صفحة 7 من 12 الأولىالأولى ... 56789 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 301 إلى 350 من 553

تصفح موضوعات في الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

نظرا لأهمية الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي في الواقع الاداري وما تقدمه للشركات من خدمات خصصنا هذا الباب لموضوعات الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

  1. ما هو التخطيط القومي ؟

    هو ذلك الخطة الإقتصادية التي تشمل الدولة ككل أو تنظيمها الإداري ككل أو يشمل جميع الأقاليم و المناطق و المدن و القري المكونة للدولة بجميع محافظاتها المختلفة . التخطيط القومي : هو أكثر المستويات...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 4/8/2015 11:23
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,962
    21/10/2015 10:42
  2. ما مفهوم التخطيط الأقليمي؟

    ما يتعلق بإقليم من أقاليم الدولة و من أمثلة ذلك في مصر تعمير الوادي الجديد و سيناء و التخطيط في منطقة توشكي مفهوم التخطيط الإقليمي : عندما يدرك الإنسان أهمية المكان والزمان تتبادر إلى ذهنه هذه...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 4/8/2015 11:26
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,226
    21/10/2015 10:42
  3. ماذا يقصد بالتخطيط المركزى؟

    أن يتم وضع خطة إقتصادية قومية تشمل القطاعات المختلفة و تشترك في إعدادها تلك القطاعات علي أن يتم تحديد الخطة و إصدار التعليمات المتعلقة بتنفيذها مركزيآ بواسطة جهاز التخطيط بالدولة . ارتبط اصطلاح...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 4/8/2015 11:31
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 6,076
    21/10/2015 10:41
  4. ماذا يقصد بالتخطيط التأشيري؟

    كما يحدث في فرنسا فإن القطاع الخاص يلعب دورآ هامآ في الإنتاج و لذلك فإن الدولة : 1 ) تحدد الخطة الإقتصادية و تترك للوحدات الإقتصادية حرية تنفيذها . 2 ) أو قد تشمل عملية التخطيط التأشيري أو المنهجي...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 4/8/2015 11:34
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 7,010
    21/10/2015 10:40
  5. ما المقصود بالتخطيط الهيكلي؟

    المقصود به هو ذلك التخطيط الذي يتطلب إحداث تغيير جذري و جوهري في القوانين السائدة و القدرات و السياسات ... إلخ . هدف التخطيط الهيكلي ضمان الحفاظ على الطابع العمراني وعلى المظهر العام للمدينة...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 4/8/2015 11:42
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,295
    21/10/2015 10:35
  6. ما المقصود بالتخطيط الوظيفي ؟

    المقصود به إعداد و تحديد الخطة الإقتصادية وفقآ للقوانين و السياسات و القرارات و القواعد السائدة و ذلك لأعداد العملية التخطيطية لفترة مستقبلية جديدة. وتؤكد الدراسات أن تخطيط المسار الوظيفي يهم...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 4/8/2015 11:47
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,740
    21/10/2015 10:34
  7. استراتيجية التسويق فى نقاط بسيطة

    استراتيجية التسويق فى نقاط بسيطة أى استراتيجية تسويقية تغطى النقاط التالية : الملخص التنفيذى : · وصف مختصر للمنتجات و الخدمات . · تحديد للسوق المستهدف. · ...

    كتبت بواسطة سارة كمال, 18/8/2015 13:57
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,908
    21/10/2015 10:33
  8. مفهوم التخطيط الاستراتيجي

    كلمة إستراتيجي Strategy إنجليزية الأصل والمنشأ وتعنى بالعربية الصراط أطلقت ابتداء علـى أسـلوب التحرك العسكري المخطط بإحكام في أثناء الحرب وقد ازداد الاهتمام خلال العقـدين الأخيريـن بمفهـوم...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/9/2015 12:04
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 3,622
    21/10/2015 10:32
  9. أهمية الإدارة الإستراتيجية لمنظمات الأعمال

    تعد الإدارة الإستراتيجية ضرورة وليس ترفا ذلك لأنها تؤدى إلى رفع أداه المنظمات حاضرا ومستقبلا وذلك إذ تم تطبيقها بشكل جيد وهذا ما تجمع عليه كل المنظمات التي تستخدم أسلوب الإدارة الإستراتيجيةصحيح إن...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/9/2015 13:46
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 4,982
    21/10/2015 10:31
  10. ما هي مرحلة التنفيذ الإستراتيجي ؟

    تعرف مرحلة تنفيذ الإستراتيجية بأنها مجموعة الأنشطة والفعاليات التي تمـارس لوضـع الاسـتراتيجياتموضع التطبيق من خلال البرامج التنفيذية والموازنات المالية والإجراءات ، ويعتمد التنفيذ الناجح...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/9/2015 14:34
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,374
    21/10/2015 10:31
  11. الرقابة الإستراتيجية

    هناك وجهات نظر سابقة تنادى بأن الرقابة تعتمد على مقارنه نتائج المعايير السابق تحديدها بعد الانتهاء من التنفيذ ثم اتخاذ الإجراءات التصحيحية إلا إن هذا المدخل لا يفيد في الرقابة على الإستراتيجية إذ لا...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/9/2015 14:37
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,069
    21/10/2015 10:26
  12. ما هي القرارات الإستراتيجية؟

    هناك إدراكا متناميا بأهمية وجود نظام معلومات فعال لتوفير المعلومات الدقيقة والمناسبة إليها.لخدمـة احتياجـات الإدارة العليا من المعلومات . ومن المشاكل الرئيسة التي تواجه الإدارة مشكلة حجم المعلومات...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/9/2015 14:44
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 3,789
    21/10/2015 10:25
  13. لفوائد الرئيسية لنظام دعم القرار

    • ردود الفعل السريعة للمواقف الغير متوقعة التي تنتج عن تغير بالظروف المحيطة بالمنظمة .• القدرة على استخدام أكثر من إستراتيجية بسرعة وإيجابية .• تعليم ونظرة جديدة . وهذه النظرة الجديدة تساعد على تدريب...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/9/2015 14:52
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,549
    21/10/2015 10:24
  14. تطبيقات نظم دعم القرارات

    إن عدد المنظمات التي تطبق نظم دعم القرار في نشاطاا أخذ في الازدياد بشكل ملحوظ حيث يوجد هناك العديدمن تطبيقات نظم دعم القرارات . وهذه التطبيقات تتفاوت بشكل كبير . فمنها ما يدعم متخذ قرار واحد...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/9/2015 14:54
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 5,628
    21/10/2015 10:24
  15. تعريفات مصطلح الاستراتيجية

    تعريف مصطلح الاستراتيجية فيما يلي عدد من التعريفات حول مصطلح الاستراتيجية قمت بجمعها من عدة مراجع ذكرتها في آخر الورقة، أرجوا أن يكون فيها النفع والفائدة. · يقصد بها فن تنظيم الحرب وتطور...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 30/9/2015 10:43
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 9,102
    21/10/2015 10:18
  16. خصائص نظم دعم القرار

    حتى يمكن تصنيف نظام معلومات ما على أنه نظام لدعم القرار فيجب أن يتصف بالخصائص التالية :• مساعدة المدير في اتخاذ قراراته وبخاصة القرارات شبه المهيكلة وغير المهيكلة التي عادة ما تواجـه الإدارةالعليا .•...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/9/2015 14:49
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 5,117
    21/10/2015 09:47
  17. إمكانيات نظم دعم القرارات

    • إن استخدام نظم دعم القرار يضع المدير في وسط عملية اتخاذ القرارات مجهزاً وبشكل مناسب بتكنولوجياًدعم القرار لمساعدته على حل كل من المشاكل المتكررة والمشاكل التي تحدث في مواقف معينة .• إن توسيع قدرات...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/9/2015 14:53
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,398
    21/10/2015 09:47
  18. بحث حول أساسيات الإدارة الإستراتيجية

    الخــــــــــــــــــــــــــطة مقدمة : I- أساسيات الإدارة الإستراتيجية . I-1- مفهوم الإستراتيجية. II-2- مفهوم الإدارة الإستراتيجية. ...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 30/9/2015 10:45
    • مشاركات: 2
    • المشاهدات: 11,250
    21/10/2015 09:45
  19. ما هي مهارات التخطيط؟

    - ما هو التخطيط؟ • أين أنا الآن ؟ و ما هو وضعي الحالي ؟ • • أين أريد أن أكون ؟ و ما هي طموحاتي المستقبلية ؟ • • كيف سأبلغ تلك المرحلة ؟ ما هي الوسائل المطلوبة ؟ • • كيف سأعرف أنني...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 2/9/2015 10:12
    • مشاركات: 2
    • المشاهدات: 3,554
    21/10/2015 09:44
  20. ما هي التنافسية؟

    تعتبر التنافسية إحدى إفرازات العولمة والتي تعنى انفتاح على العالم ثقافيا واقتصادياً وإداريا وسياسـياً وتكنولوجيـاًوتتلاشى فيها تأثير الحدود الجغرافية والسياسية حيث نجد حركة بلا قيود لرأس المال ،...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/9/2015 14:55
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,787
    6/9/2015 14:55
  21. مجالات دعم القرار في المنظمة

    يمكن تلخيص الأسباب التي دعت لاستخدام نظام دعم القرار بالآتي : • عندما تعمل الشركة في نظام اقتصادي غير مستقر نسبياً . • في حالة ازدياد المنافسة الأجنبية والمحلية التي تتعرض لها المنظمة . • عندما...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/9/2015 14:52
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,414
    6/9/2015 14:52
  22. تعريف نظم دعم القرار

    يمكن ببساطة تعريف نظم دعم القرار على أنها نظم معلومات مبنية على الحاسوب تساعد متخذ القرار على اتخـاذ قرارات أفضل من خلال إتاحة بدائل وتقييمها وعرضها على متخذ القرار لاختيار ما يراه مناسبا بناء على...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/9/2015 14:47
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,015
    6/9/2015 14:47
  23. ما هي مفهوم الإدارة الإستراتيجية؟

    إن الوصول إلى تعريف واحد متفق عليه لمعنى الإدارة الإستراتيجية يعتبر أمراُ صعب المنال كما هو الحال تقريبـا فيسائر العلوم الاجتماعية بصفة عامة والإدارية بصفه خاصة. فعلى سبيل المثال يعرفها( David )...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/9/2015 12:12
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,396
    6/9/2015 12:12
  24. مطلوب معلومات عن استراتيجية الموارد البشرية الدولية

    السلام عليكم عندي بحث عن استراتيجية الموارد البشرية الدولية ومو لاقي معلومات تفيدني عن الموضوع ياريت اللي بيعرف اي شيء يدلني عليه وشكرا :]

    كتبت بواسطة jim.saed, 10/4/2015 00:36
    • مشاركات: 2
    • المشاهدات: 3,567
    6/6/2015 13:26
  25. تحمل المخاطر الاستثمارية يعني جني المزيد من الارباح !

    ... هناك مسار بسيط للثروةأنها لا تتطلب الكثير من العمل. أنها لا تتطلب الكثير من المعرفة. ولاتتطلب أن تكون محظوظاً، أو تكون حتى صالحعليك تعلم مفهوم واحد بسيط: كفاية رأس المالانها واحدة من...

    كتبت بواسطة المستشار محمد عبدالله ابوشنب, 17/2/2015 21:16
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,802
    17/2/2015 21:16
  26. النماذج الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية

    النماذج الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية ظهر خلال السنوات الاخيرة اكثر من نموذج استراتيجي بخصوص الكيفية التي يجب ان تدار فيها الانشطة التخصصية لادارة الموارد البشرية من اجل تحقيق ميزة تنافسية...

    كتبت بواسطة محمد أحمد إسماعيل, 10/2/2015 17:48
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 18,076
    10/2/2015 17:48
  27. لماذا الادارة الاستراتيجية في ادارة الموارد البشرية

    3- لماذا الادارة الاستراتيجية في ادارة الموارد البشرية تحيط بالمنظمات عوامل عديدة متفاعلة مع بعضها تدفع المنظمات نحو الأخذ بمنهجية الإدارة الإستراتيجية وتطبيقاتها في مجال ادارة الموارد...

    كتبت بواسطة محمد أحمد إسماعيل, 10/2/2015 17:47
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,924
    10/2/2015 17:47
  28. ما هي الإدارة الإستراتيجية Strategic Management

    ما هي الإدارة الإستراتيجية الإدارة الإستراتيجية Strategic Managementهي الاسلوب الاداري المتميز الذي ينظر الى المنظمة نظرة شاملة في محاولة جادة لتعظيم مميزاتها التنافسية Competitive Advantages...

    كتبت بواسطة محمد أحمد إسماعيل, 10/2/2015 17:46
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 7,100
    10/2/2015 17:46
  29. استراتيجية النمو المستقر

    استراتيجية النمو المستقر وتعني هذه الاستراتيجية قيام المؤسسة ببعض التغيرات المحدودة ولكنها رئيسية في نفس الوقت أي تحتفظ بوضعها الحالي مع قيامها متغيرات طفيفة كالتحسين في الجودة أو...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 17/1/2015 14:45
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,622
    17/1/2015 14:45
  30. استراتيجية المؤسسة

    استراتيجية المؤسسة : تنفرد الاستراتيجية العامة للمؤسسة بالإجابة عن السؤال الخاص بتحديد مجموعة أنشطة الأعمال التي تنتمي إليها المؤسسة. (أي : استراتيجية المؤسسة، تقوم المؤسسة بتحديد مجموعة أنشطة...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 17/1/2015 14:43
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,099
    17/1/2015 14:43
  31. مكونات الاستراتيجية التسوقية

    مكونات الاستراتيجية التسوقية : ¬ استراتيجية المنتوج : هي القلب النابض للاستراتيجية المنتوجية (إشباع حاجات المستهلكين ¬ الاستراتيجية التسعيرية : لها تأثير بالغ على المنافسة وتغيرات السوق، وسلاح...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 17/1/2015 14:42
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,706
    17/1/2015 14:42
  32. استخدام نموذج مصفوفـة القـرار MCC في التخطيط الاستراتيجي

    استخدام نموذج مصفوفـة القـرار MCC في التخطيط الاستراتيجي نموذج مصفوفـة القـرار MCC: واجهت نماذج تحليل المحافظ تحفضات حولها من أهمها عمومية هذه النماذج لتركيزها على مخرجات المؤسسة، لهذا...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 26/12/2014 17:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,433
    26/12/2014 17:19
  33. نمـوذج مصفوفـة BCG في التخطيط الاستراتيجي

    نمـوج مصفوفـة BCG: يعتبر من أقدم أدوات التحليل الإستراتيجي، ومن أشهر نماذج تحليل محفظة الأعمال، أقترح من طرف مكتب إستشاري أمريكي يدعى جماعة بوسطن الإستشارية في نهاية الستينات، يقوم بتقييم وحدات...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 26/12/2014 17:01
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 16,964
    26/12/2014 17:01
  34. مصفوفة تقييم المركز الإستراتيجي والإجراءات Space في التخطيط الاستراتيجي

    مصفوفة تقييم المركز الإستراتيجي والإجراءات "Space(*)": تعد هذه المصفوفة من النماذج المستخدمة في عملية التحليل الإستراتيجي، والتي تحدد البدائل الإستراتيجية بناء على نتائج تحليل محيط المؤسسة، حيث يتم...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 26/12/2014 16:57
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 9,369
    26/12/2014 16:57
  35. استخدام نموذج منحنى الخبرة في التخطيط الاستراتيجي

    نموذج منحنـى الخبـرة: أثر الخبرة فكرة قدمت من طرف مجموعة بوسطن الإستشارية منتصف الستينات أثناء قيامها بدراسات عن التكلفة والسعر، وأثر الخبرة تقدر العلاقة التي تربط ما بين التكاليف وحجم...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 26/12/2014 16:53
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 9,995
    26/12/2014 16:53
  36. أدوات التحليل الإستراتيجي التقليديّـة

    أدوات التحليل الإستراتيجي التقليديّـة تعددت أدوات التحليل الإستراتيجي التقليدية باختلاف الأسس التي تبنى عليها في إتخاذ القرار الإستراتيجي، لذا سيتم في هذا المبحث التطرق لأكثرها شيوعًا،...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 26/12/2014 16:48
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,693
    26/12/2014 16:48
  37. الخطوات المنهجية لتصميم بطاقة الأداء المتوازن

    : الخطوات المنهجية لتصميم بطاقة الأداء المتوازن: يمكن تلخيص الخطوات التفصيلية لتصميم بطاقة الأداء المتوازن في المراحل التالية: 1.تحديد الرؤية الإستراتيجية للمؤسسة و صياغة رسالتها: تعبر الرؤية عن...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 23/12/2014 15:01
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 4,495
    24/12/2014 13:30
  38. المحاور الأربعة المكونة لبطاقة الأداء المتوازن

    المحاور الأربعة المكونة لبطاقة الأداء المتوازن: بطاقة الأداء المتوازن تمكن المنظمة من تقييم الأداء على نحو متكامل عن طريق ربط الأهداف المتعددة التي تسعى المنظمة لتحقيقها و ذلك بهدف تدعيم موقفها...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 23/12/2014 14:48
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,143
    23/12/2014 14:48
  39. بحث : استخدام بطاقة الأداء المتوازن في صياغة وتنفيذ و تقييم إستراتيجية المؤسسة

    عنوان البحث: استخدام بطاقة الأداء المتوازن في صياغة وتنفيذ و تقييم إستراتيجية المؤسسة (أ.وهيبة مقدم) 1.مقدمة: في ظل تزايد حدة المنافسة بين مختلف المنظمات في قطاعات الأعمال المختلفة، أصبحت هذه...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 23/12/2014 14:26
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,293
    23/12/2014 14:26
  40. البطاقات الأربع للأهداف المتوازنة

    البطاقات الأربع للأهداف المتوازنة: بطاقة (أو بطاقات) الأهداف المتوازنة اقترحها كل من روبرت كابلان وديفيد نورتون في 1992 وانتشر استخدامها في العديد من المؤسسات. بطاقات الأهداف المتوازنة -في صورتها...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 23/12/2014 14:24
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,567
    23/12/2014 14:24
  41. ماهي بطاقة الأهداف المتوازنة وما فائدتها؟

    ماهي بطاقة الأهداف المتوازنة وما فائدتها؟ بطاقة الأهداف المتوازنة Balanced ScoreCardهي وسيلة لتحديد أهداف دورية (سنوية مثلا) للمؤسسة بحيث لايطغى جانب واحد على هذه الأهداف. في كثير من الأحيان يكون...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 23/12/2014 14:24
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,480
    23/12/2014 14:24
  42. منظور التعلم و النموّ في بطاقة الاداء المتوازن

    منظور التعلم و النموّ . يتضمّن هذا المنظور تدريب الموظفين وسلوك المؤسسة الثقافيّة المرتبطة بالتنمية الذاتية لكل من الفرد و المؤسسة. ففي منظمة موظف المعرفة ، الناس هم المورد الرئيسي. في المناخ الحالي...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 23/12/2014 14:23
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,383
    23/12/2014 14:23
  43. منظور عملية الاعمال في بطاقة الاداء المتوازن

    منظور عملية الاعمال المنتج والخدمة تتواءم مع متطلبات العملاء. وهذا العرض يجب تصمّيمه بعناية من هؤلاء الذين على دراية بالعمليات بشكل حميم. اضافة الى عمليات ادارة الاستراتيجيّة ، يوجد نوعان من عمليات...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 23/12/2014 14:22
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,504
    23/12/2014 14:22
  44. منظور العميل في بطاقة الاداء الاستراتيجي

    منظور العميل فلسفة الادارة الحديثة تبدى المزيد من الأهمية لتحقيق عناية وارضاء العميل لاى شركة. وتدعى المؤشرات الرئيسيّة: إن لم يتم ارضاء العملاء ، فسيتجهون لموردين اخرين لتقي حاجاتهم. ‑والاداء...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 23/12/2014 14:22
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,896
    23/12/2014 14:22
  45. المنظر المالي لبطاقة الاداء المتوازن

    المنظور المالى : لم يتغاضى كابلن و نورتون الحاجة التقليديّة المعطيات للماليّة فالبيانات الزمنية و التمولية الدقيقة لها الاولوية دائما ، وعلى المدراء تاكيد توفرها. فى الحقيقة، هناك غالبا الكثير من...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 23/12/2014 14:21
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,423
    23/12/2014 14:21
  46. فوائد بطاقة قياس الأداء المتوازنة

    فوائد بطاقة قياس الأداء المتوازنة : التركيز على التنظيم ككل من حيث البنود الأساسية القليلة التى تحتاجها كى تبدع إختراق الأداء . كما يساعد تكامل البرامج المختلفة للمؤسسة مثل : الجودة ، إعادة...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 23/12/2014 14:20
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,576
    23/12/2014 14:20
  47. المظاهر الأربعة لبطاقة قياس الأداء المتوازنة

    المظاهر الأربعة لبطاقة قياس الأداء المتوازنة : إن طريقة بطاقة قياس الأداء المتوازنة منهج إستراتيجى ومعيار أداء لنظام الإدارة وتمكن التنظيمات من ترجمة رؤية الشركة وإستراتيجيتها الى التنفيذ ، وتعمل من...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 23/12/2014 14:20
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,411
    23/12/2014 14:20
  48. فوائد تطبيق منهجية بطاقات الأداء المتوازن

    فوائد تطبيق منهجية بطاقات الأداء المتوازن دمج مختلف أقسام الشركة وجعلها تعمل بالتوازي لتحقيق النتائج المرجوة من خلال تحسين قدرات الشركة ككل في وقت واحد وإزالة الحواجز بين القطاعات التوازي بين...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 23/12/2014 14:20
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,626
    23/12/2014 14:20
  49. ما هي منهجية بطاقات الأداء المتوازن

    منهجية بطاقات الأداء المتوازن ما المقصود ببطاقات الأداء المتوازن؟ بطاقات الأداء المتوازن هي أداة من أدوات الإدارة الإستراتيجية لمساعدة كيانات الأعمال على ترجمة الاستراتيجية الخاصة بالمنشأة ورسالتها...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 23/12/2014 14:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,481
    23/12/2014 14:19
  50. ممارسات التصنيع الجيد Good Manufacturing Practices ) GMP)

    —ممارسة التصنيع الجيد good manufacturing practice (GMP) هي ممارسة تصنيع وإختبار لضمان الحصول على منتج جيد.—GMP is a production and testing practice that helps to ensure a quality product . ...

    كتبت بواسطة هاني عبد المنعم, 20/12/2014 16:08
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 16,363
    20/12/2014 16:08

صفحة 7 من 12 الأولىالأولى ... 56789 ... الأخيرةالأخيرة