صفحة 6 من 25 الأولىالأولى ... 4567816 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 76 إلى 90 من 372

المنتدى: ادارة التغيير

مناقشة آليات ادارة التغيير داخل المؤسسة، والتحكم في المدى والتوقيت الملائمين لإحداث هذا التغيير

  1. من له سلطة التطوير داخل المنظمة؟

    تقوم الإدارة العليا في المنظمة بتحديد من له سلطة التغيير والتطوير ، وهناك ثلاث بدائل في هذا الصدد:-أولاً : الإدارة العليا:- ويستأثر هنا المديرين في الإدارة...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 2/11/2015 10:10
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 853
    2/11/2015 10:10
  2. ما الذي يتغير في الأفراد؟

    ما الذي يتغير في الأفراد؟إن التغير الذي يحدث في الأفراد يترتب ضرورة التدخل بإستخدام أساليب التطوير التنظيمي . فما الذي يتغير في الأفراد ويقلب التوافق بين...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 2/11/2015 10:10
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 689
    2/11/2015 10:10
  3. ما هو التغيير؟

    التغيير هو الانتقال من مرحلة أو حالة غير مرغوبة إلى مرحلة أو حالة أخرى مرغوبةيفترض فيها أن تكون أكثر ايجابية وتلقى قبولاً لدى أغلبية العاملين في المنظمة....

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 2/11/2015 10:09
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 778
    2/11/2015 10:09
  4. إدارة التغيير

    هناك صعوبات جمة تواجه قادة التغيير والتطويرالتنظيمي ومكمن هذه الصعوبات في المقاومة المحتملة للتغيير لعدم إلمام المتأثرين بهبخطواته وما ينطوي عليه مستقبلهم بعد...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 2/11/2015 10:02
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 730
    2/11/2015 10:02
  5. الحاجة إلى العمل الجماعي

    إن العمل الجماعي يوفر فرصة جيدة للاستفادة من كافة المهارات والخبرات التي يتمتع بها الأفراد العاملون في المنظمة، لا بشكل فردي ولكن بصورة جماعية تسهم في التنسيق...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 2/11/2015 10:01
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 595
    2/11/2015 10:01
  6. مراحل تطوير العمل الجماعي

    مراحل تطوير العمل الجماعي : تمر عملية تطوير العمل الجماعي (وليس تشكيل الجماعات) بأربع مراحل أساسية، تبدأ بتشكيل الجماعات وتنتهي بالاتفاق على أسس ومعايير محددة...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 2/11/2015 10:00
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,448
    2/11/2015 10:00
  7. موجهات العمل الجماعي

    وتعتمد عملية تطوير العمل الجماعي بشكل كبير على الآتي:التركيز: أعضاء الجماعة في حاجة دائمة أثناء مرحلة التشكيل لأن يضعوا نصب أعينهم الجماعة والمهمة التي تشكلت...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 2/11/2015 10:00
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 578
    2/11/2015 10:00
  8. المحاور الأساسية للتغيير

    لتفعيل عمليات التغيير ينبغي منذ البداية تصنيف طبيعة التغييرات التي ستجريها قيادة المؤسسة، وطبيعة الكيانات والعلاقات التي ستمسها العملية - المعارف Savoir ،...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 2/11/2015 09:59
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 625
    2/11/2015 09:59
  9. مفهوم إدارة التغيير وبيان أهم مرتكزاتها

    مفهوم إدارة التغيير وبيان أهم مرتكزاتها ستظل إدارة التغيير وعمليات التطوير التنظيمي من أهم التحديات التي تواجه القيادات في منظمات الأعمال، باعتبار ما تتطلبه...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 2/11/2015 09:58
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 683
    2/11/2015 09:58
  10. مفهوم التغيير التنظيمي

    مفهوم التغيير التنظيمي يعرف بيكارد التطوير والتغيير التنظيمي بأنه " جهد مخطط يشمل المنظمة بأكملها ويدار من القمة بغية زيادة فعالية التنظيم وتقويته من خلال...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 2/11/2015 09:57
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 7,721
    2/11/2015 09:57
  11. متغيرات التوجيه

    أساس توجيهاتك لمرؤوسيك سيتركز حول نمطك في القيادة (دكتاتوري، ديموقراطي، عدم التقييد) وطريقة في اتخاذ القرارات. هنالك العديد من المتغيرات التي ستتدخل في قرارك...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 8/11/2012 10:51
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 793
    21/10/2015 15:14
  12. منقول الإستراتيجية المعاصرة لإدارة الموارد البشرية

    - إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية المعاصرة: III-1- إستراتيجية تغيير قبل كل شئ : تبينت الإدارة المعاصرة أهمية وحتمية وجود التطوير المستمر، لأن هذا...

    كتبت بواسطة Abdul Qadir, 1/7/2009 16:15
    • مشاركات: 7
    • المشاهدات: 9,623
    21/10/2015 15:13
  13. خلاصة اعجبتني حول كتاب البديل الثالث حل اصعب مشاكل الحياة

    خلاصة من كتاب البديل الثالث حل أصعب مشاكل الحياة ( البديل الثالث حل أصعب مشاكل الحياة) (العادات السبع للناس الأكثر فعالية ) (العادات السبع للأسر الأكثر...

    كتبت بواسطة met, 26/11/2012 16:11
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 8,168
    21/10/2015 15:11
  14. خصائص أدارة التغيير

    خصائص أدارة التغيير : تتصف أدارة التغيير بعدة خصائص هامة يتعين الإلمام بها ومعرفتها والأحاطة بجوانبها المختلفة : ١- الإستهدافية: التغيير حركة تفاعل ذكي...

    كتبت بواسطة HR Management, 27/11/2012 10:53
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,190
    21/10/2015 15:10
  15. أسباب التغيير

    أسباب التغيير. إن عملية التغيير لا تحدث بطريقة عفوية أو تلقائية وإنما يوجد هناك أسباب تدعو المنظمة إلى إجراء التغيير . وفيما يلي عرض لأهم أسباب التغيير...

    كتبت بواسطة HR Management, 27/11/2012 10:53
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,424
    21/10/2015 15:09

صفحة 6 من 25 الأولىالأولى ... 4567816 ... الأخيرةالأخيرة