صفحة 30 من 84 الأولىالأولى ... 2028293031324080 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 1451 إلى 1500 من 4171

تصفح موضوعات في علم الإدارة

في هذا الباب سنقدم الموضوعات المتعلقة بعلم الادارة بشكل عام واتصاله بعلم ادارة الموارد البشرية وسنقدم المفاهيم الادارية والتطبيقات والادوات الادارية

  1. - أفضل شركة استشارات في مختلف التخصصات والمجالات - شركة اي بي اس للاستشارات

    في عالم الاعمال سريع التغير والتطور تحتاج الشركات باستمرار الى الاستعانة بخبراء خارجيين لتحسين العمليات وزيادة الربحية والمساعدة في تحديد ومعالجة المشكلات والعقبات التي تعيقها عن تحقيق اهدافها وتتنوع...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 17/9/2022 22:25
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 384
    17/9/2022 22:25
  2. - أقوى برنامج تدريبي يؤهلك لشغل المناصب القيادية العليا ويساعدك على الترقي لمنصب "المدير التنفيذى"

    هل تبحث عن برنامج تدريبي متقدم يؤهلك لتولي المناصب الادارية والقيادية العليا في الشركات والمنظمات، ويساعدك تحديد للترقي الوظيفي وتطوير مهاراتك القيادية والادارية لتصبح مؤهلا لشغل منصب المدير التنفيذي...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 7/2/2019 12:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 14,458
    7/2/2019 12:33
  3. - الإدارة اليابانية - الإدارة الاسلامية .. تجربتان في دائرة التقييم

    تمهيد إن قسطاً كبيراً من التقدم الذي أحرزه المسلمون الأوائل يعود الفضل فيه إلى فكرة النظام والتنظيم التي جاء بها الإسلام، وتفرعت هذه الفكرة إلى شؤون الحياة من عسكرية وزراعية وصناعية وتجارية،وكانت...

    كتبت بواسطة أحمد نبيل فرحات, 19/1/2008 19:36
    • مشاركات: 39
    • المشاهدات: 57,214
    1/12/2016 11:30
  1. ما علاقة علم الإدارة بالعلوم الأخرى

    علاقة علم الإدارة بالعلوم الأخرى علم الإدارة على علاقة بجميع العلوم الأخرى ومن الأمثله على ذلك: (1) الإدارة وعلم الاقتصاد : الحقيقة تعتبر هذه العلاقة هي الأكثر وطاده والأكثر قرب. ما هو علم...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:31
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 79,555
    24/9/2014 20:31
  2. خصائص نظام الرقابة الفعال

    خصائص نظام الرقــابـة الـفـعـال: 1) أن يكون النظام مقبولاً من أعضاء المنظمة. 2) التركيز على النقاط الرقابية الهامة فلابد أن تكون المعايير شاملة لجميع مجالات العمل التي لها تأثير على النجاح...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:31
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 11,803
    24/9/2014 20:31
  3. انواع الرقابة الادارية

    أنـــــواع الرقابــــــة : للرقابة أنواع كثيرة فمنها أولاً. (الرقابة المباشرة والغير مباشرة) · الرقابة المباشرة: وهي أن يكون الموظف تحت المراقبة الدائمة والموظف يعرف بأنه تحت الرقابة. · ...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:30
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 20,180
    24/9/2014 20:30
  4. خطوات عملية الرقابة الادارية

    خطوات الرقابـــــة : 1. تحديد المعايير : وهي أن أضع معايير يتم بموجبها قياس التقدم أو التأخر بما يتعلق بتحقيق الأهداف . 2. مقارنة النتائج: بمعنى أن نقارن النتائج المتحققة مع المعايير...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:30
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,815
    24/9/2014 20:30
  5. ما هي وظيفة الرقاية وما أهدافها

    وظيفة الرقابة تعريفها: هي مراجعة الإنجاز وفقاً للخطط الموضوعة. أو هي عملية قياس الإنجاز المتحقق وفقاً للأهداف المرسومة ومقارنة ذلك بما كان متوقع . أهداف الرقابة : وهي ثلاثة اهداف:: 1. حماية...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:29
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,653
    24/9/2014 20:29
  6. منقول: ما هي وظيفة الرقاية وما أهدافها

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:29
    • مشاركات: -
    • المشاهدات: -
    24/9/2014 20:29
  7. ما هي معوقات الاتصال

    معوقات الاتصال: هي عكس مقومات الاتصال : أ#- معوقات لغوية : مثل عدم فهم الرسالة لأن اللغة غير واضحة أو يساء تفسيرها أو سوء اختيار الكلمات. ب#- معوقات تنظيمية: 1. تعدد المستويات...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:29
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,756
    24/9/2014 20:29
  8. مقومات الاتصال الفعال

    مقومات الاتصال الفعال: مقومات الاتصال الفعال ثمان مقومات وهي : 1. دقة المعلومة: أي المعرفة التامة بالمعلومات و البيانات التي يراد إيصالها للغير. 2.التوقيت المناسب : لابد من اختيار التوقيت المناسب...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:28
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 10,470
    24/9/2014 20:28
  9. ما المقصود بالاتصال

    الاتصال: هو عملية تبادل الحقائق و الأفكار و الآراء و العواطف بين فردين أو أكثر,, الاتصال هو عملية مستمرة لا تتوقف و تجتمع فيها المكونات الست التالية : ( المرسل , الرسالة , أدوات نقل الرسالة ,...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:28
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,747
    24/9/2014 20:28
  10. خصائص القائد الناجح

    خصائص القائد الناجح : للقائد الناجح خمس خصائص : 1. أن يتمتع القائد بمستوى من الذكاء أعلى من مستوى ذكاء أتباعه. 2. أن يتمتع القائد بسعة الأفق و امتداد التفكير و سداد الرأي أكثر من أتباعه....

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:27
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,416
    24/9/2014 20:27
  11. ما هي قيادة عدم التدخل

    قيادة عدم التدخل : تستخدم في مراكز الأبحاث العلمية و المستشفيات المتخصصة أي في الأماكن التي يكون الموظفين فيها مستوياتهم العلمية و كفاءاتهم الإدارية عالية جداً مثل الدكتور ( باسكال ) طبيب الركب...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:26
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,838
    24/9/2014 20:26
  12. ما هي القيادة الديمقراطية

    القيادة الديمقراطية : هي بعكس الدكتاتورية و الأوتوقراطية .. فالقائد يعتمد مبدأ الشورى و المشاركة في صناعة القرار و يمنح الموظفين صلاحيات معينة و اتخاذ القرارات. و هذا النوع هو أكثر الأنماط فعالية و...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:26
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,717
    24/9/2014 20:26
  13. ما هي القيادة الاوتوقراطية

    القيادة الأوتوقراطية : هو قائد مركزي و لكنه غير دكتاتوري أي أنه يستخدم المركزية في السلطة لكن عن طريق الإقناع و الحوار و الشخصية القوية بدون إكراه ..

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:26
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,849
    24/9/2014 20:26
  14. ما هي القيادة الدكتاتورية

    القيادة الدكتاتورية : هو قائد يتميز بالمركزية المطلقة و يجبر مرؤوسيه على العمل و يستخدم أسلوب التهديد و الإكراه فهو يجبرهم على إتباع منهجيته و سياسته ليس قناعة لكن خوفاً من العقوبة .

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:25
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 13,016
    24/9/2014 20:25
  15. خصائص التنظيم الفعال

    خصائص التنظيم الفعال : 1) الاستفادة من التخصص ، بمعنى تقسيم العمل على أقسام متخصصة برئاسة مدراء متخصصين . 2) الرقابة التلقائية ؛ بمعنى آخر في التنظيم الجيد يكون هناك مأخوذ في الاعتبار...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:24
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 17,086
    24/9/2014 20:24
  16. التنظيم حسب الوقت ..سلبياته وايجابياته

    التنظيم حسب الوقت هذا التنظيم مناسب للمنظمات التي تعمل على مدار الساعة بنظام الفترة . مثل السوبر ماركت الكبير، أو مستشفى فسأقسم العمل على فترات فترة ( A , B , C ) فالتنظيم هنا يكون على حسب فترة...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:23
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,874
    24/9/2014 20:23
  17. التنظيم حسب العملاء ..سلبياته وايجابياته

    التنظيم حسب العملاء هذا النوع من التنظيم يناسب الشركات التي يكون فيها عملاء مختلفين. الإيجابيات : أ#- تقديم معلومات واسعة للمنظمة عن طبيعة العملاء التي تتعامل معهم وكيفية تلبية...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:23
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,536
    24/9/2014 20:23
  18. التنظيم حسب مراحل العملية الإنتاجية ..سلبياته وايجابياته

    التنظيم حسب مراحل العملية الإنتاجية هذا النوع من التنظيم مناسب للمنتجات التي فيها خطوط الإنتاج تمر بمراحل ( إنتاج ، تغليف ، تسويق ) الإيجابية : الاستفادة من التخصص مما يؤدي إلى زيادة الطاقة...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:22
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,377
    24/9/2014 20:22
  19. التنظيم حسب المناطق الجغرافية .. سلبياته وايجابياته

    التنظيم حسب المناطق الجغرافية التنظيم حسب المناطق الجغرافية: نتكلم عن شركات لديها فروع وترغب بتنظيم العمل فيها على أساس أن كل فرع يحظى باستقلالية كاملة. إيجابياته : 1. إعطاء الأهمية لكل منطقة...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:22
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,125
    24/9/2014 20:22
  20. التنظيم حسب السلع أو الخدمات .. سلبياته وايجابياته

    التنظيم حسب السلع أوالخدمات بمعنى أن يكون لدينا تقسيم أقل مركزية من التقسيم حسب الوظائف . مثلا لدينا شركة غذائية وقلنا اللحوم مثلا وتحت اللحوم فيه تمويل وانتاج وتسويق وهكذا.. فلدي إدارة خاصة لكل...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:21
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,799
    24/9/2014 20:21
  21. التنظيم حسب الوظائف سلبياته وايجابياته

    التنظيم حسب الوظائف بمعنى أن الهيكل التنظيمي للشركة يكون عن طريق تجميع الوظائف والعمليات المتشابهة في إدارة واحدة . فيكون لدينا إدارة التسويق وإدارة الإنتاج وإدارة الأفراد وهكذا . مزايا...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:20
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 8,595
    24/9/2014 20:20
  22. تعريف التنظيم وأهميته

    الـتـنـظـيِـم تعريف التنظيم كوظيفة : هي الإطار الذي يتم من خلاله ترتيب جهود جماعة من الأفراد وتنسيقها في سبيل الوصول إلى الهدف المنشود . وهذا يتطلب تحديد نشاطات مطلوبة كما يتطلب تحديد الأفراد...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,496
    24/9/2014 20:19
  23. خصائص الخطة الجيدة

    مبادئ التخطيط الفعال او ما هي خصائص الخطة الجيدة : 1. وضوح الهدف ( حيث يكون للخطة هدف واحد ومحدد لان الخطة هي الدليل الذي يسير علية المشروع ) 2. المرونة ( بحيث تكون الخطة قابلة لتكيف مع...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 13,640
    24/9/2014 20:19
  24. خطوات التخطيط التسعة

    خطوات التخطيط : وهي تسع خطوات . الخطوة الأولى : الدراسة الاستطلاعية : هي عبارة عن دراسة السوق ومعرفة احتياجاته لمعرفة مدى تقبل المستهلكين للسلع المراد أنتاجها. الخطوة الثانية :وضع الهدف الرئيس...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:18
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,734
    24/9/2014 20:18
  25. انواع التخطيط حسب الوظيفة

    التخطيط حسب الوظيفة : ينقسم التخطيط حسب الوظيفة إلى أربع أقسام 1. تخطيط الإنتاج: يكون معنِي بكيفية تدفق المواد الخام والعنصر البشري بالعملية الإنتاجية عن طريق مراقبة وضبط الإنتاج . 2. ...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:18
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,642
    24/9/2014 20:18
  26. انواع الخطط

    أنواع التخطيط : ü خطط طويلة الأجل ؛ تتحقق على مدى سنوات طويلة حتى لو ما جنت أرباح في المنظور القريب لكنها على المدى البعيد تحقق . ü خطة قصيرة الأجل . أنا أريد أن أواجه أزمة معينه بسيطة...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:17
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 7,608
    24/9/2014 20:17
  27. ما هو التخطيط وما أهميته

    التخطيط ما هو التخطيط ؟ التخطيط : هو عبارة عن الطريق الذي يرسم بصورة مسبقة ليسلكه المسئولون عن اتخاذ القرارات وتنفيذ المهام . فهي تقوم على مبدأ التنبؤ , وقراءة المستقبل , والاستعداد لهذا...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:17
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,175
    24/9/2014 20:17
  28. ما المقصود بوظيفه الرقابة

    وظيفه الرقابه : الرقيب دوره مراقب . فعنده خطه وهناك هدف موضوع وآليه للوصول الى هذا الهدف فهو فقط ينظر الى هذه الاليه وينظر الى النتائج ويقول هل النتائج تحققت.

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:16
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,108
    24/9/2014 20:16
  29. ما المقصود بوظيفة التوجيه

    تسيير العمل أو التوجيه. وظيفة التوجية تقسم إلى ثلاث اقسام : 1) القيادة 2) الإتصال 3) التحفيز ولكن الثلاث وظائف كلها تندرج تحت مفهوم تسيير العمل فالقائد هو الذي يسير العمل...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:15
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,186
    24/9/2014 20:15
  30. ما المقصود بوظيفة التنظيم

    وظيفة التنظيم v إذ كان المخطط يُخطط على الورق فالمُنظم هو الذي يقرر كيف يجب ان تقوم أو تنفذ هذا الخطة فيقوم بتوزيع المهام وتحديد الاحتياجات من مكاتب وموظفين وماهي الإدارة التي نحتاجها. v ...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:13
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,132
    24/9/2014 20:13
  31. ما المقصود بوظيفة التخطيط

    وظيفة التخطيط: يسمونها وظيفة الذكاء لأن المخطط أصلاً يجلس على الورق ويخطط شيء غير موجود ويقرر كيف يضع الخطه المناسبة لبلوغ الهدف المعين. فوظيفة التخطيط تحتاج إلى فطنه ورؤيه بعيدة وتحتاج إلى إنسان...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:13
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,564
    24/9/2014 20:13
  32. الوظائف الأساسية للإدارة

    الوظائف الأساسية للإدارة المشهور والاكثر إتفاقاً بين العلماء الإدارة ان الوظائف الاساسية للإدارة اربع : التخطيط التنظيم والتوجيه والرقابة دور المُدير في المنظمة مبني على تحديد...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:12
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,875
    24/9/2014 20:12
  33. المشروعات ذات الملكيات العامة

    المشروعات ذات الملكيات العامة: المشروعات ذات الملكيات العامة هي المشروعات التي تملكها الدولة وتنفق عليها وتنشئها وتديرها مثل( الطرق والتعليم والصحة والمطارات ...) وهناك مشروعات تقيمها الدولة في...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:12
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 952
    24/9/2014 20:12
  34. التنظيمات التعاونية

    التنظيمات التعاونية : التنظيمات التعاونية موضوع يعتمد على التماثل الحِرَفي بمعنى آخر الناس الذين يمارسون حرفة معينه يعملون لهم تنظيم تعاوني معين ويشكلون لهم جمعية أو يسمى اتحاد أو يسمى هيئة أو يسمى...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:11
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,696
    24/9/2014 20:11
  35. شركات الأموال ايجابياتها وسلبياتها

    شركات الأموال : شركات الأموال تعتمد على رأس مال ضخم يمكن جمعه ويمكن تكبيره على حسب احتياجات المشروع. أشهر هذه الأنواع أو أشهر نوع من شركات الأموال هو: الشركات المساهمة: وهو أن يكون هناك مشروع...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:11
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,154
    24/9/2014 20:11
  36. اقسام شركات التوصية البسيطة وسلبياتها وايجابياتها

    اقسام شركات التوصية البسيطة أ - حسب المشاركه بالاداره :: ü شريك فعال : يشارك بالاداره ü شريك خامل : لا يشارك بالاداره ب – من حيث المسؤولية :: ü شريك موصي : لايتحمل من تبعات...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:07
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,424
    24/9/2014 20:07
  37. تعريف مشروع الاعمال الاقتصادية

    مشروعات الاعمال الاقتصادية تعريف مشروع الاعمال الاقتصادية : هو وحده اقتصادية يتعاون اعضائها برغبه ووعي وتقوم عليها إداره متخصصة من شخص او اكثر لتسيير نشاط تلك الوحدة وفق سياسات وبرامج محددة ...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:02
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,113
    24/9/2014 20:02
  38. الفرق بين الإداره العامة وإدارة الأعمال

    الفرق بين الإداره العامه وإدارة الأعمال. ü البعض يرى أنه الفرق الوحيد بينهما أن الأداره العامه مختصه بالجهاز الحكومي و إدارة الأعمال مختصه بقطاع الأعمال أو أن هذه إداره عامه وهذه إداره خاصه ü ...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:01
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 30,199
    24/9/2014 20:01
  39. هل الادارة (علم ) ام (فن ) ام ( مهنة )

    هل الادارة (علم ) ام (فن ) ام ( مهنة )؟؟؟ اهل الادارة مختلفين حول هذا الامر على اربعة اقوال : الرأي الاول: الادارة ( علم( هناك من يرى ان الادارة علم له قوانين ثابته اذا طبقت في ضروف معينه تحصل...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:01
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 32,028
    24/9/2014 20:01
  40. تعريف الادارة وماهيتها

    تعريف الادارة: الاداره هي عباره عن جهد تعاوني من اجل تحقيق هدف معين .. اهمية الادارة: هي أهم العلوم الانسانيه على الاطلاق . لماذا ؟؟ لانه لايمكن ان يقوم أي علم بذاته مالم يكون هناك اداره تشرف على...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:00
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,516
    24/9/2014 20:00
  41. الجاونب الادارية لمنظمات الاعمال

    } المحور الثالث: الجوانب الإدارية لمنظمات الأعمال ◦ مفهوم الإدارة ◦ خصائص الإدارة ◦ عناصر الإدارة ◦ عناصر العملية الإدارية...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 19:58
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,097
    24/9/2014 19:58
  42. وظيفة ادارة الأفراد

    وظيفة الأفراد مقدمـــة أن إدارة الأفراد تسعي للحصول علي أفضل مستوى أداء ممكن من الأفراد العاملين، وتوفير الرعاية لهم وترغيبهم في البقاء لخدمة المشروع وإعطاء ما في وسعهم لأعمالهم. ويأتي...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 19:53
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,220
    24/9/2014 19:53
  43. تنمية المهارات القيادية للإدارة الوسطى - عرض تقديمي

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته الإخوة الكرام أرفق لكم عرض تقديمي بعنوان "تنمية المهارات القيادية للإدارة الوسطى" العرض عبارة عن 118 شريحة للدكتور / إيهاب خفاجي دكتوراه في إدارة الأعمال ...

    كتبت بواسطة علي محمد حسن, 4/12/2011 10:43
    • مشاركات: 27
    • المشاهدات: 14,322
    24/9/2014 10:18
  44. ما هو المقصود ب تحليل القرار الإداري

    السلام عليك ورحمة الله وبركاته ، عندي سؤال بارك الله فيكم ، ما هو المقصود ب تحليل القرار الإداري ؟؟ ارجو من جنابكم التفضل بالإجابة ولكم جزيل الشكر..

    كتبت بواسطة Hamadan aldhahri, 21/9/2014 20:35
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,614
    21/9/2014 20:35
  45. كيف تكون موظف خدمة عملاء محترف نصائح لخدمة عملاء مميزة

    كيف تكون موظف خدمة عملاء محترف نصائح لخدمة عملاء مميزة 1. حاول أن تتنبأ إحتياجات ومتطلبات العميل قبل ظهورها .. يجب أن تبنى جميع سياسات وإستراتجيات أي شركة على تفهم وتنبؤ رغبات وإحتياجات...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 20/9/2014 17:26
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 4,873
    21/9/2014 13:23
  46. تعديل أسلوبنا في الإدارة

    تعديل أسلوبنا في الإدارة * إن أسلوب إدارتنا للأفراد له تأثير قوي على تصرفاتهم, وكذلك فإنه من المفيد تعديل أساليب إدارتنا وتوجيهها لتناسب الأفراد والمواقف المختلفة, ويجب أن يكون غرضنا دائماً هو...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 16/9/2014 17:17
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,281
    16/9/2014 18:05
  47. هل القائد هو المدير فقط؟

    هل القائد هو المدير فقط؟ * أي موظف في المؤسسة يمكن أن يكون قائداً فالقدرة على القيادة ليست سمة تمنح فقط للمشرفين أو المديرين. ففي واقع الأمر, ربما يذكر البعض أنهم وجدوا في مؤسساتهم أن أكثر...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 16/9/2014 17:57
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,149
    16/9/2014 17:57
  48. ما هو التخطيط وما هي أهميته؟

    ما هو التخطيط وما هي أهميته؟ هناك العديد من المنظمات الموجودة، بعضها نشيط وناجح وبعضها الآخر أقل نشاطاً وإنجازاً، ومن أهم المؤشرات التي تساعد على التفريق بين المنظمات الناجحة وبين المنظمات غير...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 16/9/2014 17:55
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,630
    16/9/2014 17:55
  49. ما هو القرار

    ما هو القرار * ما مدى جودة قراراتك؟ هل تتخذ في الغالب قرارات صائبة أو قرارات خاطئة؟ ما الذي يؤثر على طريقة اتخاذ قراراتك؟ هل تتخذ نفس القرار بشكل مختلف في أيام مختلفة؟ ربما لا تلاحظ معظم...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 16/9/2014 17:54
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,272
    16/9/2014 17:54
  50. مبادئ الاتصال الفعّال

    مبادئ الاتصال الفعّال * يلعب الاتصال الفعّال دوراً أساسياً في نجاح العلاقات الإنسانية في مختلف مجالات الحياة. ولذلك فهو مهارة يتعين على العاملين في المنظمات غير الحكومية اكتسابها وتطبيقها, ليتمكنوا...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 16/9/2014 17:53
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,123
    16/9/2014 17:53

صفحة 30 من 84 الأولىالأولى ... 2028293031324080 ... الأخيرةالأخيرة