صفحة 11 من 32 الأولىالأولى ... 91011121321 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 501 إلى 550 من 1595

تصفح موضوعات في إدارة المشاريع

ادارة المشروعات من الابواب الهامة من ابواب الادارة التي لا غني عنها لكل من يعمل في مجال اداري أو اشرافي خاصة المشتويات الادارية العليا. واعترافاً بأهمية ادارة المشروعات خصصنا هذا الباب لتبادل المواد والخبرات في هذا الباب.

  1. - أهم الخطوات لتأسيس شركة أو مشروع تجاري جديد

    كيف تقوم بتأسيس شركة وتسجلها وتبدأ العمل بها ؟ تأسيس شركة هو حلم يراود الكثيرون وهو حلم للذين يرغبون بتأسيس استقلالية في حياتهم، فللصادقين والراغبين والحالمين في تأسيس شركتهم، اليكم خطوات تأسيس...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 18/12/2017 08:50
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 13,200
    18/12/2017 08:50
  2. - كورس الاستيراد من الصين – كيف تبدأ مشروع الاستيراد من الصين

    نبذه عن الكورس هل تريد الاستيراد من الصين؟، هل تبحث عن ادارة مشروع متكامل بهدف استيراد منتجات صينية، هذه الدورة التدريبية الشاملة هي الأولى من نوعها تساعدك على فهم جميع مراحل الاستيراد من الصين...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 19/3/2016 19:47
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 14,161
    9/5/2016 12:27
  1. الرقابة على التكاليف العمومية والادارية

    ينظر الى التكاليف العمومية والادارية عادة باعتبارها اتفاقا ثابتا لمدة فترة الميزانية ، والتكاليف العمومية مصحوبة بالمصروفات الناتجة عن الادارة العامة تتضمن المرتبات والاجور للقوة الكتابية والمواد غير...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 12/6/2014 04:25
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,821
    12/6/2014 04:25
  2. توازن العبء المتغير في التكاليف

    يهتم محاسبو التكاليف اهتماما ضخماً بمسألة العبء المتغير ، لقد لاحظوا ان انواعا معينة من التكاليف لا تتغير مباشرة مع المنتج ، كما انها غير ثابتة تماما. وبين هذين الطرفين البعيدين يرى المحاسبون ان...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 12/6/2014 04:25
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,072
    12/6/2014 04:25
  3. قصور وسائل محاسبة التكاليف

    ان الوسائل التي يستخدمها المحاسبون في جميع بيانات التكلفة ورفعها في تقارير كان مصدرأ من مصادر النقد ، وبالرغم من ان المشكلات توجد في تراكم العمالة المباشرة الدقيق والتكاليف المادية – بسبب الحاجة...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 12/6/2014 04:23
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,142
    12/6/2014 04:23
  4. محاسبة التكاليف كأداة للرقابة

    لا تتصل محاسبة التكاليف بالاغراض الاصيلة للمحاسبة وهى توفير البيانات الملائمة من اجل الاهداف المالية والضرائبية ، انها من ناحية ، تطوير حديث نسبيا رسم من اجل توفير البيانات المطلوبة لاجل اغراض...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 12/6/2014 04:22
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,494
    12/6/2014 04:22
  5. التكلفة القياسية او المعيارية

    التكلفة القياسية او المعيارية : التكلفة القياسية هى التكلفة التقديرية لعملية او لوحدة من المنتج النهائي "قصد بها تمثيل قيمة المواد المباشرة والعمالة المباشرة وعبء التصنيع المطلوب عادة في ظل ظروف...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 12/6/2014 04:21
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,856
    12/6/2014 04:21
  6. تقديرات التكلفة المستقبلة

    تستخدم الشركات احيانا تقديرات التكلفة المستقبلة باعتبارها معيارا يمكن به قياس المصروفات الفعلية ، وتقديرات التكلفة عاجة يمكن الوصول اليها على اساس تجارب التكلفة مضافاً إليها تقيييما للعوامل التي قد...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 11/6/2014 20:40
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 951
    11/6/2014 20:40
  7. التكلفة التاريخية التي تؤسس على مصروفات الشركة

    تستخرج التكلفة التاريخية من سجلات المحاسبة في الشركة وهى بذلك تظهر ماذا كانت عليه التكاليف . وهى عادة تتصل إلى حد كبير بالمنتج من قبيل نفقات كل وحدة منتجة او كل طن\ ميل او كل دولار من التكاليف لكل...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 11/6/2014 20:32
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,347
    11/6/2014 20:32
  8. الرقابة على تكاليف التشغيل

    من اجل الوصول إلى اهداف هذا البحث ستعتبر تكاليف التشغيل على انها للدفوعات للاشخاص والمواد المطلوبة في شراء السلع وانتاجها وبيعها ، او الخدمات البعيدة عن الاستثمار في الآلات والادوات . ومثل هذا...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 11/6/2014 18:30
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,195
    11/6/2014 18:30
  9. رقابة تكاليف العمالة

    وبالاضافة الى صنوف الرقابة على المواد وتدفقها فإن من المهم ان نراقب الناتج الداخلي للعمالة مصحوباً بمعدل معين للانتاج. ان قوائم المرتبات المكونة من العمالة المباشرة وغير المباشرة لها طريقتها في...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 10/6/2014 15:35
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,445
    10/6/2014 15:35
  10. الرقابة على الجرد

    تعتبر الرقابة على الجرد عملا هاما بدرجة قصوى نظرا لان الاستثمارات في المواد الخام والامدادات والعدد والتجميعات والسلع الجيدة تلعب دوراً هاماً في الوفاء بالالتزامات المالية للشركة . وهنالك سببان...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 10/6/2014 15:10
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,143
    10/6/2014 15:10
  11. الرقابة على الانتاج

    تتضمن الرقابة على الانتاج ، في استخدامها العام ، كلا من التخطيط ونواحي الرقابة على عمليات التصنيع والتجميع ، وباعتبار ان ذلك وجه من وجوه النشاط التخطيطة فإنه يتعلق بزيادة استخدام التسهيلات الانتاجية...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 10/6/2014 14:45
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,286
    10/6/2014 14:45
  12. ما المقصود ببرامج تشغيل الانتاج ؟

    ان المعدل الذي ينفذ به الشراء او التصنيع خلال فترة من الوقت سوف تؤثر عليه مؤثرات هامة عديدة ، وتعتبر طبيعة السوق ونوع الناتج ذات اهمية كبرى نظرا لان لها تأثيرها على تشغيل العمل او تنظيم التصنيع على...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 10/6/2014 14:32
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,206
    10/6/2014 14:32
  13. الرقابة من خلال اجراءات التسعير

    نظرا لان التسعير ذا صفة مركزية فإنه يلعب دوراً في ربحية تشغيل الشركة ومن ثم فإنه غالباً ما يصاحب مركزها التنافسي وموقفها القانوني في ظل القوانين المضادة للاحتكار والمؤيدة للتجارة العادلة ، وغير ذلك...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 10/6/2014 14:21
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,226
    10/6/2014 14:21
  14. الرقابة التسويقية ( التحكم وتقييم الأداء التسويقي )

    هذا الموضوع مهم جدا للعاملين في إدارة التسويق أرجو لكم الاستفادة منه

    كتبت بواسطة مسك الشرق, 10/6/2014 13:17
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 7,839
    10/6/2014 13:17
  15. الرقابة على سياسات التسعير

    تتمركز الرقابة على سياسات التسعير حول وجود السلطة المتصلة بها والتأكد من انها تتبع ، وانه سيحدث اعادة نظر فيها .ولا تتمركز السلطة على سياسات الاسعار غالباً في مدير المبيعات كلية ، فقد يحتفظ بها ،...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 9/6/2014 12:21
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,481
    9/6/2014 12:21
  16. اهداف التسعير والسياسات باعتبارها معايير

    ان الهدف او موضوع التسعير تضخيم الارباح ، وتحقق هذا الهدف من خلال تضخيم المبيعات يقوم على مرونة الطلب ، ان غاية هذا النوع لها مزاياها المتعددة. ان صنع الارباح يسهل تنمية الشركة ، انه يسمح بتضخيم...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 9/6/2014 11:44
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,612
    9/6/2014 11:44
  17. مفهوم سياسة التسعير

    ان سياسة التسعير تتطلب العناية الدقيقة من قبل المديرين وقت نشوئها ، وفي الاوقات الاخرى التي تتطلب فيها الاحوال الاقتصادية اعادة النظر. ان اعادة النظر العرضية تتصل لا بمجرد المواقف التي تتطلب...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 9/6/2014 11:14
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,337
    9/6/2014 11:14
  18. اهمية التقارير في الرقابة على المشروعات

    تقارير عن ظروف الحال: تعتبر التقارير عن ظروف الحال ضرورية من اجل الرقابة على وجوه النشاط المتعلقة بالبحوث . وتختلف الشركات اختلافا كبيرا بالنسبة للاوقات التي تتطلبها وبالنسبة للمعلومات التي يجب...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 9/6/2014 06:17
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,271
    9/6/2014 06:17
  19. اهمية التقارير في الرقابة على المشروعات

    تقارير عن ظروف الحال: تعتبر التقارير عن ظروف الحال ضرورية من اجل الرقابة على وجوه النشاط المتعلقة بالبحوث . وتختلف الشركات اختلافا كبيرا بالنسبة للاوقات التي تتطلبها وبالنسبة للمعلومات التي يجب...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 9/6/2014 06:11
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,048
    9/6/2014 06:11
  20. الربحية : هل نموذج العمل الخاص بك مربحاً ؟

    الربحية : هل نموذج العمل الخاص بك مربحاً ؟ فيما عدا أن تبدأ مشروعاً لا يهدف للربح يهدف معظم أصحاب الأعمال أن تصبح مشروعاتهم مربحة للغاية . و إن كنت أحد أصحاب الأعمال و لم تضبط مستويات...

    كتبت بواسطة سارة كمال, 3/6/2014 12:56
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,325
    3/6/2014 12:56
  21. الهدف من وضع الميزانية

    تصبح الميزانية عن طريق البيان العددي للخطط وتقسيم هذه الخطط الى اجزاء متوافقة مع هيك التنظيم ، بمثابة أداة من أجل التخطيط المترابط ،ووسيلة يمكن عن طريقها ان تفوض السلطات بطريقة عريضة دون فقدان...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 26/5/2014 22:04
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,380
    26/5/2014 22:04
  22. نظرية وضع الميزانية

    نظرية وضع الميزانية : ان وضع الميزانية يعتبر بالضرورة بمثابة تشكيل الخطط لفترة معينة مستقبله معبراً عنها بالارقام النوعية . وعلى هذا فإن الميزانيات تعتبر بمثابة بيانات عن النتائج المتوقعة ، وقد...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 26/5/2014 22:02
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,356
    26/5/2014 22:02
  23. خطوات اعداد خطة عمل لمشروع

    سوف نتحدث عن مجموعه من الأسئلة تحدد الكثير في مشروعك وسوف نطلق عليها Inception Deck ، هي عباره 10 أسئلة وسأقولها لك بكل صراحة: سوف نطلق عليك مجنون اذا لم تقم بسؤالها قبل البدء بأي مشروع برمجي لأنك...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 26/5/2014 10:31
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 11,084
    26/5/2014 10:31
  24. كيفية انشاء المعايير للمشروع

    اذا نحن تحدثنا بدقة فإن المعايير تعتبر المقاييس التي يمكن بها قياس النتائج الفعلية، انها تمثل الافصاح عن الاهداف المخططة للمشروع او للادارة بحيث يمكن قياس الاداء الحالي للواجبات المخصصة ازاء هذه...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 25/5/2014 21:58
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,389
    25/5/2014 21:58
  25. الخطأ الأكثر شيوعاً بين رواد الأعمال

    من الأخطاء الفادحة التي يرتكبها رواد الأعمال، تجاهلهم لأهمية التسويق وأولويته في مشروعاتهم التجارية. فمعظم الشركات التجارية تضع الاهتمام بزبائنها في رأس قائمة أولوياتها، ثم إدارة طاقم الموظفين،...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 25/5/2014 12:57
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,625
    25/5/2014 12:57
  26. كيف ترفض إنجاز مشروع ما بطريقة لطيفة

    قد تعتقد عندما تبدأ بعملك الخاص، أنك لن تعود مضطراً للتعامل مع المشاريع المزعجة والمملة، فأنت تستطيع اختيار عملائك بنفسك، وتنظيم أيام عملك، وتحديد أهدافك الشخصية التي ترغب بتحقيقها. حينئذ ستشعر...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 25/5/2014 12:54
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,177
    25/5/2014 12:54
  27. هل رواد الأعمال أكثر سعادة من الآخرين؟

    تكمن السعادة الحقيقية في الالتزام بتحقيق الأهداف، وإحداث فارق ملموس في مستوى الإنجاز على صعيد الأعمال، والقدرة على التأثر والتأثير في محيط العلاقات العملية. ضمن هذه المفاهيم يشعر الريادي بالسعادة...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 25/5/2014 12:49
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,538
    25/5/2014 12:49
  28. في إدارة المشروعات .. إطرق على الحديد وهو ساخن

    في كثير من المشاريع التقنية يحدث أحياناً أن يموت المشروع بسبب التأخير أو بسبب فُقدان الحماس. دائماً يكون الحماس في ذروته عند بداية المشروع، لكن مع مرور الزمن ولأسباب عدة يفقد الأفراد حماسهم فيفشل...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 22/5/2014 23:43
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,320
    22/5/2014 23:43
  29. عملية التخطيط

    هناك مجموعة ثالثة من المباديء ضمن عملية التخطيط نفسها وان فهم هذه المجموعة يمكن ان يساعد على وضع اساس لانشاء علم للتخطيط ، وكل من هذه المباديء يشرح حقلاً من عملية التخطيط ويشكل مرشداً للتخطيط الصحيح...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 22/5/2014 00:56
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,489
    22/5/2014 00:56
  30. طبيعة التخطيط واهدافه

    طبيعة التخطيط واهدافه : ان طبيعة التخطيط وهدفه يمكن تخليصها في المباديء التالية : - مبدأ المساهمة لبلوغ الهدف : يجب ان تسهم كل خطة مع الخطط الفرعية ايضاً ،مساهمة ايجابية لبلوغ مجموعة من الغايات...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 22/5/2014 00:54
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,477
    22/5/2014 00:54
  31. قواعد للتخطيط الفعال

    كما هو الحال بالنسبة لنواحي الادارة الاخرى ، فإن احداً لا يستطيع القول ان هناك مجموعة من المباديء المترابطة المؤيدة بالبرهان التي تم اكتشافها ، ولكن الخبرة في التخطيط ومتابعة الخطط والتخطيط تدلان على...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 22/5/2014 00:54
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,130
    22/5/2014 00:54
  32. حدود عملية التخطيط

    ان اي بحث لوظيفة الادارة في التخطيط لن يكون كاملاً ما لم يشر الى ما يحد التخطيط في الواقع ،وليست تلك الحدود من الاهمية بحيث تخفف جدياً من فعالية الخطط الكاملة ، ولا يجب التدرج بها كأسباب تدفع إلى عدم...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 22/5/2014 00:53
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,087
    22/5/2014 00:53
  33. لابد للمديرأن يُمثّل العملاء

    تتسابق الشركات بمختلف تخصصاتها بالحصول على مزيد من العملاء أو الزبائن، وذلك لتقديم خدمات، أو لبيع مُنتجات، أو لتنفيذ مشروعات لهم. والحصول على العملاء ومستهلكين جُدد ليس بالشيء السهل، كذلك الحفاظ...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 21/5/2014 23:09
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,171
    21/5/2014 23:09
  34. تضييق التخصص يزيد التكلفة

    اصبح اﻹقتصاد في العالم من أكبر المشاكل، واصبحت الشركات تتنافس في الكفاءة التشغيلية لتنجح، فليس بالضرورة أن تُنفق اﻷكثر لتنجح، إنما يجب أن تُنفق بطريقة موزونة حتى تستطيع تقديم مُنتج بسعر منافس....

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 21/5/2014 23:02
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,238
    21/5/2014 23:02
  35. اساليب المشاركة الفعالة في التخطيط

    غالباً ما تكون المشاركة في التخطيط غير ممكنة ،لسوء الحظ ، في الشركات الكبرى ، وحتى في تلك الظروف هناك اساليب في متناول الادارة لاشراك المديرين المرؤوسين مشاركة اوسع في رسم الخطط والسياسات التي لها...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 21/5/2014 22:30
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,283
    21/5/2014 22:30
  36. مدى المشاركة في عملية التخطيط

    يجب اطلاع كل مدير على الخطط الرئيسية التي لها تأثير على صلاحياته في العمل دائماً ،فالمدير المطلع يستطيع تطوير الخطط الاحسن للقسم الذي يقع تحت مسؤوليته ،وكذلك يمكنه فهم ما يُطلب إليه عمله فهماً أكثر...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 21/5/2014 22:17
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,162
    21/5/2014 22:17
  37. اهمية المشاركة في عملية التخطيط

    اهمية المشاركة في التخطيط ان احدى احسن الطرق لنشر معلومات التخطيط وزيادة الولاء للمخطط ، هى زيادة عدد المديرين الذين يساهمون في التخطيط الى الحد الاقصى ، ففي حديثنا عن دور الادارة في التخطيط...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 21/5/2014 20:37
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,218
    21/5/2014 20:37
  38. مبدأ نشر معلومات التخطيط

    مبدأ نشر معلومات التخطيط ليس هناك ادنى شك بأن احدى الحقائق الاساسية المتعلقة بالتخطيط الفعال هى ان احسن انواع التخطيط يتجلى عندما يجد كل شخص ان المعلومات التي تدخل في نطاق مسؤوليته من التخطيط هى...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 21/5/2014 20:27
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,102
    21/5/2014 20:27
  39. الحلقة المفقودة في التخطيط

    بسبب الصعوبات العملية الجمة في اظهار المعلومات الكافية ، ولان مديرين كثيرين لا يدركون اهمية توسيع الاطلاع على التخطيط ، ولان الامن الداخلي يحتم عدم تسرب المعلومات الى الشركات المضاربة ، خاصة في...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/5/2014 21:44
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,358
    20/5/2014 21:44
  40. اهمية التوقيت في عملية التخطيط

    ان احد العناصر الكبيرة الاهمية للتخطيط الفعال هو التوقيت ، وحيث ان عملية التخطيط مكونة من خطط اساسية وفرعية جديدة ، وان الخطط يجب حتماً ان تكون مترابطة مع بعضها، فمن الضروري ان يكون هناك تناسق فيما...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/5/2014 21:10
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,312
    20/5/2014 21:26
  41. الاشراف على التخطيط

    ومع ان ذلك كله يدخل ضمن مهمات المديرين في الاشراف، فإن التخطيط الفعال يحتاج الى عمل ما للتأكد من مطابقة الاحداث على الخطط . وتتبع الخطط يتلاحم وعملية التخطيط نفسها الى درجة يصبح فيها التدرج من...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/5/2014 21:04
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,016
    20/5/2014 21:04
  42. الخطط الفرعية لبرنامج التخطيط

    ليس بكافي في أية خطة توضع ، اتخاذ قرار بالنسبة لاحد الامور دون ان تكون هناك العناصر اللازمة لتكوين خطط فرعية لاستكمال العمل الرئيسي. فقد اصبح التخطيط الفرعي شديد التعقيد في الاعمال التجارية العادية...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/5/2014 20:59
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,399
    20/5/2014 20:59
  43. عملية التخطيط من الناحية المالية

    تتطلب النواحي المالية لعملية التخطيط دوراً هاماً في عملية اتخاذ القرارات وتنفيذ الخطط على السواء في المؤسسات التجارية ، وربما ان هدف اصحاب الاعمال هو الحصول على اكبر الارباح الممكنة والافادة القصوى...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/5/2014 20:05
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,143
    20/5/2014 20:05
  44. دراسة جدوى لإقامة مشروع كافيتيريا

    في المرفقات مقترح دراسات جدوى لأقامة كافيتيريا مقسم لثلاث مستويات المستوى الأول: لإقامة كافتريا بمستوى راقي بين مجمع مكاتب إدارية وشركات لتقديم الوجبات الخفيفة. المستوى الثاني: إنشاء كافتريا...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 8/5/2011 13:14
    • مشاركات: 5
    • المشاهدات: 5,903
    20/5/2014 12:02
  45. مجالات رسم السياسة في ادارة المشروعات

    على الرغم من انه من العسير بحث جميع حقول رسم السياسة في اي مشروع تجاري عادي ، الا انه من المستحسن ذكر بعض ما ينطبق منها على معظم الشركات . ويمكن تصنيف تلك النواحي في مجموعتين اساسيتين ، الاولى...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 19/5/2014 20:59
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,100
    19/5/2014 20:59
  46. مفهوم التحليل الحدي

    بعد اخذ اهمية القرار والمدة المتوفرة لاتخاذ بعين الاعتبار ، تكون عملية اختيار خطة العمل من بين الاحتمالات العديدة قضية مقارنة النتائج المتوقعة مع الغايات المنشودة . ومن المستحسن ان تأتي هذه...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 18/5/2014 14:05
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,117
    18/5/2014 14:05
  47. 4 أهداف أساسية لكل مشروع ( نص مترجم)

    4 أهداف أساسية لكل مشروع أهداف المشروع تصب جام التركيز على كل ما هو مهم . و على الرغم من ذلك تضيع بعض الأهداف فى خضم الأنشطة التى تقم بها فرق العمل . لهذا ... يجب التأكد من أن...

    كتبت بواسطة سارة كمال, 18/5/2014 10:28
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,493
    18/5/2014 10:28
  48. البيئة التجارية العامة المحيطة بالمؤسسة

    البيئة التجارية العامة المحيطة بالمؤسسة يتبين مما تقدم ان المؤسسة يجب ان تدرس اثر البيئة التجارية العامة بالنسبة لمشاكلها وخططها ، وهذه خطوة مهمة وصعبة . ولكن اغلب المديرين مطلعون على علاقة...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 11/5/2014 23:57
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,032
    11/5/2014 23:57
  49. أثر البيئة السياسية على إدارة المؤسسات

    ان البيئة السياسية التي تحيط بالمؤسسة التجاريةهى من اهم اسس التخطيط لهذه المؤسسة ، اذ ان الاجراءات الحكومية على جميع المستويات تشكل في حد ذاتها عناصر خارجة عن ارادة المؤسسة ، ثم ان الاستقرار السياسي...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 11/5/2014 22:01
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,447
    11/5/2014 22:01
  50. العناصر الاساسية لإجراءات التنبؤ

    العناصر الاساسية في اجراءات التنبؤ : لخص المستشار الاداري جيمس ردفيلد العناصر الاساسية في عملية التنبؤ بما يلي : - تحضير الأسس : أي القيام بدراسة المنتجات والمؤسسة والصناعة لتقرير كيفية تقدم...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 11/5/2014 21:39
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,384
    11/5/2014 21:39

صفحة 11 من 32 الأولىالأولى ... 91011121321 ... الأخيرةالأخيرة