صفحة 82 من 84 الأولىالأولى ... 32728081828384 الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 4051 إلى 4100 من 4174

تصفح موضوعات في علم الإدارة

في هذا الباب سنقدم الموضوعات المتعلقة بعلم الادارة بشكل عام واتصاله بعلم ادارة الموارد البشرية وسنقدم المفاهيم الادارية والتطبيقات والادوات الادارية

  1. - الإدارة اليابانية - الإدارة الاسلامية .. تجربتان في دائرة التقييم

    تمهيد إن قسطاً كبيراً من التقدم الذي أحرزه المسلمون الأوائل يعود الفضل فيه إلى فكرة النظام والتنظيم التي جاء بها الإسلام، وتفرعت هذه الفكرة إلى شؤون الحياة من عسكرية وزراعية وصناعية وتجارية،وكانت...

    كتبت بواسطة أحمد نبيل فرحات, 19/1/2008 19:36
    • مشاركات: 39
    • المشاهدات: 70,773
    1/12/2016 11:30
  2. - أقوى برنامج تدريبي يؤهلك لشغل المناصب القيادية العليا ويساعدك على الترقي لمنصب "المدير التنفيذى"

    هل تبحث عن برنامج تدريبي متقدم يؤهلك لتولي المناصب الادارية والقيادية العليا في الشركات والمنظمات، ويساعدك تحديد للترقي الوظيفي وتطوير مهاراتك القيادية والادارية لتصبح مؤهلا لشغل منصب المدير التنفيذي...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 7/2/2019 12:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 18,767
    7/2/2019 12:33
  3. - أفضل شركة استشارات في مختلف التخصصات والمجالات - شركة اي بي اس للاستشارات

    في عالم الاعمال سريع التغير والتطور تحتاج الشركات باستمرار الى الاستعانة بخبراء خارجيين لتحسين العمليات وزيادة الربحية والمساعدة في تحديد ومعالجة المشكلات والعقبات التي تعيقها عن تحقيق اهدافها وتتنوع...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 17/9/2022 22:25
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,983
    17/9/2022 22:25
  1. التوقيت المناسب للتعامل مع الانتكاسات والعوائق

    السؤال هنا هو واحد من الوقت، وليس التوقيت. تتطلب كل من النكسات والشدائد نوعًا مختلفًا من الإحساس بالوقت من قائد. الإنتكاسات و العوائق (SETBACKS) في حالة حدوث انتكاسة، يجب أن يكون الإجراء عادة...

    كتبت بواسطة الاداري المتميز, 15/4/2018 15:30
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,315
    15/4/2018 15:30
  2. لماذا يهتم القادة بالإنتكاسات والعوائق

    فقط قد تواجه أي منظمة صحية أو منظمات خدمة المجتمع النكسات و الشدائد من وقت لأخر. لأنه يأتي مع الأقليم. لماذا تقلق منه على وجه التحديد؟ الجواب هو أن هذه يمكن أن تكون حالات حرجة في حياة منظمة ، وكيف...

    كتبت بواسطة الاداري المتميز, 15/4/2018 15:29
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,313
    15/4/2018 15:29
  3. اثر تطبيق قواعد الحوكمة على الإفصاح المحاسبي وجودة التقارير المالية

    مع انفجار الأزمة المالية الأسيوية عام 1997 ،أخذ العالم ينظر نظرة جديدة إلى حوكمة الشركات، فهي أزمة تقنية فى المؤسسات والتشريعات، وكان من أبرزها وجود مشكلات عديـدة فى معاملات الموظفين والأقارب...

    كتبت بواسطة Mohamed Zaher KhairAllah, 22/2/2022 16:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,312
    22/2/2022 16:33
  4. التخلص من الرسائل غيرالهامة يساعد على التركيزعلى المهام

    التخلص من الرسائل غيرالهامة يساعد الأفرادعلى التركيزعلى مهامهم اليومية إن البريد الإليكتروني واحد من أفضل الطرق للبقاء على اتصال مع العملاء والموظفين و البائعين. وفي حقيقة الأمر، فإن...

    كتبت بواسطة HR Management, 25/3/2013 10:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,310
    25/3/2013 10:19
  5. اسباب فشل التخطيط : عدم مراجعة المسئوليات بانتظام

    المراجعة بإنتظام لما يقوم به الأفراد , من يفعل هذا ومن يفعل ذلك يجب أن تحدد الخطة مسئولية كل شخص لتحقيق كل نتيجة,بما فى ذلك الغايات والأهداف.ويجب أيضاً تحديد مواعيد لإنجاز كل نتيجة,كذلك. يبنغى...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 13/2/2017 13:05
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,309
    13/2/2017 13:05
  6. ممارسة الإدارة رسالة

    كل ما يعمل على تخفيف الآلام أو زيادة شعور السعادة لدى الاخرين هو معيار الصلاح من وجه نظري؛ أما كل ما يضر بالمجتمع ككل أو أحد أفراده، فذاك معيار الظلم من وجهة نظري."روبرت برنز"، شاعر أسكتلندي تتمثل...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 8/3/2014 10:25
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,308
    8/3/2014 10:25
  7. الرقابة

    التّخطيط، والتنظيم، والتّوظيف، والتوجيه يجب أن يتابعوا للحفاظ على كفاءتهم وفاعليتهم . لذلك فالرقابة آخر الوظائف الخمسة للإدارة، وهي المعنيّة بالفعل بمتابعة كلّ من هذه الوظائف لتقييم أداء المنظّمة...

    كتبت بواسطة HR Management, 19/3/2013 10:38
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,306
    19/3/2013 10:38
  8. لماذا تفشل الادارة في التنبؤ والتوقع للمستقبل

    الفشل في التنبؤ والتوقع يجب على المديرين التفكير في المُستقبل. ويمكن أن تؤدي عدم القدرة على التنبؤ إلى عواقب وخيمة. وتلعب القدرة على التنبؤ دورًا هامًا في مواقف وحالات مُتعددة. فبالنسبة للمشاريع،...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 20/7/2017 17:07
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,302
    20/7/2017 17:07
  9. ما هي أھمية الادارة العامة؟

    سابقا :كانت انشطة ادارة العامة ( اجھزة التنفيذية )تقليدية من جباية الضرائب والجمارك ، الدفاع ،اعمال البريدية ...... الخ حديثا :اصبحت مصممة ومنفذة لبرامج تعنى بتقديم كافةانواع الخدمات العامة...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 3/9/2015 13:59
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,301
    3/9/2015 13:59
  10. لماذا تفشل الادارة في تحديد الاولويات وكيفية علاج ذلك

    الفشل في تحديد الأولويات نادرًا ما تناسب مواعيد الإستحقاق و الإنجاز و التسليم بدقة تمامًا مع (8) ساعات يوميًا. فالمطالب المتعددة والمتضاربة أمر شائع جدًّا، خاصًة عند التعامل مع المشاريع المُتعددة،...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 20/7/2017 17:10
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,297
    20/7/2017 17:10
  11. كيف تعجل التفويض ممارسة يومية ناجحة

    كيف تعجل التفويض ممارسة يومية ناجحة - الحفاظ على وضع التفويض. إسأل نفسك كثيرًا " من الشخص الأخر الذي يمكنه فعل ذلك؟"هذا هو سؤال كل مهمة، ولا سيما المهام التي قمتم بها منذ سنوات. 2_ تحديد...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 1/3/2017 13:21
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,296
    1/3/2017 13:21
  12. هل يحتاج المدير الى تدريب

    ألا تفهم مايعنيه أن تكون مُديرًا المديرون ،سواء جُدد أم قدامى، دائمًا ما يخطئون لذلك تحدث الاخطاء الادارية المتكررة . وغالبًا ما يجد المديرون فى النهاية انهم قد بدأوا مهامهم الإدارية دون أى تدريب،...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 20/7/2017 16:43
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,296
    20/7/2017 16:43
  13. قنوات الاتصال

    يمكن تلخيص قنوات الاتصال كالتالي: الوسائل المكتوبة: كالكتب بأنواعها وتخصصاتها المختلفة ووسائل الإعلام المقروءة. الوسائل الشفوية المباشرة: أي الكلام والحديث المباشر بين المرسل والمستقبل كالمحاضرة أو...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 13:28
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,295
    14/4/2014 13:28
  14. هل أنت قائد تطوري (منمي).. اقرأ لتعرف نفسك

    القائد التطوري (المنمي): · يثق في الأفراد ويعمل على تنمية مهاراتهم, ويهيئ مناخ العمل المؤدي لتحقيق أعلى درجات الإشباع لدوافع العاملين. · فاعليته مرتفعة نتيجة لزيادة ارتباط الأفراد به...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 29/8/2015 09:32
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,294
    29/8/2015 09:32
  15. الرقابة على نوع الادارة

    كانت النقطة التي يحدث عندها الاختلاف في التحليل السابق للرقابة هى تنوع الوسائل التي يتبعها المديرون من اجل التأكد من ان الاحداث تتوافق مع الخطط . ومما يدعم عملية الرقابة الاستدلال بأنه اذا كان...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 23/6/2014 20:09
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,293
    23/6/2014 20:09
  16. أهمية العلاقات الداخلية مع العاملين

    أهمية العلاقات الداخلية مع العاملين * إن العلاقات العامة السليمة تبدأ من داخل المنظمة, أي من خلال تطوير مفاهيم ومدركات ومعارف ومعنويات القوى العاملة. وفي هذا المجال يجب أن تدرك الإدارة الحقائق...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 16/9/2014 16:55
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,292
    16/9/2014 16:55
  17. 20 طريقة لتصبح قائدًا أفضل الآن

    القادة الجيدين لا يصبحوا هكذا بين عشية وضحاها، يجب أن أعترف. فلقد أمضيت عقدًا من الزمن في محاولة أن أكون واحدًا منهم. بدأ كل شيء في عام 2001. وصل دوري كقائد في مجال الأعمال إلى نقطة محورية. كنت...

    كتبت بواسطة الاداري المتميز, 5/5/2019 16:46
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,292
    5/5/2019 16:46
  18. أساسيات الحوكمة : مصطلحات ومفاهيم الحوكمة

    يعرض هذا الكتيب مفاهيم أساسية متعلقة بالحوكمة تتنوع بين تعريف الحوكمة وأهدافها وأهميتها، وضوابطها، ومبررات وجودها، وما إلى ذلك من مواضيع تساعد في توضيح وتبسيط موضوع الحوكمة للقارئ. وقد حرصنا في...

    كتبت بواسطة Mohamed Zaher KhairAllah, 22/2/2022 16:45
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,290
    22/2/2022 16:45
  19. تجنب هذه الأخطاء الخمسة الشائعة في خطة العمل

    لقد عملت بجد لوضع خطة عمل لمشروعك الجديد. و لقد اتبعت مشورة الخبراء وأدرجت أقسامًا تتناول عملك وصناعتك، واستراتيجيتك للوصول إلى أهدافك، ومنتجاتك ومنافسيك، وخطتك التسويقية، وفريق الإدارة، والمال الذي...

    كتبت بواسطة الاداري المتميز, 8/6/2019 13:43
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,286
    8/6/2019 13:43
  20. الهدف : كيف يحرك و يقود الأداء في المنظمات

    لقد كانت مساعدة فرق القيادة العليا والمديرين التنفيذيين على القيادة "بشعور من المسئولية تجاه الكل" هدفنا الأساسي لأكثر من عقدين من الزمن. لذا، فمن السعادة أن نرى أن مفهوم "الأعمال الموجهة نحو هدف"...

    كتبت بواسطة الاداري المتميز, 1/7/2019 19:49
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,286
    1/7/2019 19:49
  21. مدى رضا و سعادة الموظفين بشأن حياة العمل Work Life

    نوعية حياة العمل Quality of Work Life هي مفهوم يتضمن التركيز العام على الموظف كشخص و ليس مجرد العمل الذي قام به. أصبح جودة حياة العمل الحياة مفهومًا شائعًا بشكل متزايد في الآونة الأخيرة. تتحدث بشكل...

    كتبت بواسطة الاداري المتميز, 22/6/2019 16:40
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,286
    22/6/2019 16:40
  22. السياسة المبتكرة في عملية التخطيط

    ربما كان المصدر الاهم للسياسة هو ما يستوحيه المديرون من داخل الشركة نفسها بغية استرشادهم هم ومرؤوسيهم في عمليات المشروع . فالسياسة المبتكرة تنبع اساس من اهداف المشروع المعين من قبل السلطة الادارية...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 19/5/2014 20:25
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,282
    19/5/2014 20:25
  23. مفهوم السياسة المستمدة

    ان جزءاً كبيراً من السياسة في اي مشروع عادي بتأني من الحالات الاستثنائية صعوداً داخل السلطة الادارية ،فإذا ما كان على احد المديرين ان يتخذ قراراً يتعلق بالعمل ولم يكن واثقاً من صلاحيته في اتخاذ...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 19/5/2014 20:39
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,282
    19/5/2014 20:39
  24. عوامل النجاح الخمسة للاعمال التجارية : العامل الرابع التسويق

    هذا هو الرابع في سلسلة من المنشورات عن 5 عوامل نجاح رئيسية للأعمال التي يمكن أن تضمن نجاحك. marketing-(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)_sToday اليوم نريد أن نطلع على ما تفعله أفضل الشركات...

    كتبت بواسطة الاداري المتميز, 4/8/2019 13:48
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,279
    4/8/2019 13:48
  25. إعادة هندسة العمليات (الهندرة) المعنى ، احتياجاتها و التكنولوجيا

    يعتمد مفهوم Hammer and Champy لإعادة هندسة العمليات التجارية على تسخير التكنولوجيا لتحسين العمليات كمحرك رئيسي لها. لفهم سبب أهمية التكنولوجيا بالنسبة إلى تقنية BPR ، دعونا أولاً نراجع ما تقوم به...

    كتبت بواسطة الاداري المتميز, 8/6/2019 13:35
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,276
    8/6/2019 13:35
  26. عوامل النجاح الخمسة للانجاح في الاعمال التجارية : العامل الثالث العمليات

    عوامل النجاح الرئيسية الخمسة للأعمال - رقم 3: العمليات هذا هو الثالث في سلسلة من المنشورات الخاصة بالخمس عوامل الرئيسية لنجاح الأعمال التي يمكن أن تضمن نجاحك. نود اليوم أن نقدم نظرة ثاقبة...

    كتبت بواسطة الاداري المتميز, 4/8/2019 13:49
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,275
    4/8/2019 13:49
  27. الكتابة بتأثير

    إذا زرت أي موقع بناء في المملكة المتحدة فسوف تلاحظ لافتة ضخمة تحتوي هذه العبارة "إذا لم ترتد قبعة صلبة، فلن تتمكن من العمل". ومع ذلك يمكن كتابة تلك العبارة على النحو التالي "أي موظف يدخل هذا الموقع...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 12/3/2014 22:55
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,274
    12/3/2014 22:55
  28. خطوات العملية الرقابية الأربعة

    وظيفة الرقابة مرتبطة بشكل كبير بالتّخطيط، في الحقيقة، الغرض الأساسيّ من الرقابة هو تحديد مدى نجاح وظيفة التخطيط، هذه العمليّة يمكن أن تحصر في أربعة خطوات أساسيّة تطبّق على أيّ شخص أو بند أو عملية...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 5/5/2014 01:11
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,272
    5/5/2014 01:11
  29. أهمية الرقابة على السياسة

    يمكن لـ " الرقابة على السياسة " ان تتأثر بطرق عدة ، ومن اهم هذه الطرق التأكد من ان لدى المديرين الذين يجب عليهم ان يلاحظوا السياسات دوراً هاماً في تشكيلها ، وهذا يعتبر ضمانة مبدئية لقيت تأكيداً...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 28/5/2014 20:40
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,270
    28/5/2014 20:40
  30. كيف تزن بين روح العمل وآليته

    هل سألت نفسك: ما هو الميزان الذي يجب أن تزن به مختلف أنشطتك في الحياة، هل هو مقدار ما تستهلك، أم مقدار ما تزيد في عملك وإنتاجك؟ .. لنأخذ الطعام الذي تأكله مثالاً، فإننا نجد أن الذي ينفع الإنسان...

    كتبت بواسطة HR Management, 8/4/2013 09:27
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,265
    8/4/2013 09:27
  31. إدارة كوادر الإبداع

    من السهل جدًا أن تقتل الإبداع أثر من تدعيمك له؟ ليس لعداوة بينك وبينه، ولكن لأن المؤسسات تحب التنسيق والإنتاجية والتحكم، ومن ثم فإن هذه الأشياء تعزز من فرض سطوتها التي قد تقضي دون قصد على الأفكار...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 10/3/2014 21:22
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,265
    10/3/2014 21:22
  32. مفھوم ادارة سواء عامة او خاصة

    كلمة إدارة (ْAdministration)أصلھا التيني"Ad" بمعنى"To " من اجل (و minister) بمعنى serveيخدم والكلمة كلھا تعني To serve و معناھالكي يخدم. فالادارة بذلك تعني : مجھودات بشرية نجازأھداف محددة ھي خدمة...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 3/9/2015 14:49
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,265
    3/9/2015 14:49
  33. ما هو التوجيه (Leading)

    التوجيه (Leading) ينطوي التوجيه على مصادر التأثير الاجتماعية وغير الرسمية التي تستخدمها لإلهام الإجراءات التي يتخذها الآخرون. إذا كان المديرون قادة فعالين، فإن مرؤوسيهم سيكونوا متحمسين لبذل الجهد...

    كتبت بواسطة الاداري المتميز, 10/12/2018 14:41
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,265
    10/12/2018 14:41
  34. تأثير التطورات المعاصرة على القيادة

    1. بدأ الهرم التنظيمي في المؤسسات الخدمية والصناعية – والذي كان يعد الشكل الأمثل لإدارة أي نشاط – يهتز وتتساقط أحجاره. 2. هناك انطلاقات هائلة للتكنولوجيا في مختلف المجالات. 3. الاتجاه نحو استثمار...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 30/3/2016 20:41
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,264
    30/3/2016 20:41
  35. تطوير السياسة في عملية التخطيط

    لا تكون السياسات دون ان يكون هنالك من يعدها في ظرف معين ، داخل او خارج المشروع . كما ان تكوين تلك السياسات ليس محصوراً في الموظفين الا على رتبة كما يظن غالباً ،وبالرغم من انه كلما ارتفعت وظيفة...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 19/5/2014 20:11
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,263
    19/5/2014 20:11
  36. الوظائف الإدارية

    الوظائف الإدارية تشكل الإدارة حلقة من الوظائف التي تمثل سيرورة لا متناهية منها: 1.التخطيط :هو دراسة في الوقت الحاظر لطرق الإستفادة من الموارد المتاحة لدى المؤسسة مستقبلا. 2.التنظيم: هورسم و...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 3/8/2016 13:06
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,259
    3/8/2016 13:06
  37. المراقبة وتحديد الأعراض.

    تنطبق مقولة "إذا لم يكن بمقدورك قياس أمر ما، فليس بمقدورك التحكم فيه" بشكل خاص على الأمور الخاصة بالضغط، فكلما ازددت وعيًا بما يحدث، ازداد وضوح الموقف وجلاؤه بالنسبة لك. ولنتأمل مثلاً محاولات تقييم...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 12/3/2014 23:23
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,259
    12/3/2014 23:23
  38. 8 أخطاء شائعة في وضع خطة العمل

    هذه المقالة جزء من دليل تخطيط الأعمال - قائمة منسقة بمقالاتنا التي ستساعدك في عملية التخطيط! ما هي أكثر الأخطاء شيوعًا عند كتابة خطة العمل؟ إليكم القائمة الخاصة بي للتأكد من تجنبها. على الرغم من...

    كتبت بواسطة الاداري المتميز, 8/6/2019 13:38
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,256
    8/6/2019 13:38
  39. عند التفكير في وضع الخطة استمع الى فريق عملك

    عدم الاستماع إلى فريقك عنما يتعلق الأمر بالتخطيط وخلق الاستراتيجية، يصبح من المهم إدراك أفكار وأراء فريق العمل، حيث تأتى أفضل الأفكار من قبل القوى العاملة. إن فريق عملك هم أولئك الأفراد الذين...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 20/7/2017 16:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,251
    20/7/2017 16:33
  40. 5 أشياء يعلمها المديرون الأذكياء عند المخاطرة

    5 أشياء يعلمها الرؤساء الأذكياء عن المخاطرة أى مخاطرة تتم ينبغى أن تكون لصالح الشركة ينبغى عدم التهور فى اتخاذ المخاطر,فذلك يجب أن يكون اسستراتيجياً للغاية,فيقول كورتس ,على سبيل المثال صاحب...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 19/2/2017 17:22
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,249
    19/2/2017 17:22
  41. هل تعني الادارة اخبار الناس بما يجب عليهم فعله

    الأسطورة رقم 2: تتضمن الإدارة إخبار الناس بما يجب عليهم فعله الحقيقة: يقول مولان إنه على الرغم من أن الناس يحبون أن يكون لديهم هدف في أذهانهم ويقدرونه عندما يقدم مديروهم إطار عمل لتحديد الأولويات...

    كتبت بواسطة الاداري المتميز, 26/1/2019 20:18
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,249
    26/1/2019 20:18
  42. افهم جيدا ما الذي يحفز فريقك

    سوء فهم الدوافع يغفل المديرون أحيانًا أن الدوافع ليست فقط دوافع مادية. حيث من الممكن أن يكون كل عضو فى الفريق مُحفزًا بأشياء مختلفة من التدريب إلى المسئولية و الترقية .سيساعدك معرفة ما يحفز فريقك...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 20/7/2017 16:37
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,247
    20/7/2017 16:37
  43. ما المقصود بالامكانات في المؤسسات الرياضية وما معايير تحديدها

    تلعب الامكانات دور هام ف نجاح اي منشاه رياضيه سواء كان حكوميه او خاصه، كبيره او صغيره، سواء ف مرحله النمو او النضج تنقسم الامكانيات الي (مادية – بشرية) . ž‏1- الإمكانات الماديه: ‏يجب الالمام بها قبل...

    كتبت بواسطة الاداري المتميز, 12/2/2022 15:23
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,240
    12/2/2022 15:23
  44. ثلاثة أخطاء نرتكبها عند حل المشكلة

    الخطأ الاول : التركيز حصرا على الحل المادي. إصلاح الأشياء. و القيام بالكثير من التحركات.. لا تدرك ما وراء الجانب المادي. الاستغناء عن التفكير و القيام بنشاط كبير و عدواني حول جعل الأمور "صحيحة"....

    كتبت بواسطة الاداري المتميز, 27/7/2019 14:38
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,236
    27/7/2019 14:38
  45. أكثر 10 أخطاء نقع فيها عند إعداد خطة العمل

    يجب أن يكون لكل عمل خطة عمل. لسوء الحظ ، على الرغم من أن العديد من الشركات الأساسية قابلة للنمو، فإن الغالبية العظمى من الخطط لا تكاد تستحق الورق الذي تطبع عليه. تشترك معظم خطط الأعمال "السيئة" في...

    كتبت بواسطة الاداري المتميز, 8/6/2019 13:39
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,233
    8/6/2019 13:39
  46. الرقابة على الصلات النقابية

    يتم تحقيق الرقابة على الصلات الشخصية النابعة من ضرورة التعامل مع احدى النقابات عادة عن طريق مركزة سلطة التعامل مع موظفي النقابات، وتفسير التعاقد وتشكيل الاجراءات التي تحكم الشكاوى . وهذه الطريقة من...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 3/6/2014 19:42
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,232
    3/6/2014 19:42
  47. اسباب فشل التخطيط : عدم الانتباه للانحرافات واجراءات التعديلات على الخطة

    دون الإنحرافات وقم بإعادة التخطيط لا بأس أن تنحرف أحياناً عن الخطة. فالخطة ليست مجموعة من القواعد التى لا يجب ان ننحرف عنها.فهى فى المُجمل بمثابة إرشاد\توجيه.فملاحظه الانحرافات والتعديل من...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 13/2/2017 13:08
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,232
    13/2/2017 13:08
  48. 5 طرق لبناء علاقات مدمرة مع العملاء

    بصفتي رجل أعمال متمرس، أعلم بشكل مباشر مدى أهمية التواصل مع العملاء. يُعد بناء العلاقات أمرًا أساسيًا لتعلم احتياجات عملائك. ويمكنك كسب المزيد من العملاء العائدين والإحالات وصافي الدخل في هذه...

    كتبت بواسطة الاداري المتميز, 7/8/2018 19:23
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,229
    7/8/2018 19:23
  49. البحث عن استراتيجية اعمال آمنة هو الاستراتيجية الاكثر خطورة

    اللعب الآمن قد يكون الإستراتيجية الأكثر خطورة Playing it Safe Might Be the Riskiest Strategy شاركت أحدى كبار المديرين الذين نقوم بتدريبهم معي قصة كبيرة. اعترفت أحد أقرانها سرًا لها بأنها ستغادر...

    كتبت بواسطة الاداري المتميز, 15/5/2019 20:23
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,226
    15/5/2019 20:23
  50. تعرف على الإدارة بالأهداف

    كان دراكر مفكراً و اضحاً و منظماً. لقد كان لامعاً و بارعاً في الوصول إلي لب الموضوع، و ليس من المدهش أنه أراد أن تفعل الإدارة نفس الشئ. كان رأيه هو أنه يجب علي المديرين أن يضعوا أهدافاً ذكية قابلة...

    كتبت بواسطة رجل ادارى, 11/3/2014 22:31
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,218
    11/3/2014 22:31