صفحة 3 من 44 الأولىالأولى 1234513 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 31 إلى 45 من 652

المنتدى: بناء فرق العمل

نظرا لما يوفره العمل الجماعي من ايجابيه على معدل الانتاجية داخل المؤسسة فإنها دعوى للنقاش حول كيفية بناء وادارة فرق العمل بنجاح

  1. الفرق بين المجموعة والفريق

    المجموعة * عرفها جورج هومانز على أنها تجمع من أشخاص يتواصلون معاً لمدة من الزمن. * عرفها الكاتبان كاتس وروزنويج على أنها مجموعة أو تجمع أشخاص تربطهم معاً...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 14/1/2016 09:06
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,864
    14/1/2016 09:06
  2. سمات المجموعة والفريق

    في المجموعات المتعاونة .1الناس يعملون معاً. .2وجود الالتزام بدرجة عالية. .3يتم التعامل مع القضايا التي تتطلب معالجتها وقتاً زمنياً بشكل مقنع. .4الناس...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 14/1/2016 09:05
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 812
    14/1/2016 09:05
  3. أنواع الأفراد الموجودين في المجموعة

    1. النوع المحب للمشاجرة: كن هادئاً لا تدعهم يقحموك في المشاكل. 2. النوع الإيجابي: إنهم يساعدونك جداً في النقاشات. تقبل مساهماتهم وأفكارهم واستعمل هذه...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 14/1/2016 09:05
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 966
    14/1/2016 09:05
  4. خصائص الفريق الفعال

    يثق الناس في بعضهم ومتعاونون. يتم التعبير بصراحة وحرية. القضايا المتعلقة بسير العمليات تكون جزءا من العمل. الالتزام يكون عالياً. توجد اهداف مشتركة....

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 14/1/2016 09:04
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,108
    14/1/2016 09:04
  5. القواعد الأساسية في بناء فرق العمل

    بناء فرق العمل : بعض القواعد الأساسية 1. فرق العمل وسيلة لِـ : - تنفيذ أعمال محددة. - إشراك المجموعات والطواقم المختلفة. - تشجيع وتحسين النمو المهني. ...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 14/1/2016 09:03
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,217
    14/1/2016 09:03
  6. مسئوليات أعضاء الفريق

    مسئوليات المستشار : وضع وتوصيل أهداف الفريق بوضوح إلى بقية الأعضاء والتأكد من واقعيتها ومطابقتها لأهداف المنظمة والحصول على التعاون اللازم لتحقيقها, وتقديم...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 10/1/2016 10:25
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,012
    10/1/2016 10:25
  7. أسباب فشل فرق العمل

    مفاتيح نجاح فرق العمل : 1. اعتبار الأهداف الشخصية وأهداف الفريق على نفس الدرجة من الأهمية, مع مراعاة عدم تداخل الأهداف الشخصية مع أهداف الفريق. 2. تفهم...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 10/1/2016 10:24
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,115
    10/1/2016 10:24
  8. كيفية إدارة الصراع داخل الفريق

    إدارة الصراع داخل الفريق : من الأسباب التي تؤدي إلى فشل الفريق, وجود صراع كامن تحت سطح العلاقات القائمة بين أعضائه. ويمكن أن يلعب المنسق دوراً حاسماً في...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 10/1/2016 10:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,065
    10/1/2016 10:19
  9. ماذا يحدث عند غياب الثقة في فرق العمل؟

    أسباب غياب الثقة : 1. فشل الفريق في الوفاء بعهوده. 2. شيوع الأغراض الخفية بين الأعضاء. 3. كثرة حديث الأعضاء عن بعضهم خارج الاجتماعات. 4. منح الفريق...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 10/1/2016 10:18
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 815
    10/1/2016 10:18
  10. نصائح هامة لنجاح فريق العمل

    التخلي عن التحكم والسيطرة : لكي ينجح الفريق يجب أن يتخلى أعضاؤه عن مظاهر التحكم التي يمارسونها خارج دائرة الفريق وهذه بعض مظاهر السيطرة : قد يقوم العضو...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 10/1/2016 10:18
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 823
    10/1/2016 10:18
  11. اتخاذ الفرق للقرارات

    ظهور أفكار جديدة والقدرة عن التعبير عنها. زيادة التفهم وتأييد ما يتخذ من قرارات. التنفيس عما يجول بالنفس من آراء. التعرف على الاهتمامات الشخصية وأخذها في...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 10/1/2016 10:17
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 592
    10/1/2016 10:17
  12. كيفية جمع وتوليد المعلومات من فرق العمل

    جمع المعلومات : هناك العديد من الطرق لجمع وتوليد المعلومات من فرق العمل, ومن أبرز هذه الطرق ما يلي : 1- عصف الأفكار : • تحديد موضوع المناقشة. • قيام كل...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 10/1/2016 10:16
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 617
    10/1/2016 10:16
  13. تقويم أداء الفريق

    عندما يصل الفريق إلى مرحلة النضج المناسبة يكون مطلوباً من أعضائه تقويم بعضهم البعض. وبالرغم من التخوف المتوقع للكثير من الأعضاء لعدم قيامهم بدور المقوم من قبل,...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 10/1/2016 10:03
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 670
    10/1/2016 10:03
  14. التسعون يوماً الأولى استراتيجيات النجاح للمديرين الجدد

    في الأيام الـ 90 الأولى، عليك أن تعزز مصداقيتك الشخصية في الشركة. المناصب الجديدة غالباً ما تكون مصحوبة بالقلق والخوف من المجهول. وإخفاق المدير الجديد في إجراء...

    كتبت بواسطة YOUSRY RETAGE, 21/12/2015 15:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,382
    21/12/2015 15:19
  15. الخلايا العصبية الدماغية وأدوارها القيادية - تمتين

    استثمار الملكات الإنسانية في التغيير " نعرف أن قراءة هذه الخلاصة لن تكون سهلة. خاصة أن ما تطرحه من مسلمات وثوابت علمية كانت حتى سنوات قليلة خلت أقرب ما تكون...

    كتبت بواسطة YOUSRY RETAGE, 21/12/2015 14:50
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 654
    21/12/2015 14:50

صفحة 3 من 44 الأولىالأولى 1234513 ... الأخيرةالأخيرة