل الجاد 2- التصميم على النجاح برغم الصعوبات 3- الحرص على العمل 4- الاستعداد للمخاطرة المحسوبة لاغتنام...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:05
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,557
    27/4/2014 20:05
  23. كفاية التخطيط

    تتوافر الكفاية للخطة اذا نتج عن تطبيقها بلوغ الاهداف بأقل ما يمكن من الانحرافات وبنتائج أكبر من التكاليف ،اذ يمكن ان تتوافر الكفاية لخطة ما اذا ساهمت في بلوغ الاهداف غير ان التكاليف قد تكون اكثر من...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 14:30
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,813
    14/4/2014 14:30
  24. شمول التخطيط

    ان التخطيط مهمة كل موظف اداري في جميع مستويات المؤسسة ، وبالرغم من ان خصائص تختلف بإختلاف سلطة الموظف ، الا انه من المستحيل الحد من مجال الاختيار الخاص به بحيث لا تترك له الحرية في اي عمل من اعماله ،...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 14:28
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,523
    14/4/2014 14:28
  25. أولوية التخطيط

    ان التخطيط من المستلزمات الرئيسية لوظائف الادارة وهى التنظيم والاستخدام والتوجيه والمراقبة . والحقيقة انه يمكن القول بأن مهام المدير مترابطة بشكل يجعل من غير الممكن وجود ادارة بدونها جميعاً ، وعليه...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 14:28
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,392
    14/4/2014 14:28
  26. الوسيلة لبلوغ الهدف

    ان كل خطة ومشتقاتها يجب ان تساهم بشكل من الاشكال على نحو ايجابي في بلوغ مجموعة الاهداف ، وهذا المبدأ ينشأ من طبيعة المؤسسة المنظمة التي يجب ان يكون سبب بقاءها هو انجاز غرض المجموعة في تعاون واع فعال...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 14:27
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,354
    14/4/2014 14:27
  27. مفهوم وطبيعة التخطيط

    ان التخطيط هو عمل المدير الذي يتولى تحديد الاهداف والسياسات والاجراءات والبرامج من بين الاحتمالات المختلفة ،وهكذا فإن التخطيط يتضمن اتخاذ القرارات التي تؤثر على النهج المستقبل لمؤسسة ما او لدائرة من...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 14:25
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,635
    14/4/2014 14:25
  28. كيفية اعداد خطة عمل

    تعتبر خطة العمل من أساسيات بدء تنفيذ أى مشروع ، حيث يمكن الرجوع إليها بعد إقامة المشروع للتأكد من مدى نجاحها ومدى التزامك بها وكذلك فى حالة الرغبة فى التوسع أو إضافة أنشطة أخرى للمشروع ، وسوف نتعرف...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 13:41
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,874
    14/4/2014 13:41
  29. كيف تتجنب إسترجاع منتجك ؟ من أساسيات إدارة الجودة ( نص مترجم)

    كيف تتجنب إسترجاع منتجك ؟ أساسيات إدارة الجودة هناك العديد من العناصر يجب أن تضعها فى اعتبارك عندما تدير عملك ...و أن تديرجودة منتجاتك و مواردك من الأشياء التى تسقط أحياناً من قائمتك...

    كتبت بواسطة سارة كمال, 9/4/2014 12:41
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,050
    9/4/2014 12:41
  30. إدارة عمليات

    السلام عليكم ورحمة الله احتاج المساعدة من حضراتكم حيث أني ابحث عن كتاب Operation Management للمؤلف: William J Stevenson

    كتبت بواسطة KTARHOUNI, 1/4/2014 21:03
    • مشاركات: 2
    • المشاهدات: 2,788
    2/4/2014 09:54
  31. اساسيات السكرتاريا واعداد المراسلات والتقارير المكتبية

    ملف رائع يعتبر كمرجع لكل المهتمين بمجال السكرتارية واعداد المراسلات والتقاريروالعمل المكتبى ككل فى اى مشروع . وفيه يشرح هذا المجال فى عدة ابواب وهى: - المفاهيم الخاصة بأعمال السكرتارية. - سلوك...

    كتبت بواسطة ايمان تيسير, 8/3/2012 15:13
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 13,620
    1/4/2014 04:55
  32. دليلك لتصحيح الأخطاء الإستثمارية

    إنّ مجرد إقرارك بأخطاء سابقة وإعترافك بها بشكل علني وصريح ما هو بالحقيقة سوى إعتراف منك بأنك أخطأت في أمر ما أو أكثر في مشوارك التجاري أو الإستثماري، ويعد الإعتراف بحد ذاته نوعا من أنواع الجرأة...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 27/3/2014 08:56
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,877
    27/3/2014 08:56
  33. إدارة عمليات

    اليكم ملف يناقش التعريف الخاص بادارة العمليات والانتاج ووظائف المشروع والاشكال المختلفة للنظام الانتاجى وانتاج السلع والخدمات والاهداف والتطور التاريخى .. وهكذا الملف فى المرفقات

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 21/6/2012 13:38
    • مشاركات: 23
    • المشاهدات: 13,710
    25/3/2014 22:50
  34. 4 خطوات لبناء شركة قوية

    سنذكر 4 خطوات تشكل أساسا لبناء أية شركة وسنستوحيها من تجربة )هيرمس.( الالتزام بجودة المنتجات جوهر أية شركة هو منتج أو خدمة أو شخص بشرط أن يكون مرتبطا بالإتقان، فالمبدأ الأساسي في )هيرمس( حاليا هو...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 25/3/2014 22:17
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,530
    25/3/2014 22:17
  35. نصائح لتوفير المال في الشركات الناشئة

    تعد الأمور التي تحتاج إلى الإنفاق عليها وأنت في بدايات عملك مهمة للغاية. لكن يحتار رواد الأعمال الناشئون عن ماهيتها، وما الذي لا يحتاجونه منها. مثلا: هل ستحتاج إلى التعاقد مع إحدى شركات العلاقات...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 25/3/2014 21:59
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,383
    25/3/2014 21:59
  36. 7 دروس لإنشاء شركة ناجحة

    هل تعتقد أن بإمكان شخص عادي مثلي ومثلك أن يصبح مليونيرا؟ لقد قام جيف ووكر، وهو مواطن عادي بالكاد يكسب ما يكفيه، بإنشاء شركة تصل قيمتها إلى 400 مليون دولار بفترة 15 سنة. وهو مؤسس شركة (إنترنت ألكيمي...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 25/3/2014 21:58
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,948
    25/3/2014 21:58
  37. كيف تقنع المستثمر بمشروعك؟

    فكرة يحتاجها كل صاحب حلم، ويطمح إلى تحقيقه بوصفه مشروعا استثماريا ناجحا. إن كل ما يحتاج إليه هو الحصول على تمويل استثماره، لكنه يواجه مشكلة في إقناع من حوله بمنحه هذا التمويل. ما أقدمه لكم اليوم هو...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 25/3/2014 21:57
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,848
    25/3/2014 21:57
  38. كيف تنفذ الخطة الجيدة لمشروعك؟

    إنّ تنفيذ الخطة الجيدة يتطلب فريق العمل المناسب. الفريق الذي يدع احتياجاته جانباً عندما يدرك خطورة المشكلات التي تصادف المشروع وتعوق تقدمه. تحديد الأدوار بالمشروع: إنّ دورك كمدير المشروع...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 24/3/2014 05:14
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,533
    24/3/2014 05:14
  39. نحو تجارة إلكترونية ناجحة

    بعد أن اخترق الكمبيوتر حياتنا بكل تفاصيلها ومن كلّ الجبهات، وبعد أن أصبح وسيلة لم يعد بالإمكان الاستغناء عنها أو تصور الحياة بدونها أصبحت أيضاً التجارة الإلكترونية وهي التجارة من خلال مواقع الإنترنت...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 24/3/2014 05:08
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,580
    24/3/2014 05:08
  40. كيف تختار مشروعا ناجحا؟

    كثير من الناس يجهل معنى المشروع ويظنه ذلك المارد الكبير, الصعب تحقيقه، الذي يتطلب مئات الملايين من الدولارات لتشغيل آلة. لكن في الحقيقة هذا غير صحيح! فالمشروع هو أي نشاط زراعي أو صناعي أو خدمي...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 24/3/2014 04:06
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,650
    24/3/2014 04:06
  41. اهم المعلومات لمالك مشروع صغير

    انك لا تكن على استعداد لبدء مشروعك الصغير حتى يمكنك أن تفكر فى ادارته بشكل صحيح يحقق لك النجاح و الإستمراريه. العمل هو نشاط مستمر لا يشغل او يدير نفسه. كمدير لمشروعك سيكون عليك تحديد الأهداف، وتحديد...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 24/3/2014 03:13
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,754
    24/3/2014 03:13
  42. كيف تبدأ عمل تجاري مع شريك؟

    قبل بدأ التفاوض على ايجاد شراكه مع شخص آخر عليك ان تراعى الآتى : · التعرف على الشريك المحتمل و التعرف على حاله القيم الشخصية والمهنية، والأفكار والأهداف لديه. · استشارة محام ومحاسب...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 24/3/2014 03:11
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,752
    24/3/2014 03:11
  43. ما هو الإسم الناجح لمشروعك الصغير

    ؟ هوالإسم الذى يجذب العملاء للتعامل معك. ولكن إختيار إسم لمشروعك ليس أمرا سهلا. الإسم هو الذى يحدد هويه مشروعك.فهو الذى يعرف عملائك بك وبمشروعك , وماذا تنتج , ويعطى فكره عن كيفيه قيامك بعملك. حسن...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 24/3/2014 03:09
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,692
    24/3/2014 03:09
  44. كيف تنجو بمشروعك من الركود؟

    هل أنت قلق على مشروعك ونموه فى حاله الركود ؟ لا تقلق و أتبع بعض الخطوات الذكيه , و مشروعك سينمو بل وأيضا سيستمر بنجاح. إن ما تسمعه عن الركود و ضعف السوق قد لا يشجع أحد على بدأ مشروع صغير. و لكن...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 24/3/2014 03:08
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,741
    24/3/2014 03:08
  45. شركةالمستقبل لاستيراد الملابس بجميع انواعها من الصين

    بسم اللة الرحمن الرحيم تعلن شركة المستقبل للاستيراد والتصدير عن تقديم عروض اسعار مزهلة للآلات والمعدات الصينية ويقوم المكتب بتقديم مزايا لمن يريد استيراد معدات أو اللات أو خطوط إنتاج أو...

    كتبت بواسطة VOX, 21/3/2014 16:02
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,093
    VOX
    21/3/2014 16:02
  46. 10 أخطاء لا تدرك وجودها في مؤسستك

    أحيانا، تعاني الشركات من عيوب تنظيمية خفية، لا يتمكن المسؤولون من الكشف عنها إلا بعد فوات الأوان. وهي تجعل من الشركة فريسة سهلة أمام المنافسين الآخرين وتصيبها بتبعات خطيرة، منها: فشل الأعمال وضعف...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 19/3/2014 21:37
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,909
    19/3/2014 21:37
  47. غلطة المبتدئين

    حظيت العديد من الشركات الناشئة باستراتيجية خروج ناجحة في عام 2013، في حين فشل غيرها في تحقيق ذلك بسبب سياسات إدارية معينة كالغرور والتكبر. ومن الخطأ أن يتصف صاحب أي شركة ناشئة بالغرور، فذلك سيبطئ من...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 19/3/2014 21:27
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,577
    19/3/2014 21:27
  48. كيف تعزز استثماراتك وتزيد قيمتها؟

    يتجه العديد من المستثمرين إلى الاستثمار في المؤسسات الناشئة، لتنويع مصادر دخلهم وأصولهم وتجنب المخاطر، وستستمر هذه الظاهرة على الأرجح بالنمو خلال عام 2014. وهناك العديد من الاستراتيجيات التي يمكن أن...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 19/3/2014 21:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,094
    19/3/2014 21:19
  49. دروس أساسية في ريادة الأعمال

    هناك العديد من الأمور التي يمكن تعلمها من رياديي الأعمال، الذين يسهمون في القيادة والتغيير وتمكين الأعمال والاقتصاد والمجتمعات. وعلى مدار الأشهر القليلة الماضية، تم عقد عدد من اللقاءات مع الكثيرين...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 19/3/2014 20:51
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,973
    19/3/2014 20:51
  50. كيف تعزز إنتاجية عملك أثناء الترحال؟

    بفضل التكنولوجيا الحديثة التي جعلت بالإمكان إنجاز الكثير دون الحاجة إلى التنقل كثيرا، هناك عدد من الأساليب التي قد يستفيد منها رياديو الأعمال ممن يديرون مؤسسات صغيرة، ليعززوا من إنتاجيتهم. كذلك هناك...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 19/3/2014 20:45
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,854
    19/3/2014 20:45

صفحة 13 من 33 الأولىالأولى ... 3111213141523 ... الأخيرةالأخيرة