صفحة 37 من 84 الأولىالأولى ... 27353637383947 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 1801 إلى 1850 من 4171

تصفح موضوعات في علم الإدارة

في هذا الباب سنقدم الموضوعات المتعلقة بعلم الادارة بشكل عام واتصاله بعلم ادارة الموارد البشرية وسنقدم المفاهيم الادارية والتطبيقات والادوات الادارية

  1. - أفضل شركة استشارات في مختلف التخصصات والمجالات - شركة اي بي اس للاستشارات

    في عالم الاعمال سريع التغير والتطور تحتاج الشركات باستمرار الى الاستعانة بخبراء خارجيين لتحسين العمليات وزيادة الربحية والمساعدة في تحديد ومعالجة المشكلات والعقبات التي تعيقها عن تحقيق اهدافها وتتنوع...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 17/9/2022 22:25
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 401
    17/9/2022 22:25
  2. - أقوى برنامج تدريبي يؤهلك لشغل المناصب القيادية العليا ويساعدك على الترقي لمنصب "المدير التنفيذى"

    هل تبحث عن برنامج تدريبي متقدم يؤهلك لتولي المناصب الادارية والقيادية العليا في الشركات والمنظمات، ويساعدك تحديد للترقي الوظيفي وتطوير مهاراتك القيادية والادارية لتصبح مؤهلا لشغل منصب المدير التنفيذي...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 7/2/2019 12:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 14,516
    7/2/2019 12:33
  3. - الإدارة اليابانية - الإدارة الاسلامية .. تجربتان في دائرة التقييم

    تمهيد إن قسطاً كبيراً من التقدم الذي أحرزه المسلمون الأوائل يعود الفضل فيه إلى فكرة النظام والتنظيم التي جاء بها الإسلام، وتفرعت هذه الفكرة إلى شؤون الحياة من عسكرية وزراعية وصناعية وتجارية،وكانت...

    كتبت بواسطة أحمد نبيل فرحات, 19/1/2008 19:36
    • مشاركات: 39
    • المشاهدات: 57,294
    1/12/2016 11:30
  1. خصائص القرارات الإدارية

    يواجه المديرون المشكلات بشكل متواصل بعض هذه المشكلات تتطلب اتخاذ قرارات تتطلب تصرف فورى ، بينما قرارات أخرى تأخذ شهورا أو حتى سنوات . وعندما يتجاهل المديرون بعض المشكلات فإنهم يتجنبون اتخاذ فعل...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 5/5/2014 14:09
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,706
    5/5/2014 14:09
  2. الفرق بين مفهومي اتخاذ القرار وصنعه

    مفهوم صنع القرار : يقصد به جميع الخطوات التي يتطلبها ظهور القرار إلى حيز الوجود ، وتتضمن خطوات التعرف على المشكلة وتحديدها ، وتحليل المشكلة وتقييمها ، وجمع البيانات ، واقتراح الحلول المناسبة ،...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 5/5/2014 14:06
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 16,100
    5/5/2014 14:06
  3. تعريف اتخاذ القرار

    يعد اتخاذ القرار من أهم مراحل القرار ،وليس مرادفا لصنع القرار ، فمرحلة اتخاذ القرار هي خلاصة ما يتوصل إليه صانعوا القرار من معلومات وأفكار حول المشكلة القائمة ، ومن ثم فإن اتخاذ القرار يعتبر أحد...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 5/5/2014 14:03
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,498
    5/5/2014 14:03
  4. صفات المدير الناجح

    الأمانة: وإن كانت الأمانة شرط لنجاح الموظفين والعاملين في أي مؤسسة أو شركة فكيف بالمدير، وهو المؤتمن على حقوق المؤسسة وحقوق العاملين، فإن لم يكن أمينًا فسوف يكتب لكل هذه الحقوق الضياع، ومن ثم...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 5/5/2014 13:50
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,586
    5/5/2014 13:50
  5. أساليب الإدارة الناجحة

    حتى تحقق الإدارة أهدافها، وتستطيع أن تصل إلى مبتغاها، فإن لها أساليب عدة للوصول إلى ذلك من أهمها ما يلي: اللوائح أولًا وأخيرًا: وشعارها الدائم: "النظم واللوائح قبل كل شيء"، حتى وإن كان...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 5/5/2014 13:48
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,441
    5/5/2014 13:48
  6. نظرية "X" و "Y" في الإدارة

    إن من أبرز النظريات التي تناولت العامل البشري في الإدارة ومهدت بصورة كبيرة لعلم إدارة الموراد البشرية، هي نظرية "X" و "Y" والتي تركز على سلوك الثواب والعقاب للإفراد ومدى تأثير المكافأة والجزاءات في...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 5/5/2014 13:28
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,555
    5/5/2014 13:28
  7. خطوات العملية الرقابية الأربعة

    وظيفة الرقابة مرتبطة بشكل كبير بالتّخطيط، في الحقيقة، الغرض الأساسيّ من الرقابة هو تحديد مدى نجاح وظيفة التخطيط، هذه العمليّة يمكن أن تحصر في أربعة خطوات أساسيّة تطبّق على أيّ شخص أو بند أو عملية...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 5/5/2014 01:11
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 925
    5/5/2014 01:11
  8. 11 مقترح حول عملية التوجيه

    مقترحات حول عملية التوجيه: عدم جعل التوجيه نزاع من أجل السلطة، ومحاولة تركيز اهتمام المدير واهتمام الموظفين على الأهداف الواجب تحقيقها، الفكرة هي تخيل أن هذا هو الوضع التي تقتضيه الأوامر،...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 5/5/2014 01:04
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,134
    5/5/2014 01:04
  9. متغيرات عملية التوجيه

    أساس التوجيهات للمرؤوسين سيتركز حول نمط في قيادة (دكتاتوري، ديموقراطي، عدم التقييد) وطريقة اتخاذ القرارات، هنالك العديد من المتغيرات التي ستتدخل في القرار حول كيفية توجيه المرؤوسين .. مثل: مدى...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 5/5/2014 00:48
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,768
    5/5/2014 00:48
  10. مفهوم إدارة الأزمات

    إن الأزمات التي تحدث في المنظمات أو المؤسسات ما هي إلا تغييرات مفاجئة تطرأ على البيئة الداخلية أو الخارجية للمنظمة أو المؤسسة دون توقع لها أو فرض لتجنبها، والحقيقة التي يفترض أن نقف أمامها كثيراً...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 5/5/2014 00:11
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 961
    5/5/2014 00:11
  11. سلوكيات لا تعبر عن الاحترام ...كيف تتعامل معها كمدير؟ ( نص مترجم)

    سلوكيات لا تعبر عن الاحترام ...كيف تتعامل معها كمدير؟ مع الأسف نجد من الموظفين من يتعامل بسلوكيات غير لائقة داخل محل العمل تجاه المدراء أو الزملاء بصفة مستمرة أو بين الحين و الأخر ....

    كتبت بواسطة سارة كمال, 4/5/2014 15:43
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,286
    4/5/2014 15:43
  12. لماذا يعد حظر الفيس بوك في مكاتب العمل قرارا حكيما ؟

    في وقت تتوجه فيه الشركات و المؤسسات التي يعمل بها الموظفين في مكاتب مزودة بكافة الأدوات اللازمة و منها الكمبيوتر و اتصال الإنترنت ، يبدوا لي أن الملايين من الموظفين يقضون وقتا مهما على الشبكة...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 4/5/2014 04:29
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,003
    4/5/2014 04:29
  13. ما المقصود بدراسة الجدوى ؟

    دراسة يقوم بها صاحب فكرة مشروع جديد لدراسة إمكانية تطبيق المشروع ونجاحه. دراسة الجدوى توضح الاستثمارات المطلوبة، والعائد المتوقع والمؤثرات الخارجية على المشروع، مثل قوانين الدولة، والمُنافسة والتطور...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 2/5/2014 22:20
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,623
    2/5/2014 22:20
  14. خمس مراحل لرحلة ريادة الأعمال

    تتحدث معظم الوسائل الإعلامية المختلفة عن أسباب نجاح المشروع أو الشركة الناشئة والتسويق لها وكيفية إجراء العمليات داخل الشركة أو المشروع ولكن أريد من هذا المقال شيئا مختلفا وهو الإطار العام لريادة...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 2/5/2014 21:30
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,632
    2/5/2014 21:30
  15. 4 أسباب رئيسية تدفع المبدعين و الموهوبين للرحيل من شركتك

    شركتك أو مؤسستك التي تديرها بحاجة إلى الكثير من المبدعين و الموهوبين ، نعم إنها في أمس حاجة إلى فرق تطوير المنتجات لا يمل من الإبداع و إلى فريق تسويق لديه الحس و الفكر الغير الطبيعي لتسويق خدماتك و...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 2/5/2014 12:10
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,362
    2/5/2014 12:10
  16. important book for new managers

    it good book will be addition to new managers

    كتبت بواسطة mohamed toson hussien, 30/4/2014 09:48
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,310
    30/4/2014 09:48
  17. 35 قاعدة لتصبح مدير عام ناجح

    كيف تصبح مديراً عاماً بأسرع وأنجح الطرق قدم الكاتب جيفري فوكس كتابا رائعا بعنوان (كيف تصبح مديرا عاما- قواعد الوصول إلى أعلى مركز في أي منظمة أو شركة) وسرعان ما أصبح الكتاب الأكثر رواجا في أميركا،...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:13
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 7,104
    27/4/2014 20:13
  18. طرق إختيار وتوظيف المديرين

    إن عملية اختيار المديرين تعتمد أساسا على احتياجات المنظمة، ولكن بالإضافة إلى ذلك فإنه يتوجب مراعاة التقيد بالمتطلبات القانونية عند وجود أي نصوص في القانون تنظم أو تقيد عملية الاختيار. إن عملية...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 23/4/2014 10:15
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,688
    23/4/2014 10:15
  19. مشاكل ومعوقات الاختيار للمديرين

    مشاكل ومعوقات الاختيار للمديرين : - القيود القانونية والتشريعية والاجتماعية في عملية التعيين للمديرين . - المعايير السائدة كالمحاباة والمحسوبية وما ينتج عنها من تعيين مديرين غير أكفاء . ...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 23/4/2014 10:14
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,475
    23/4/2014 10:14
  20. أهمية عملية الاختيار للمديرين

    1- تعد مفتاح دخول العنصر البشري إلى المنظمة. 2- تحدد كفاءة الاختيار كفاءة الإدارة على تصميم باقي السياسات الأخرى الخاصة بالأفراد. 3- ترتبط مدى كفاءة تحديد احتياجات المشروع من التدريب...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 23/4/2014 10:10
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,469
    23/4/2014 10:10
  21. كيف تصبح جدير بوظيفة ما ؟

    الأمور المتعلقة بالمدير: • تحديد التأثير الخاص بالقوانين المتعلقة بالعمل والعاملين على المنظمة وعلى العمل والعاملين . • التأكد من أن المنظمة لديها استراتيجيات وسياسات وثقافة وبرامج فعالة والتي...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 23/4/2014 09:59
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,234
    23/4/2014 09:59
  22. سياسة استخدام مواقع التواصل الاجتماعي في مواقع العمل

    مواقع التواصل الاجتماعي على الإنترنت مثل «الفيس بوك» و«لينكد إن»...إلخ، أصبحت هاجسًا مزعجًا في مواقع العمل مما حتم على العديد من الشركات والمؤسسات وضع سياسات لاستخدامات الإنترنت في مواقع العمل....

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 22/4/2014 21:37
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,201
    22/4/2014 21:37
  23. تحديد الاحتياجات على مستوى الوظيفة / العمل

    يعتبر تحليل الوظيفة من الأمور الصعبة ظاهريًا، فمثلا الوظائف التشغيلية التي تعتمد على مهارات حركية عقلية يمكن مشاهدتها، وتحليل المهام والمعارف والمهارات اللازمة لأداء كل مهمة. أما بالنسبة للوظائف...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 22/4/2014 21:34
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,113
    22/4/2014 21:34
  24. هل تفكر في نقل مؤسستك إلى مكان جديد؟

    الشركات والمؤسسات الصغيرة هي الأكثر انتقالًا من موقع إلى آخر، وهذا الانتقال يجب ألا يكون عشوائيًا، فهناك أمور لابد من دراستها قبل أن تنقل عملك إلى موقع جديد. ومن أهم الاعتبارات التي يجب...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 22/4/2014 21:25
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,333
    22/4/2014 21:25
  25. ثقة الموظف بنفسه هى الخط الفاصل بين النجاح والفشل

    مستوى ثقة الموظف بنفسه قد يشكل الخط الفاصل بين النجاح والفشل، لكن زيادة ثقة الموظف بنفسه لن تتحقق بمجرد أن نربت على كتف الموظف أو العامل ونقول له بضع كلمات مشجعة، فهناك أيضًا نصائح معينة تساعد...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 22/4/2014 21:20
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,277
    22/4/2014 21:20
  26. مجالات التنمية والتطوير الإداري

    - إن المجتمع يتطوربحاجاته والبيئة تتطور وتتبدل وهذا يحتم على الجهات والمؤسسات أن تتطور أيضاً بحيث تتبنى سلوكية تسمح لها بمواكبة التغير والتأقلم مع ما يحدث. - وبشكل عام أن كل سياسة جديدة ومرحلة...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 22/4/2014 21:08
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,215
    22/4/2014 21:08
  27. علاقة التنمية الإدارية بالتنمية الشاملة

    - التنمية الإدارية جزء أساسي من خطط التنمية ومحور فعّال وبعد رئيسي في استراتيجية التنمية الشاملة لبلد من البلدان. فإستراتيجية التنمية الإدارية التي لا بد من تبنيها ما هي سوى استراتيجية جزئية من...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 22/4/2014 21:06
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,162
    22/4/2014 21:06
  28. لماذا التنمية الإدارية ؟

    لقد أثبتت التجارب أنه إذا لم يحدث التطوير الإداري لمواكبة التغيرات الداخلية والخارجية للجهات ذات العلاقة فوق تظهر على أعمالها علامات مرضية وسمات تراجعية داعية إلى ضرورة إحداث التطوير والتمية...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 22/4/2014 21:04
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 941
    22/4/2014 21:04
  29. مفهوم التنمية الإدارية

    -التنمية الإدارية عملية تدخل هادفة منظمة تسعى إلى جعل عمليات الإدارة وطرقها ووسائلها تتلاءم مع مرحلة التطور التي … بلد من البلدان وكذلك جعل عمليات الإدارة وطرقها وتقنياتها تتواءم مع الأهداف...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 22/4/2014 21:03
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,661
    22/4/2014 21:03
  30. 6 أخطاء للمدراء المشرفين ( نص مترجم)

    6 أخطاء للمدراء المشرفين فيما يلى 6 أخطاء يرتكبها المدراء المباشرون و المشرفون و هى كالتالي : الخطأ الأول ... ما قبل التعيين :

    كتبت بواسطة سارة كمال, 22/4/2014 13:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,313
    22/4/2014 13:33
  31. مفهوم البرامج وأهميتها في إدارة المؤسسات

    ان البرامج خليط من السياسات والاجراءات تستند عادة إلى الميزانيات التقديرية ويكون غرضها بلوغ الهدف المنشود . وتكون البرامج في بعض الاحيان برامج رئيسية ، كالبرنامج الذي قررت تنفيذه جنرال بتروليوم...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:49
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 8,278
    20/4/2014 20:49
  32. تعريف الميزانية التقديرية

    ان الميزانية التقديرية هى أساساً خطة تبين النتائج المتوقعة بالأرقام ، ويمكن ان تكون كلها بالأرقام ، او ربما تكون بياناً بالنتائج المتوقعة لساعات العمل ، او الوحدات المنتجة ، او ساعات الآلة ، او اي...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:46
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,641
    20/4/2014 20:46
  33. مفهوم القواعد في المؤسسات

    يحصل خلط بين القواعد والاجراءات مع اتهما يختلفان تماماً ،فالقواعد تتطلب تنفيذ عمل معين في موقف محدد ، وهى مرتبطة بالإجراءات من حيث انها ترشد الى طريقة العمل ، ولكنها تختلف عن الاجراءات من حيث انها...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:44
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,591
    20/4/2014 20:44
  34. مقارنة بين السياسات والإجراءات في المؤسسة

    قارن بيلي جويتز بين السياسات والاجراءات كما يلي : " ان السياسات خطط ادارية عامة ودائمة نسبياً في حين ان الاجراءات خاصة نسبياً ، ولكنها دائمة مثل السياسات ، ثم ان السياسة تخطط حقل العمل فتحدد...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:43
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,099
    20/4/2014 20:43
  35. أسباب عدم تناسق أهداف المؤسسة

    إن السياسات يجب ان تكون متناسقة ومترابطة بشكل يساهم في تحقيق اهداف المؤسسة ،وهذا الهدف صعب التحقيق لعدة أسباب : أولاً : لأن السياسات قلما تكون مكتوبة ومفصلة . ثانياً :لأن مبدأ تفويض السلطة في...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:40
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,092
    20/4/2014 20:40
  36. ما المقصود بسياسة المؤسسة ؟

    ان السياسات هى خطط ايضاً فهى قوائم عامة أو مفاهيم تشرد او توجه تفكير المرؤوسين عند اتخاذ القرارات في مختلف ادارات المنشأة – وبالرغم من اننا فصلنا التمييز بين الاهداف والسياسات بقصد التوضيح والتأكيد ،...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:36
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,541
    20/4/2014 20:36
  37. أثر الحافز في تحقيق هدف المؤسسة

    في بعض الأحيان يكون الحافز على تحقيق أقصى ربح ممكن هو زيادة قيمة موجودات المؤسسة في المدى الطويل ، وكثير من المؤسسات التجارية تجاهلت الربح وسعت الى اعتماد سياسات من شأنها زيادة القيمة الرأسمالية...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:34
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 938
    20/4/2014 20:34
  38. أهداف الإدارة في تحقيق أهداف المشروع

    ان الاغراض او الاهداف هى الغايات التي تتجه نحوها وجوه النشاط الافراد في مؤسسة منظمة . وهى لا تمثل الغاية الاخيرة للتخطيط فقط ولكن كما ذكرنا سابقاً ،الغاية التي تتجه نحوها وجوه النشاط الادارية الاخرى...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:32
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,427
    20/4/2014 20:32
  39. مفهوم وأهمية تنوع الخطط

    مفهوم وأهمية تنوع الخطط وتأثيره في فرق العمل ان الخطط هى طرق للعمل يختارها المدير لتنسيق عمل الجماعة ، وبهذا المعنى تتخذ الخطط لمؤسسة او ادارة ما اشكالاً عديدة يمكن تصنيفها بالأغراض ،والسياسات...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:31
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,117
    20/4/2014 20:31
  40. رسالة ماجستير عن جودة الخدمات الطبية

    رسالة ماجستير عن جودة الخدمات الطبية للباحث سالم جبر حاكم أحببت نقلها لمنتدانا الرائع لاتنسونا من دعواتكم https://www.4shared.com/folder/0t1wdnMp/_online.html

    كتبت بواسطة نواف سالم, 26/6/2011 12:57
    • مشاركات: 4
    • المشاهدات: 11,054
    19/4/2014 02:17
  41. التخطيط والتنفيذ الناجح للعمل

    يعتمد تخطيط العمل على وضوح العقل. هذا، ما رأيناه في الجزء عن "التفكير وفنّ الكينونة" ما يتم اكتسابه بسهولة بالممارسة المنتظمة للتأمل التجاوزي. ما لم يتم التفكير بالعمل بشكل صحيح ويتم...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 16/4/2014 23:37
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,296
    16/4/2014 23:37
  42. ملتقى التجربة التركية فى إدارة البلديات وتطبيقاتها فى العالم العربى

    أهداف البرنامج: يهدف البرنامج إلى اطلاع المشاركين على التجربة التركية في ادارة البلديات وامكانية تطبيق ذلك في العالم العربي في مجالات متعددة مثل : التطوير العمراني ، الحدائق العامة ، النظافة ،...

    كتبت بواسطة forsan2, 16/4/2014 18:12
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,205
    16/4/2014 18:12
  43. 5 أسباب تجعلك مكروهاً بين موظفيك ( نص مترجم)

    5 أسباب تجعلك مكروهاً بين موظفيك 1- تكافئ على أشياء غير صحيحة انتبه الأشياء التى تستحق أن تكافئ موظفيك عليها حتى يكن للمكافاة معنى و هدف فليس كل نشاط بإنجاز .

    كتبت بواسطة سارة كمال, 16/4/2014 15:59
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,901
    16/4/2014 15:59
  44. مباديء عملية التوجيه الإداري

    ان الوسائل او العمليات التي يتحقق عن طريقها هدف التوجيه الإداري يمكن ان تصور في المباديء التالية : - مبدأ وحدة القيادة : ان التوجيه يكون فعالاً إلى أقصى حد حين يكون المرؤوسون مسؤولين امام رئيس...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 13:45
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 6,697
    14/4/2014 13:45
  45. المدير الناجح والاتصال الفعال

    يستطيع مدير المدرسة أن يتواصل مع العاملين ويحصل على مكانه ونفوذ وتأثير قوي، فالاتصال الجيد يساعده ي الحصول على النتائج التي يرغبها كقائد وتربوي مؤثر ومن الحقائق التي لا يغفلها المديرون في هذا الصدد...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 13:38
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,457
    14/4/2014 13:38
  46. معوقات الاتصال الناجح

    تتأثر عملية الاتصال بعاملين هما: العامل الفيزيائي، والعامل النفسي، ومن الأمثلة على العامل الفيزيائي: الحرارة، والبرودة، والصوت، والإضاءة وهذه يمكن التغلب عليها أما العوامل النفسية الخارجية. ...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 13:36
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,055
    14/4/2014 13:36
  47. معوقات اتخاذ القرار

    هناك بعض الأسباب التي تكمن وراء عدم الوصول إلى قرار رشيد ، وهذه الأسباب متعددة في صورها ، ومتباينة في آثارها ، وبصفة عامة فإن الأسباب التي تعوق عملية اتخاذ القرار كما ذكرها درويش تدور حول إن مجموعة...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 13:34
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,300
    14/4/2014 13:34
  48. العوامل التي تؤثر على اتخاذ القرار

    1. الأساس الذي يقوم عليه القرار. 2. الوسط المحيط باتخاذ القرار. 3. النواحي السيكولوجية ( النفسية ) لمتخذ القرار. 4. توقيت القرار. 5. إشراك المعنيين وذوي الاختصاص في اتخاذ القرار. 6. كفاءة الإداري في...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 13:32
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,342
    14/4/2014 13:32
  49. تعريف مصطلح "صنع القرار "

    يقصد به جميع الخطوات التي يتطلبها ظهور القرار إلى حيز الوجود ، وتتضمن خطوات التعرف على المشكلة وتحديدها ، وتحليل المشكلة وتقييمها ، وجمع البيانات ، واقتراح الحلول المناسبة ، وتقييم كل حل على حده ، ثم...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 13:31
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,489
    14/4/2014 13:31
  50. مفهوم اتخاذ القرار

    يعد اتخاذ القرار من أهم مراحل القرار ،وليس مرادفا لصنع القرار ، فمرحلة اتخاذ القرار هي خلاصة ما يتوصل إليه صانعوا القرار من معلومات وأفكار حول المشكلة القائمة ، ومن ثم فإن اتخاذ القرار يعتبر أحد...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 13:29
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,112
    14/4/2014 13:29

صفحة 37 من 84 الأولىالأولى ... 27353637383947 ... الأخيرةالأخيرة