صفحة 49 من 84 الأولىالأولى ... 39474849505159 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 2401 إلى 2450 من 4171

تصفح موضوعات في علم الإدارة

في هذا الباب سنقدم الموضوعات المتعلقة بعلم الادارة بشكل عام واتصاله بعلم ادارة الموارد البشرية وسنقدم المفاهيم الادارية والتطبيقات والادوات الادارية

  1. - أفضل شركة استشارات في مختلف التخصصات والمجالات - شركة اي بي اس للاستشارات

    في عالم الاعمال سريع التغير والتطور تحتاج الشركات باستمرار الى الاستعانة بخبراء خارجيين لتحسين العمليات وزيادة الربحية والمساعدة في تحديد ومعالجة المشكلات والعقبات التي تعيقها عن تحقيق اهدافها وتتنوع...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 17/9/2022 22:25
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 387
    17/9/2022 22:25
  2. - أقوى برنامج تدريبي يؤهلك لشغل المناصب القيادية العليا ويساعدك على الترقي لمنصب "المدير التنفيذى"

    هل تبحث عن برنامج تدريبي متقدم يؤهلك لتولي المناصب الادارية والقيادية العليا في الشركات والمنظمات، ويساعدك تحديد للترقي الوظيفي وتطوير مهاراتك القيادية والادارية لتصبح مؤهلا لشغل منصب المدير التنفيذي...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 7/2/2019 12:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 14,484
    7/2/2019 12:33
  3. - الإدارة اليابانية - الإدارة الاسلامية .. تجربتان في دائرة التقييم

    تمهيد إن قسطاً كبيراً من التقدم الذي أحرزه المسلمون الأوائل يعود الفضل فيه إلى فكرة النظام والتنظيم التي جاء بها الإسلام، وتفرعت هذه الفكرة إلى شؤون الحياة من عسكرية وزراعية وصناعية وتجارية،وكانت...

    كتبت بواسطة أحمد نبيل فرحات, 19/1/2008 19:36
    • مشاركات: 39
    • المشاهدات: 57,240
    1/12/2016 11:30
  1. أختبار لتحديد نوع شخصيتك لـ د.فيل بواسطة 3MRO 5ALED@twitter

    Best Regards Amro Khaled Human Resources Manager Al-Maqsourah for Banqueting & Conferences King Abdullah Road Riyadh, Kingdom of Saudi Arabia

    كتبت بواسطة عمرو خالد, 20/3/2013 11:10
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,953
    20/3/2013 11:10
  2. الجودة الادارية

    ماذا تعني هذه الكلمة ولماذا أصبحت أشهر كلمة في هذه الأيام وما هو سرُ شهرتها؟ الجودة كما هي في قاموس اكسفورد تعني الدرجة العالية من النوعية أو القيمة وعرفتها مؤسسة او. دي.آي. الأمريكية المتخصصة في...

    كتبت بواسطة HR Management, 19/3/2013 11:22
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,069
    19/3/2013 11:22
  3. الإدارة هي السبب

    سؤال أوجه لكل مدير ومسؤول، هل تستطيع أن تخبرني ما هي آخر التطورات في مجال الإدارة والمجال التقني؟ إذا كانت معرفتك ممتازة بهذين المجالين وتقوم بتطوير قسمك أو مؤسستك بتطور المجالان المذكوران فإني أتوقع...

    كتبت بواسطة HR Management, 19/3/2013 11:21
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,034
    19/3/2013 11:21
  4. كيف تحدد أهدافك ؟

    قال تعالى : (( أفحسبتم أنما خلقناكم عبثا وأنكم إلينا لا ترجعون …. )) (( كل نفس بما كسبت رهينة )) قال صلى الله عليه وسلم : (( إنما الأعمال بالنيات ..)) (( أصدق الأسماء حارث وهمام...

    كتبت بواسطة HR Management, 19/3/2013 11:20
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,167
    19/3/2013 11:20
  5. خطوات يجب اتباعها عند اتخاذ قرار ناتج عن التحليل

    قم بتحليل الموقف ما هي الظروف المحيطة بالموضوع الذي تريد اتخاذ قرار بشأنه ؟ ما هي الظروف المواتية ؟ وما هي الظروف المعاكسة ؟ وما هي الظروف التي لم تتضح بعد ؟ ما هي بالضبط الأسباب التي...

    كتبت بواسطة HR Management, 19/3/2013 11:20
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,160
    19/3/2013 11:20
  6. ما هي الإدارة ؟ وما هي أهدافها ؟

    ما هي الإدارة؟ من المنظور التنظيمي الإدارة هي إنجاز أهداف تنظيمية من خلال الأفراد وموارد أخرى. وبتعريف أكثر تفصيلا للإدارة يتضح أنها أيضا إنجاز الأهداف من خلال القيام بالوظائف الإدارية الخمسة...

    كتبت بواسطة HR Management, 19/3/2013 11:11
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,998
    19/3/2013 11:11
  7. الوظائف الخمسة للإدارة

    الوظائف الخمسة: التخطيط: هذه الوظيفة الإدارية تهتم بتوقع المستقبل وتحديد أفضل السبل لإنجاز الأهداف التنظيمية. التنظيم: يعرف التنظيم على أنه الوظيفة الإدارية التي تمزج الموارد البشرية...

    كتبت بواسطة HR Management, 19/3/2013 11:07
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,148
    19/3/2013 11:07
  8. ماذا نعني بالمنهج الاستراتيجي في الإدارة؟ وماذا نتوقع من اعتماد هذا المنهج؟‏

    ماذا نعني بالمنهج الاستراتيجي في الإدارة؟ وماذا نتوقع من اعتماد هذا المنهج؟‏ لقد أكدت دراسات عديدة أجريت على منظمات الأعمال الأمركية أن عدد المنظمات التي اعتمدت مفهوم الادارة الاستراتيجية يفوق...

    كتبت بواسطة HR Management, 19/3/2013 11:06
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,283
    19/3/2013 11:06
  9. العوامل التنظيمية التي تؤثر في عملية الاتصال

    العوامل التنظيمية التي تؤثر في عملية الاتصال : هناك العديد من العوامل التنظيمية التي لها تأثير أساسي على فاعلية الاتصال تذكر منها ما يلي : 1. مركز الفرد في التنظيم...

    كتبت بواسطة HR Management, 19/3/2013 11:04
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,232
    19/3/2013 11:04
  10. شبكات الاتصال الادارية

    ينظر إلى التنظيم الإداري على أنه شبكة معقدة من العلاقات المتداخلة بين الأفراد . وتنعكس تلك العلاقات على وجود شبكات متعددة أو طرق كثيرة للاتصال بين أعضاء التنظيم . ومن هذه الطرق ما يلي : ...

    كتبت بواسطة HR Management, 19/3/2013 11:01
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,452
    19/3/2013 11:01
  11. نتائج مذهلة للإدارة الاستراتيجية‏

    ولعل أهم مانشر حول التجربة المعاصرة للإدارة الاستراتيجية والتفكير الاستراتيجي، سلسلة مقالات تناقلتها العديد من المجلات المتخصصة تناولت تجربة (شركة جنرال الكتريك) بعد تولي الدكتور جاك ويلش قيادتها حيث...

    كتبت بواسطة HR Management, 19/3/2013 10:56
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,065
    19/3/2013 10:56
  12. أصول ((فايول)) للإدارة

    هنري فايول (1841 – 1925) مؤلف كتاب "النظرية الكلاسيكية للإدارة"، عرّف الوظائف الأساسية الخمسة للإدارة (التخطيط، التنظيم، التوظيف، التوجيه، الرقابة). وطوّر الأصول الأساسية الأربعة عشر للإدارة والتي...

    كتبت بواسطة HR Management, 19/3/2013 10:55
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,646
    19/3/2013 10:55
  13. التخطيط و أهميته في الإدارة

    التخطيط غالبا ما يعدّ التخطيط الوظيفة الأولى من وظائف الإدارة، فهي القاعدة التي تقوم عليها الوظائف الإدارية الأخرى. والتخطيط عملية مستمرة تتضمن تحديد طريقة سير الأمور للإجابة عن الأسئلة مثل ماذا...

    كتبت بواسطة HR Management, 19/3/2013 10:53
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,428
    19/3/2013 10:53
  14. مفهوم التنظيم و أنشطته

    التنظيم يبين العلاقات بين الأنشطة والسلطات. "وارين بلنكت" و "ريموند اتنر" في كتابهم "مقدمة الإدارة" عرّفا وظيفة التنظيم على أنها عملية دمج الموارد البشرية والمادية من خلال هيكل رسمي يبين المهام...

    كتبت بواسطة HR Management, 19/3/2013 10:50
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,092
    19/3/2013 10:50
  15. التوظيف ومهامه

    الناس المنتمين لشركتك هم المورد الأكثر أهمية من جميع الموارد الأخرى. هذه الموارد البشرية حصلت عليها المنظمة من خلال التوظيف. المنظمة مطالبة بتحديد وجذب والمحافظة على الموظفين المؤهلين لملئ المواقع...

    كتبت بواسطة HR Management, 19/3/2013 10:44
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,147
    19/3/2013 10:44
  16. معوقات الاتصال

    لا يتم الاتصال في التنظيم بدون مشاكل أو معوقات . فقد تظهر بعض مصادر الشوشرة أو عدم انتظام تدفق الرسالة بالشكل المطلوب نتيجة لعوامل عديدة ومن أهم هذه العوامل التي تقلل من الولاء والإيمان بالرسالة بين...

    كتبت بواسطة HR Management, 19/3/2013 10:43
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,899
    19/3/2013 10:43
  17. عناصر عملية الاتصال

    تتكون عملية الاتصال من العناصر التالية : 1. المُرسِل أو المُصدِّر 2. ترجمة وتسجيل الرسالة في شكل مفهوم 3. الرسالة موضوع الاتصال

    كتبت بواسطة HR Management, 19/3/2013 10:42
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,120
    19/3/2013 10:42
  18. الإتصال و مكوناته

    تعريف الاتصال الاتصال هو العملية التي يتم بها نقل المعلومات والمعاني والأفكار من شخص إلى آخر أو آخرين بصورة تحقق الأهداف المنشودة في المنشأة أو في أي جماعة من الناس ذات نشاط اجتماعي . إذن هي...

    كتبت بواسطة HR Management, 19/3/2013 10:40
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,085
    19/3/2013 10:40
  19. الرقابة

    التّخطيط، والتنظيم، والتّوظيف، والتوجيه يجب أن يتابعوا للحفاظ على كفاءتهم وفاعليتهم . لذلك فالرقابة آخر الوظائف الخمسة للإدارة، وهي المعنيّة بالفعل بمتابعة كلّ من هذه الوظائف لتقييم أداء المنظّمة...

    كتبت بواسطة HR Management, 19/3/2013 10:38
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 910
    19/3/2013 10:38
  20. التوجيه

    بمجرد الانتهاء من صياغة خطط المنظمة وبناء هيكلها التنظيمي وتوظيف العاملين فيها، تكون الخطوة التالية في العملية الإدارية هي توجيه الناس باتجاه تحقيق الأهداف التنظيمية. في هذه الوظيفة الإدارية يكون من...

    كتبت بواسطة HR Management, 19/3/2013 10:36
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 996
    19/3/2013 10:36
  21. الادارة الالكترونية قمة التميز

    السلام عليكم اليكم : ملخص عن : الادارة الالكترونية تعريفها و اهميتها و مراحلها

    كتبت بواسطة HR Management, 19/3/2013 10:14
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,316
    19/3/2013 10:14
  22. القيادة و اهميتها ف الادارة

    السلام عليكم اليكم : ملخص عن : القيادة واهميتها في الإدارة اتمنى لكم الاستفادة

    كتبت بواسطة HR Management, 19/3/2013 10:11
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,133
    19/3/2013 10:11
  23. ملخص : مهارات الإدارة بالأفكار

    السلام عليكم اليكم : ملخص عن : مهارات الادارة بالأفكار اتمنى للكم الاستفادة

    كتبت بواسطة HR Management, 19/3/2013 10:01
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,230
    19/3/2013 10:01
  24. عرض تقديمي : ادارة الازمات و اتخاذ القرار

    السلام عليكم اليكم : عرض تقديمي عن : ادارة الازمات و كيفية اتخاذ القرار اتمنى لكم الاستفادة بالمرفقات

    كتبت بواسطة HR Management, 18/3/2013 11:10
    • مشاركات: 2
    • المشاهدات: 4,407
    18/3/2013 19:53
  25. تصميم استبانة عن دور الحكومة الألكترونية في مكافحة الفساد الاداري

    السلام عليكم و رحمة الله و بركاته محدثكم طالب ماجستير ادارة عامة عنوان الرسالة دور الحكومة الألكترونية في مكافحة الفساد الاداري و أرغب في مساعدتكم في عمل أستبانة عن هذا الموضوع و لكم جزيل...

    كتبت بواسطة vipbvip, 18/3/2013 03:08
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,121
    18/3/2013 03:08
    • مشاركات: -
    • المشاهدات: -
    18/3/2013 03:08
  26. تصميم نموذج استبيان عن أثر التمكين على الرضا الوظيفي

    السلام عليكم أنا أقوم بعمل بحث عن أثر التمكين على الرضا الوظيفي وأحتاج مساعدتكم في تصميم نموذج الاستبيان حيث أنني طالبة ماجستير ولم أجد أي نماذج تساعدني في عمل البحث شكرا

    كتبت بواسطة noooora, 21/2/2013 09:58
    • مشاركات: 6
    • المشاهدات: 16,961
    17/3/2013 22:04
  27. خطوات العملية الرقابية

    1- وضع المعايير الرقابية : و تعتبر الخطوة الأولي في العملية الرقابية و التي تم تحديدها مسبقا في عملية التخطيط المعايير توضح مجموعة المقاييس المستخدمة في تقييم الأداء و تقيم السلوك...

    كتبت بواسطة HR Management, 14/3/2013 10:01
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,577
    14/3/2013 10:01
  28. زيادة فعالية الاتصال

    من المعروف أن الاتصالات التي تجري يوميا كثيرة ومتعددة، ولكن ليس كل هذه الاتصالات فعالة، واهم طرق زيادة فعالية الاتصال ما يلي: 1- وضوح الرسالة المراد نقلها باستخدام الكلمات والرموز والمصطلحات...

    كتبت بواسطة HR Management, 14/3/2013 09:57
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,586
    14/3/2013 09:57
  29. معوقات الاتصال

    1- اللغة وطريقة استخدامها والمصطلحات المستخدمة في المجالات المختلفة للعمل. 2- قنوات الاتصال وطولها والحلقات التي تمر بها والتعقيدات التي تعترضها. 3- النماذج والمستندات...

    كتبت بواسطة HR Management, 14/3/2013 09:55
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,942
    14/3/2013 09:55
  30. وسائل الإتصال

    1- وسائـل مقروءة: ومنها الصحف والمجلات والنشرات والملصقات. 2- وسائل مسموعة: وهي الوسائل التي يمكن سماعها دون الحاجة إلى قراءة، ومنها الراديو والندوات والمحاضرات والتلفون. 3- ...

    كتبت بواسطة HR Management, 14/3/2013 09:53
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,017
    14/3/2013 09:53
  31. أنواع الاتصال

    الاتصال الرسمي: يكون ضمن الإطار الرسمي و تحكمه اللوائح و القوانين ايضا هو الاتصال الذي يتبع خطوط السلطة وهو على أنواع : وتنقسم الاتصالات الرسمية إلى نوعين رئيسين: 1- الاتصالات...

    كتبت بواسطة HR Management, 14/3/2013 09:52
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,048
    14/3/2013 09:52
  32. أهداف الاتصال

    الهدف الأساسي : إحداث التفاعل و التنسيق بين أعضاء المنظمة - تعريف أعضاء المؤسسة بما بقوم به بعض منهم من أعمال لكي يقتدوا بها أو يمتنعوا عنها. - نقل التعليمات من...

    كتبت بواسطة HR Management, 14/3/2013 09:51
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,302
    14/3/2013 09:51
  33. عملية الاتصال Communication process

    عملية الاتصال طريق ذو اتجاهين Two way process أي أن كل فرد فـي عملية الاتصال هو مرسل ومستقبل للمعلومات التي تتضمنها هذه العملية. وعملية الاتصال تتكون من مجموعة من العناصر هي: (أ) المرسل Sender...

    كتبت بواسطة HR Management, 14/3/2013 09:49
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,823
    14/3/2013 09:49
  34. أنماط أو أساليب القيادة

    أنماط أو أساليب القيادة: هناك عدة نماذج قيادية تحدد وفقاً لفلسفة القائد وشخصيته وخبرته ونوع التابعين، وأهم هذه الأنماط: (أ) القيادة الدكتاتورية Dectatoric - leadership وهو القائد الذي تتركز...

    كتبت بواسطة HR Management, 14/3/2013 09:48
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,812
    14/3/2013 09:48
  35. نظريات القيادة

    ومن أهم نظريات القيادة: (أ) نظرية سمات القائد (ب) نظرية سلوك القائد (ج) النظرية الموقفية في القيادة (د)نظرية...

    كتبت بواسطة HR Management, 14/3/2013 09:47
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,489
    14/3/2013 09:47
  36. كيف تصبح قائد ناجح ؟

    ولعل القائد الناجح يجب أن يركز على ما يلي : 1- التخطيط بالمشورة والمشاركة مع مرءوسيه. 2- الزمن هو استثمار المستقبل. 3- أهداف المؤسسة هي أهداف القائد الخاصة.

    كتبت بواسطة HR Management, 14/3/2013 09:46
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,558
    14/3/2013 09:46
  37. أهمية التنظيم

    1- يهتم التنظيم بتقسيم العمل بين أعضائه . 2- يوضح الإجراءات التي يجب إتباعها داخل كل قسم مما يؤدي إلي سهولة و انسياب العمل . 3- يهيئ الكيفية التي يتم بها إرسال و استقبال...

    كتبت بواسطة HR Management, 14/3/2013 09:39
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,163
    14/3/2013 09:39
  38. مفهوم و تعريف التنظيم

    مفهوم التنظيم : يعتبر التنظيم الوظيفة الثانية من الوظائف الإدارية و التي يعتمد عليها في الجمع و توحيد أعمال المرؤوسين كي يتمكن من تحقيق الأهداف تعريف التنظيم : 1-هو وسيلة يمكن من...

    كتبت بواسطة HR Management, 14/3/2013 09:38
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,664
    14/3/2013 09:38
  39. المدرسة الكلاسيكية الحديثة و نظرياتها الإدارية Neoclassic - School\

    أو المدرسة السلوكية or behavioral - School وتشمل هذه المدرسة عدة نظريات من أهمها: (أ) حركة العلاقات الإنسانية human relationship Movement وتمثل هذه المدرسة بدايات المدرسة السلوكية وجاءت كرد...

    كتبت بواسطة HR Management, 14/3/2013 09:36
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 8,876
    14/3/2013 09:36
  40. الانتقادات الموجهة لنظرية المبادئ الإدارية

    الانتقادات الموجهة لنظرية المبادئ الإدارية: 1. بعض هذه المبادئ الإدارية لا يمكن وضعها موضع التنفيذ إذ لا يوجد لها محددات دقيقة مثل التخصص ووحدة الأمر. 2. وجود التشويش في...

    كتبت بواسطة HR Management, 14/3/2013 09:34
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,694
    14/3/2013 09:34
  41. نظرية المبادئ الإدارية Administrative Theory

    وتُعرف بأنها الإدارة التي ترتكز على إدارة المنشأة ككل، وحيث عجزت نظرية الإدارة العلمية في الوصول إلى نظرية متكاملة سواء في التنظيم أو الإدارة، فجاءت هذه النظرية لإيجاد مبادئ إدارية عامة على المستوى...

    كتبت بواسطة HR Management, 14/3/2013 09:30
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,955
    14/3/2013 09:30
  42. نظرية الإدارة العلميةScientific Management

    وهي عبارة عن أسلوب في الإدارة يهتم أساساً بتطوير أداء الفرد أي أنها تركز على العمل (work) وليس على الفرد العامل (individual ) وظروفه. وترتكز هذه النظرية على أربعة أسس هي : 1- استخدام...

    كتبت بواسطة HR Management, 14/3/2013 09:27
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,438
    14/3/2013 09:27
  43. الادارة الرشيدة للمدارس

    اريد استبيان عن كيفية قياس مدى تحقق الادارة الرشيدة بالمدارس لتحقيق تسعة معايير للادارة الرشيدة

    كتبت بواسطة yasserwafiq, 13/3/2013 11:42
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,361
    13/3/2013 11:42
  44. التفويض و مزاياه

    حتي يتم تعريف التفويض لا بد من التعرج على ثلاث عناصر و هي : 1- السلطة : الحق المخول لاتخاذ القرارات و إعطاء الأوامر و التصرف . 2- المسئولية : الالتزام من قبل الفرد حين أدائه بعض...

    كتبت بواسطة HR Management, 13/3/2013 11:04
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,482
    13/3/2013 11:04
  45. العلاقات الإدارية

    العلاقات الإدارية : يمكن تقسيمها إلي نوعين : 1- العلاقات الرتبوية (علاقات السلطة)

    كتبت بواسطة HR Management, 13/3/2013 11:01
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,779
    13/3/2013 11:01
  46. أهمية التنظيم

    1- يهتم التنظيم بتقسيم العمل بين أعضائه . 2- يوضح الإجراءات التي يجب إتباعها داخل كل قسم مما يؤدي إلي سهولة و انسياب العمل . 3- يهيئ الكيفية التي يتم بها إرسال و استقبال...

    كتبت بواسطة HR Management, 13/3/2013 10:51
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,444
    13/3/2013 10:51
  47. مفهوم التنظيم

    مفهوم التنظيم : يعتبر التنظيم الوظيفة الثانية من الوظائف الإدارية و التي يعتمد عليها في الجمع و توحيد أعمال المرؤوسين كي يتمكن من تحقيق الأهداف تعريف التنظيم : 1-هو وسيلة يمكن من...

    كتبت بواسطة HR Management, 13/3/2013 10:50
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,342
    13/3/2013 10:50
  48. خصائص التخطيط الجيد أو الفعال

    هناك صفات معينة تجعل من التخطيط تخطيطاً فعالاً إلى حد كبير ومن أهمها: - أن يكون التخطيط مرناً ويتقبل الاستجابة لأي متغيرات. - أن يتمتع بالواقعية فلا يبالغ في التقديرات ولا يتشائم أكثر من الحد...

    كتبت بواسطة HR Management, 13/3/2013 10:49
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 26,348
    13/3/2013 10:49
  49. الخطوات الأساسية لعملية اتخاذ القرار

    1- تشخيص المشكلة 2- البحث عن الحلول البديلة 3- تحليل الحلول البديلة

    كتبت بواسطة HR Management, 13/3/2013 10:47
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,960
    13/3/2013 10:47

صفحة 49 من 84 الأولىالأولى ... 39474849505159 ... الأخيرةالأخيرة